建築工程成本管理論文
隨著經濟的快速發展,建築專案也日漸增多。在建築工程專案的管理中,成本管理是非常重要的一項工作。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
建築工程成本管理論文篇一
建築工程成本管理原則及控制措施
引言
隨著工程管理資訊化的發展，工程專案成本管理在大型專案的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。專案施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成後，專案經理部應編制“目標成本控制措施表”，並將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關係，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
二、建築工程專案成本控制存在的問題
1、建築成本控制缺乏事前和事中控制
我國建築工程專案的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事後控制。專案成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事後控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，並作為對下一迴圈成本控制的依據。由於建築工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對專案的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行專案經理負責制，可以促使專案經理及管理人員提高成本管理意識，並採取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，專案經理與相關管理者成本管理意識不強。在專案經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，採用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和裝置等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統的專案成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。專案成本應用成本會計的分析方法，把專案進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在專案程序的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，專案控制實際是對專案發展過程的控制。一個專案短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規定的方向發展，而在專案的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由於進度的超前或落後而造成，還是由於成本的超支或節約而造成，不能給專案管理者提供決策的資訊依據，以使專案進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在於引入了第三個引數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。藉助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。專案管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對於專案成本控制來講具有重大意義。
三、建築工程專案建設成本控制中的對策
1、加強招投標管理和監督
在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那裡，維護市場平衡。在進行招投標的過程中儘量做到其程式和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對於施工造價人員來說，在提升其建築質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對於施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建築工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建築工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。
3、加強建築工程施工管理
建設單位在施工時應儘量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對於工程後期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致後期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對於企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬於質量過剩了，對於期間的成本超標也只能自己承擔。
在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對於施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至於減少企業的經濟效益與競爭強度。
4、工程竣工後期的結算
這個階段是整個工程中的最後一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對於每一張工作聯絡單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對於施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實後再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的瞭解，以達到控制此階段成本的作用。
結束語
建築專案成本管理是一項複合性、複雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給專案成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建築工程專案進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建築工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建築工程專案中成本管理具有一定的重要性。
篇二
建築工程施工專案成本管理探討
摘要 專案成本控制是在施工生產過程中，對影響成本的各種因素加強管理，及時發現與目標成本之間的差異，採取一定措施，保證實現預定目標成本，儘可能以最少的消耗，取得最大的經濟效益。在施工專案成本控制管理中，運用成本分析方法處理生產實踐中需要解決的成本管理技術問題，對施工企業在市場競爭中積累資金資源和發展壯大，具有重要和實際的意義。
關鍵詞 建築工程;專案管理;成本管理
1.建築工程施工專案成本管理分析
建築工程專案的成本管理就是指在專案實施過程中，對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監督、指導、協調和限制，除將各項生產費用控制在計劃成本之內外，還應該進一步尋求最大程度的成本節約，確保專案成本目標的實現。要做好建築施工單位成本管理，就必須做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
***1***從專案部管理手段的角度出發，就是因為專案部在材料採購、入庫、消耗等各個環節管理混亂，沒有明確的管理制度，造成採購人員在採購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節約使用材料，從而造成大量浪費。
***2***專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽比鄙俸賢?芾砟芰Γ?誆牧瞎郝蠔賢?⒎職?賢?惹┒┲校?蛭?賢??恫蛔悖?蝗險嫻仍?潁?┒┨蹩畈緩俠恚?釒坎看υ誆煥?匚弧?/p>
***3***目前施工企業雖然實行了專案經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業實際上也沒有真正對專案實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的專案經營預算和成本分析。
2.建築專案成本的管理內容分析
2.1 人工費管理
按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節餘，可獎勵責任人或責任小組，在做人工費控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人;根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量;注意各施工環節的搭配，減少工時浪費;減少零散的用工。
2.2 材料費管理
材料費控制在質量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量;材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格。如價格上漲超出了投標檔案規定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，儲存憑證，通過正常途徑，向業主提出賠償“工程造價增長預留費”;材料費控制應嚴格執行進、出庫制度;進庫要驗收、記賬;出庫要登記數量、用途、領用人。
2.3 機械費管理
機械費的控制上限不得突破投標報價確定的機械費總額，在對機械費進行控制的過程中需要注意的是：嚴格執行機械的保養程式，減少不必要的修理費;合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求;減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料;配備技術素質高的機械手，降低人為損壞的機率。
2.4 現場管理費管理
現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現場管理費的控制過程彙總需要做到：做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境的變化而影響施工;嚴格按照施工規範、技術標準、質量要求施工.各個專業應制定嚴格的操作規程，對於不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責;防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。
3.建築工程施工專案成本管理控制措施
2.1 成本管理體系建立
建立完整可行的施工專案成本管理體系，對工程專案實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業建立健全企業管理機制，完善企業組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規定成本管理活動的目的和範圍，企業需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關係。
2.2 PDPC的運用
PDPC法是指為完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，並相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣，在計劃執行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以達到預定的計劃目標。PDPC法概念圖上統籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術方案，達到優化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全域性和整體掌握系統狀態以做出全面判斷，按時間順序掌握系統的進展情況。在施工專案成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當地提出所有可能的手段或措施，在實施過程中碰到困難時，迅速採取相應對策。
2.3 成本控制與衝突處理
衝突是指人們由於某種牴觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。衝突與差異是否真實存在沒有關係。只要人們感覺到差異的存在，則衝突狀態就存在，施工計劃在執行過程中，總會遇到許多管理衝突。採取切實有效的策略解決衝突。當衝突過於激烈時，專案經理應該採取一定的措施和方法來減緩和削弱衝突。該建設工程專案經理在工程專案管理過程中，通過相應的解決衝突的策略，順利地解決了工程專案管理過程中的各種衝突，減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現象，科學地指導了專案的施工活動，避免了質量成本和時間成本的浪費，最終達到了專案成本控制的目的。
結語
建築工程施工企業在其成本控制過程中，存在專案成本管理水平不高，成本控制的途徑和方法落後，施工成本管理不細的問題。建築施工企業對施工專案必然要實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業利潤。而施工專案成本管理理所當然地成為施工專案管理績效評價的客觀、公正的標尺，同時還為建築企業對專案的考核和獎懲奠定基礎。
參考文獻
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[2].苟伯讓.建設工程專案管理.北京:北京機械工業出版社.2005.
篇三
建築工程成本控制論文
1我國建築工程成本管理的現狀分析
1.1建築成本管理意識不高，管理人員缺乏管理經驗
目前，我國很多的建築工程單位對於建築工程成本的認識，還僅僅停留在建築總投資的數額上，對於建築市場的波動、投標報價的設計方案評估、施工方案的設計評估等並不是十分關注。甚至建築單位的領導也僅僅將視線定在報價的環節。因此，在我國，建築成本管理意識不高，不僅僅是單位的領導，還有建築單位的成本管理工作人員。建築單位對提供的建築設計方案不能有效的進行對比和評估，與施工的方案相脫節，使得專案成本的管理與建築技術無關，只關注報價的數額。此外，建築單位忽視市場的變化，將報價僅僅限定在政府設定的取費係數以內，最終導致報價不準。另外，建築單位的成本管理工作人員的專業水平不高，缺乏豐富的實踐經驗。經過實踐調查，很多建築單位的成本管理工作人員都未接受專業的教育、系統化的培訓，既缺乏專業的成本管理理論，又缺乏建築工程成本管理的實踐經驗。再加上建築單位對成本管理的不重視，成本管理制度的不健全，使得預先設定的建築目標成本沒有進行分解，不能有效的將責任落實到具體的個人，也影響了建築成本管理工作人員的工作積極性，滋生了消極怠工的現象。
1.2建築工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理體制
做好建築工程成本管理的工作，需要科學、合理的制度和機制的協調發展。從理論上而言，我國建築成本管理制度中主要有獎懲制度、責任明確制度、財務費用管理制度、人事工資制度等等。但隨著社會的發展和需求，這些成本管理的制度明顯落後於經濟的發展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建築單位都設定了成本管理制度，一般而言，採用的是專案經理負責的制度。在建築專案開始動工以前，設立專門的專案小組，專門向建築單位就工程的進度和施工狀況進行彙報，但是沒有制定明確的責任制度。責任不明確，直接導致後期建築施工進行中，各部分的成本支出較為混亂，無法直接明瞭的追查施工責任。甚至有的專案小組，直接將成本管理的工作納入到財務管理範圍。此外，建築成本管理還被人為地進行了分割。
2完善建築工程成本管理制度的有效措施
2.1嚴格管理物資材料，杜絕浪費現象的發生
加強對建築物資材料的管理與控制，要從施工材料的採購開始抓起，對於材料的數額進行記錄，還要重點針對建築物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對採購員的職責明確，以購買的建築物資物美價廉為工作目標，杜絕和防止在採購中獲取回扣及私利的現象。對建築工地的物資材料，定期和不定期地進行清查和驗收，可以藉助量方、驗磅等方式，要對建築材料實地進行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發生。對於建築材料的入庫，要按照建築單位的規定，辦理相應的入庫手續，填制相應的入庫單。倉庫保管員要依據單據和採購員一一驗收質量、數量和票據，實現材料物資與票據完全相符。對於材料出庫時，更要嚴加管理和限制，嚴格執行預算限額使用制度，經相關單位領導的批准，辦理領料手續。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費和流失，杜絕浪費現象的發生。
2.2樹立建築成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質
建築單位要樹立建築成本管理觀念，提高全體職工對建築成本的思想認識，在全單位組織相關的學習和培訓，將建築成本管理的觀念和意識滲入整個建築的全過程，在建築施工過程中全面貫徹成本管理工作，使上級領導和基層的施工工人都重視建築成本，注重經濟效益和經濟成本。另外，建築工程成本管理本身是一個技術性、專業性較強的工作，需要有受過專業的人士進行操作，保障工程的質量、進度和成本都與預期的安排相一致。此外，建築單位還要注重對單位成本管理人員的培訓和再教育工作的開展，提高管理人員的專業技能和理論知識，提升管理人員的綜合素養。建築單位只有樹立企業的建築成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質，才能提高建築企業的競爭力，實現建築企業的成本最優化。
2.3完善建築工程成本管理相關制度，適應社會發展需求
建築單位要實現正常的工作執行，需要建立完善的建築工程成本管理的相關制度。目前，我國建築工程成本管理制度包括四大類，但是仍不能形成良好的建築工程成本管理體系。因此，我國要針對目前的成本管理制度，建立相關科學、合理的配套制度及設施，保障成本管理制度的有效落實及貫徹。尤其是要建立完善的責任明確制度，明確各個領導及施工工人的職責範圍，嚴格審查建築施工的進度及工程的建築質量，對於出現的工程問題，追查負責該工作的直接負責人及相關的工作人員。同時，對於明顯不符合經濟發展的建築成本管理制度，要積極進行調查和研究，不斷改進和完善制度，真正適應建築單位的全面發展。
3結語
目前，建築單位之間的競爭在不斷的加強，質量與成本成為企業真正較量的關鍵因素。如何實現建築工程在質量有保證的基礎上成本最優，保障實現預期成本目標，是現在建築單位最為關注的問題。本論文在結合我國目前建築工程成本管理的現狀，提出了完善建築成本管理制度、提高管理人員的綜合素質和觀念認識等有效的措施，來保障成本目標的實現，提高建築單位的經濟效益。
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