通訊工程類論文代發
社會經濟和科技的高速的發展,通訊工程隨之也在很短的時間內迅速的發展和變革,通訊工程是一種服務於人民的新興產業,在潛移默化中改變著人民的生活並且產生了很大的影響力。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談通訊工程成本管理及質量監管
1通訊工程專案成本控制基本內容
1.1人工費的控制
通訊工程專案的實施，需要支出施工人員的人工費，通訊工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質的津貼***補貼***、福利費、勞動保護費等。工程施工應改變過去那種簡單地按照通訊工程概預算規定的工程專案的人工單價定額。本人認為，預測單項通訊工程的人工費，在通訊工程概預算規定人工單價即人工單價定額的依據基礎上，應全面考慮單項通訊工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當地社會勞務的市場行情等因素，認真分析人工費預算與實際人工費的差異，採取合理的資料分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用於定額外人工費開支和關鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定餘地。
1.2裝置材料費的控制
材料費包括施工過程中所耗用的構成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料***如光、電纜等***、主要的裝置***如程控、資料交換裝置等***、一些輔助材料、週轉材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通訊工程中裝置材料費的支出佔通訊工程成本的比重是最大的，裝置材料費得這塊支出應重點分析精確的預測，裝置的材料費在預算時，應分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，儘量選擇價格低，質量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規定的材料規格與實際採用的材料規格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的裝置材料選購時，應加強採購合同的管理與控制，建立與完善裝置材料採購內部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。
1.3全面成本控制
從專案準備開始到施工再到竣工交付使用後這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個專案成本的預算在整個成本管理工作中要隨著專案進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，要有條有理的進行逐項記錄，使專案成本有始至終置於有效的控制之下。
在許多實際專案中成本管理經常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經常處於失控狀態。整個專案的實際支出，專案的實際盈虧只有在專案結束時才開始結算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿於專案的整個過程。
2質量控制的關鍵因素
施工專案的質量控制首先要明確認識施工質量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質量、機械、施工方法、周圍的環境因素等，事前應對這些因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵，下面就幾點因素展開探討：
2.1人員安排問題是非常關鍵的一環，施工人員是直接參與施
工的組織者、指揮者和操作者，作為控制物件，要避免產生失誤，作為控制物件，要充分調動施工人員的積極性及技術含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培養、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據工程特點，對技術複雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術熟練、經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。
2.2質量是關鍵，器材是保障。對於工程專案的質量來說，一定要保證通訊裝置的質量，專案管理人員及採購人員，要了解通訊裝置及器材的質量、效能、特點、技術引數，必須把好質量關。並且針對當地的氣候條件、地理環境等因素，在選購通訊線路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產品的合格證、使用許可證、入網證，杜絕偽劣產品、三無產品這些以次充好、以舊充新的劣質產品。避免器材質量問題影響整個工程質量和使用壽命。
2.3工程專案管理人員需要對機械裝置和儀表正確合理地使用，並根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械裝置和儀表，正確使用、管理和保養好機械裝置及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械裝置檢查制度等，確保機械裝置處於最佳狀態。
2.4方法控制。在施工開始前專案經理需要針對具體的施工制定相對應的施工方案，合理做出施工組織設計，採取切合實際的施工技術措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質量，使施工快速及有效的完成。
2.5環境控制。通訊工程專案遍佈全國各地，不同的工程影響工程質量的環境因素也不盡相同，許多工程、施工週期較長、流動性也比較大，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，採取有效的措施來控制環境因素對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，杜絕“野蠻”施工和違規施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質量、安全創造良好的條件。
3重視整體工程質量。樹立企業信譽
在實際的通訊工程專案成本控制管理中，還需要加大成本管理作的宣傳力度，增強全員責任成本意識。要從成本管理和控制的優越方面來引導和深入，強化一切影響成本因素的管理範疇，形成人人關心、處處把關，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通訊工程中的成本才能得到有效控制，使可持續發展戰略也在通訊工程中到積極應用。
另外還需要重視整體通訊工程質量，建立完善的質量監督體系，通訊企業樹立良好的信譽，為通訊企業帶來源源不斷的成本收益，為通訊企業長遠發展奠定良好基礎。保證工程質量的前提下，有效合理的控制成本，杜絕浪費資源、裝置材料等的現象發生。合理控制工專案進度，提供滿意的工程產品，是通訊工程專案承包企業的基本責任和義務。總之，達到合理的質量目標是通訊工程專案成本控制的關鍵所在，也將為企業贏得好的聲譽。
篇2
淺析通訊工程管理在專案中的作用
摘要:在我國社會經濟飛速發展下，我國建築工程市場也逐漸的實現了和國際化的接軌，與之相適應，我國專案管理必須走向國家化、專業化的發展道路。通訊建設工程作為一項十分系統化的工程，與普通工程專案的管理有所不同，本文就對通訊工程的專案管理進行分析，並且提出了加強優化的措施，希望可供相關從業者的參考借鑑。
關鍵詞:通訊工程;專案管理;應用分析
在近些年來，我國的通訊工程行業發展較快，市場競爭的日趨激烈，通訊運營商和通訊裝置製造商都對其建設質量的要求越來越高。下面就對其進行詳細的探討。
一、通訊工程專案特點分析
一般來講，通訊工程的專案管理特點有諸多方面，同時就其實際的情況進行分析，其特點主要歸類以下：
1.1整個通訊工程專案施工週期較短
在實際的通訊工程建設中，其工程專案通常是緊跟市場發展為目標的，企業的近遠期發展的思路及規劃所產生的，進而建立了初期就有較強地時效性及針對性。若是其工程專案不能在預期的工期內而順利完工，將對工程專案的投資及後期的收益造成一定的影響，甚至是由於專案工期延長而錯過了最佳地市場投資及佔有機會，最終將在一定程度上制約企業後續的發展，以指導相關專案施工作業。
1.2施工中存在著不確定因素
在整個通訊工程專案的施工建設中，市場會因為包含了諸多不確定的現象，比如：裝置到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環節中存在著諸多難以控制地因素，並且整體進度也不能達到良好、準確地預估，這就要求了相關的工作人員實施各環節有效的監管，做好不確定因素的部署及準備。
1.3通訊工程專案需求十分複雜
因為通訊工程所包含的範圍較廣，涵蓋的領域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標也呈現出多樣性特點，並且通訊工程的專案相關需求不像傳統的建設工程專案具有可預見性，最終的需求也難以實現一次性的表達清楚，實際的工程專案中，時常會由於專案需求的表達不清，造成返工及爭議的出現。
二、通訊工程專案管理的重要性分析
在二十一世紀的現在，城市建設步伐的不斷加快，通訊工程行業之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進社會可持續的發展，通訊工程專案管理應用具有一定的必然性，下面就對其進行闡述：第一，通訊工程有著高效化地全過程管理，一方面為企業帶來了較大地經濟效益，並且在一定程度上的加強通訊企業管理。除此之外，全過程的管理將對通訊工程的建設質量提升，經濟效益提升有一定的影響。第二，通訊工程的合理化專案管理將對社會進步發展有著制約的因素，並且影響著人們生活質量，通訊工程的專案管理其主要目的是提升人們生活的質量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通訊工程專案嚴謹的管理有著相對明確的制度和分工，促進了通訊企業間的和諧發展。
三、通訊工程專案管理中存在的問題分析
3.1通訊工程的專案抗干擾力較差
雖然說通訊工程的專案管理需要依據投資金額和施工技術，但是對其其高難度施工技術以及專業性較強地工程施工方案，對通訊工程的專案管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經濟體制變動都在一定程度的影響了通訊工程的有效建設。
3.2通訊工程的建設原材料和裝置差異性
在通訊工程專案管理的過程中，工程施工建設原材料以及裝置存在著一定的差異性，使得實際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴重的影響工程建設質量及其建設成本。
3.3通訊工程專案管理過程十分複雜
因為通訊工程的專案管理對其專業技術的要求較高，使得工程施工管理過程過於複雜，就工程專案管理的前期來講，主要包含了工程施工專案可行性的分析，專案發起、立項審批和專案計劃任務書下達，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進度，造成工程施工建設進度受到了影響。總而言之，通訊工程專案管理存在的問題還有很多，工程專案相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其專案的施工。
四、加強優化通訊工程的專案管理措施分析
4.1通訊工程的專案進度管理
所謂的進度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、專案工期管理，並且從源頭上的實現對工程施工工序的合理優化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調整了其工期。對通訊工程的施工進度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，採取了流水作業的方式以及交叉搭接施工方式進行了工序活動，在最大程度上的使得通訊工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進行合理科學的進行。
4.2通訊專案成本管理
所謂通訊專案的成本管理則是對其整個通訊工程專案的施工成本進行合理地控制，在通訊工程建設前期階段，深入對其工程相關論證技術資料的收集、整理，分析工程施工建設全過程，對工程施工成本預算報告進行撰寫。在實際的工程專案建設過程中，因為工程建設中安排趕工時，工作人員是進行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進行作業安排，從理論上來講，其直接費用增長額等於間接費用節約額的時候，趕工仍是可繼續，因為其經濟上雖不能產生效益，但是在時間上能夠使得整體工程專案提前竣工，反之直接費用的增長額大於間接費用的節約額時就需要及時的停止趕工。
4.3通訊工程專案質量的管理
第一，施工之前的管理：在通訊工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進行優化，按照科學性及有針對性的原則，合理的調查工程施工現場的環境、設計圖紙和經濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質量控制：在通訊工程的施工過程中，施工質量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關影響的因素，對工程施工中所出現的各問題採取有針對性的解決措施，進而有效的保證工程建設質量。通常來講，因為工程施工中的質量問題主要是因為市場經濟體制的變革及發展、施工人員地大量流動造成的，通訊工程專案的施工過程中的質量管理要求了工程施工進場工作人員有著專業地技術知識，嚴格的遵循有關施工規範及要求，做好工程施工建設全過程地質量管理工作。
4.4通訊工程的風險管理
按照通訊工程的實際建設專案特點，通常都是在合同內重點的明確了下面的內容，以規避了工程施工專案所造成的風險。第一，明確結算方式，在施工結束時，建設方是以工程進行驗收、審計後價格予以支付工程進度款的，在工程質量保修期滿後，將工程所有款項支付完畢。通過這樣的結算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風險。
五、結束語
在社會經濟飛速的發展下，我國城市話的程序也在不斷的加快，電力通訊工程的建設也是蓬勃的發展，其高效化全過程管理的通訊技術不僅給企業帶來一定的經濟效益，並且在城市經濟建設發展中佔據著十分重要的地位。本文就對通訊工程的專案管理必要性進行了綜合分析，闡述了通訊工程專案特點，並且提出了優化其工程管理的措施，希望以供相關從業者的參考借鑑。
參考文獻:
[1]周善驍;分析通訊工程管理特點及策略[J].城市建設理論研究***電子版***
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