企業人力資源管理的現狀分析論文
在任何時期的政治活動、經濟活動與其他社會活動中，人力資源的作用都是至關重要的。特別是我國加入世貿組織後，各種體制、管理模式的企業紛紛衝擊我國的國有企業。在入世後的大環境下，國有大中型企業要想在國際一流企業的衝擊下屹立不倒，要想作為我國國民經濟的支柱地位不被動搖，必須樹立“以人為本”的管理理念，使公司的人力資源管理得到全面發展，這樣才能促進企業部門間的協調發展，促進企業的可持續發展。以下是小編為大家精心準備的：企業人力資源管理的現狀分析相關論文，內容僅供參考，歡迎閱讀!
企業人力資源管理的現狀分析全文如下：
【摘 要】從目前來看，處於歇業、倒閉陰影下的許多企業採取的一些諸如裁員、減薪等措施，給企業帶來了新的問題。應該對這些新問題進行分析，嘗試從人力資源管理的角度出發，根據企業實際情況採取相應的對策，以幫助企業降低風險、提高效率，走出經濟危機的陰影。
【關鍵詞】人力資源管理;對策
當下，很多全球大型科技企業都己紛紛宣佈大規模裁員。這種裁員多為經濟性裁員，即企業在其經營狀況惡化、盈利能力下降、生存和發展而臨挑戰的情況下，為降低運營成本、緩解經濟壓力而被迫採取的裁員行為。這雖然在一定程度上能夠縮減費用，但同時也給企業人力資源管理帶來了隱患。Charlie& Anthony的研究表明，裁員幅度和主動離職率正相關，裁員幅度越大，主動離職的人就會越多。這種反覆盲目的操作最終只會擾亂企業的人力資源規劃，進而影響到企業整體戰略目標的實現。
一、減薪影響企業凝聚力
很多企業除了改變薪酬中工資部分的待遇外，常通過縮減員工的各種福利、津貼等方式變相降低員工的薪酬，比如削減差旅、娛樂費用。這種“一刀切”的方式，必將會打擊能夠給企業創造高績效員工的積極性，進而影響到員工對企業的情感。有的員工就會覺得不公平，可能對企業不再有強烈的忠誠度和歸屬感，進而可能會導致離職，如果優秀員工離職，就會出現“劣幣驅逐良幣”的惡性迴圈。
二、凍結培訓影響企業的可持續發展
培訓開發是人力資源管理中一個非常重要的模組。而企業擺脫困境的一個重要途徑正是技術創新、產品升級和裝備更新、提高人均產出，從而促進企業的可持續發展。企業在不得不考慮削減開支的同時，必須意識到“學習與發展”的重要性，並且要比以往更強調績效發展和人才培訓。如果企業未來節約成本凍結培訓，就等於剝奪了企業技術創新的能力，這種只“節流”而不“開源”的方式將使企業作繭白縛，必然會對企業短期或長期的發展戰略造成影響。
三、勞資關係緊張影響企業內部和諧與發展
眾所周知，企業的裁員及減薪極易引起員工的恐慌和不滿，如果這些問題處理不好，就可能引發勞動爭議，導致勞資關係緊張，進而威脅到企業內部和諧。而勞動爭議矛盾的發生，作為一種“內耗”，不僅增大了企業的成本，還會對員工士氣產生極大的影響，對於正遭受危機影響的企業無疑是“雪上加霜”。
從以上分析的內容來看，如何配合企業的現狀和未來發展，適時調整相應的人力資源戰略就顯得尤為重要。為此，筆者提出：
***一***採取謹慎對待裁員、效率為先的人力資源動態配置措施
企業應根據白身發展戰略，對不能滿足工作要求且技能水平、基本素質差而又無法通過培訓提升的員工採取裁員措施，實現從總量上進行控制;而那些對企業發展有積極作用的優質人才則要大量引進。可以採取人才置換的方法，適當削減一些非核心人員，用節省出來的資金引進企業急需的核心人才。企業必須要遵循效率為先的原則進行人力資源動態配置，通過實施精細化運作，強化預算管理，控制顯性與隱性等兩個層而的人工成本，建立完善的企業支援體系，遵循快速主動、公開透明的原則，進行充分溝通，公平公正，必要時要為員工提供心理輔導，切實履行企業應承擔的社會責任。
***二***合理調整薪酬結構
企業應該通過改變薪酬結構的方式使其薪酬發放更有效率，可以讓員工嘗試制定成本降低計劃，讓每個專案都有指標，並授權員工參與到成本管理工作中來。可以通過調整薪酬結構，將薪酬結構與支付物件多元化等手段並用，以達到長期穩定核心員工的目的。
***三***重視培訓，蓄勢待發
企業可根據對未來可能會涉及的新業務領域的分析，制定對員工進行技能和知識培訓課程的內容，採取不脫產的方式進行員工在職培訓。在培訓中可以引入員工援助計劃***EAP***，強化員工壓力疏導，使每名員工都擁有陽光的心態，做到快樂生活，快樂工作，更好地履行自己的崗位職責，共同完成企業的發展目標。
***四***建立合理的勞動關係調整機制
企業勞動關係調整機制要以勞動用工的調整和勞資爭議的預防為中心，完善和加強管理調控機制，化解勞資矛盾，預防勞資衝突，健全勞動規章制度，實現企業人力資源管理的法制化。企業可以通過建立完善民主管理制度，吸收員工參與內部管理，讓員工對企業的生產經營有一定的發言權與影響力，促使其承擔更多的社會責任，煥發更高的工作熱情。
不可否認，人力資源管理是極其複雜的，但也充滿了挑戰和機遇，我們要充分認識到人力資源的重要性以及人力資源對企業變革的支撐能力，採取適合白己的人力資源管理策略去迎接新挑戰，抓住新機遇，在未來獲得更大的成功。