員工職業道德論文

  抓好職業道德教育,全面提升員工整體素質是搞好企業生產經營和其它一切工作的保障。然而我們該如何寫有關員工職業道德的論文呢?下面是小編給大家推薦的,希望大家喜歡!

  篇一

  《淺談新形勢下企業員工職業道德教育》

  摘 要:本文闡述了在新形勢下加強職工職業道德教育的重要性、緊迫性,結合萊鋼焦化廠在員工職業道德教育方面的具體做法,就如何更好的開展基層職業道德教育進行了分析、探索。

  關鍵詞:職業道德;教育;職工素質

  一、開篇語

  抓好職業道德教育,全面提升員工整體素質是搞好企業生產經營和其它一切工作的保障。唯物主義認為,人類社會的一切文明活動都是在一定思想支配下進行的,思想道德建設既是科學文化建設的重要條件,也是科學文化建設離不開的理論指導。在社會主義市場經濟條件下,加強職業道德教育,培養職工樹立良好的職業形象,既是為人處世、立身行事之要,更是新形勢下貫徹實踐“三個代表”重要思想,切實做好各項工作之需。

  二、強化職業道德教育的重要性、緊迫性

  改革開放以來,由於新舊體制的交替和新舊矛盾的衝突,人們對利益關係的重組不能正確看待,加上對社會主義市場經濟的不準確認識,片面強調物質利益,使職業道德出現了一些滑坡現象。政府內部極少數腐敗分子以權謀私,大搞權錢交易,嚴重敗壞了社會風氣,從而在職業道德領域,少數人也仿而效之。部分職工對權力異化滋生的各種腐敗現象缺乏正確認識,對主人翁地位產生失落感,在思想觀念上,淡化了集體觀念,忘掉了集體利益,導致了職業道德的倒退。

  就我們企業內部來看,近幾年是萊鋼經濟形勢起伏變化的幾年,由於經濟的迅猛發展,企業生產規模飛速擴張,結構調整快速推進,使企業人員調整幅度大,新進廠職工的思想素質參差不齊。萊鋼隨著全球性經濟危機的引發而步入鋼鐵“嚴冬”期,職工收入受到影響,職工對賴以生存的企業存在迷茫態度,部分職工存在悲觀失望情緒。“態度比能力更重要”,形勢的變化,為我們鳴響了強化職業道德教育的號角,職業道德教育刻不容緩,提高企業職工職業道德素質勢在必行。

  三、“六大工程”助推職業道德教育

  萊鋼焦化廠在職業道德教育工作中緊跟時代步伐,貼近生產經營,貼近基層,貼近職工關心關注的問題,在繼承中發展,在發展中改進,在改進中創新,紮實推進職業道德教育“六大工程”,為實現生產經營穩步提高、企業和諧發展提供了強大的精神動力和人才支撐。

  ***一***企業文化建設工程

  文化是企業的靈魂。近幾年,焦化的迅速擴張和快速發展引發了管理程式不流暢、執行力不佳、管理粗放等一系列問題。廠領導審時度勢、系統思考,匯入精細化管理,讓“精細文化”在焦化生根開花。以精細文化建設為突破口,深入紮實地推進企業文化建設,激發了職工工作的熱情,為企業發展注入了精神動力。

  樹立精細理念從改變觀念入手:在文化匯入階段,我們組織專題講座進行精細化管理培訓、成立宣講團巡迴宣講,向職工灌輸企業文化理念,使職工熟知理念並自覺付諸實踐。塑造精細文化從基礎做起:在打造文化基礎階段,總結提煉形成“四精六化”模式,規範管理流程;細化操作規程、一書四標;推行崗位標準化操作;編制各崗位標準化作業指導書、標準操作視訊。***“四精”是指:“管理上要精心,業務上要精通、技術上要精湛,操作上要精確”;“六化”是指“操作程式標準化;執行銜接程式化,統計分析資料化、問題解決系統化,跟進反饋資訊化,培養職工職業化”。***形成精細文化從規範養成開始:按照各類標準規範員工行為,理順管理流程,形成“處處有規範,事事有標準”的良好局面。

  ***二***“五個一”全員素質提升工程

  為提升企業員工的整體素質,焦化廠積極推行“五個一”活動,即:每月做一件好事;每月提一條合理化建議;每月參加一次素質提升培訓活動;每季精讀一本書;每半年寫一篇質量較高的調研報告。

  1、做一件好事:做好事是文明建設的重要內容。要求職工結合個人工作實際,從身邊開始,做些對廠、對社會有意義,能發揮自己專長、體現個人人生價值的事情。既可以幫落後員工,轉化思想,戒除不良嗜好,提高思想認識和技術水平;又可以解決生產實踐中遇到的問題;也可以幫助他人戰勝工作生活中的困難等等。

  2、提一條合理化建議:廣泛徵集合理化建議是企業叢集智、聚群力、促發展的有效措施。焦化廠鼓勵職工立足本職崗位,圍繞企業各項工作每月提出一條好的意見或建議。廠工會對職工提出的“合理化建議”進行分類整合,優化梳理,做好存檔,並及時研究應用,協調有關部門組織實施和解決。

  3、參加一次素質提升培訓:高素質的職工隊伍是企業持續、和諧、快速發展的根本所在。萊鋼焦化廠定期組織素質提升培訓教育活動,聘請專家教授或萊鋼培訓中心老師講課,或觀看錄影。培訓內容包括:業務講座、政治理論、品格提升、形式任務教育等。各單位在組織職工積極參與廠舉辦學習活動的基礎上,還結合本單位實際,開展各種型別的知識講座、業務講壇等活動,交流研討學習心得和工作經驗。

  4、精讀一本好書:書籍是人類進步的階梯,讀書是一種崇高的生命追求,一種艱苦的思想修煉,一種莊嚴的自我實現。焦化廠號召職工每季要精讀一本好書,各單位根據工作和職工隊伍的實際情況,有計劃有目的地選擇學習書目,組織推薦和學習,並做好讀書活動的保障工作,鼓勵職工利用業餘時間多讀書,讀好書。

  5、寫一篇調研報告:調研報告是學習成果的檢驗,是提高領導幹部寫作能力的有效措施,也是理論成果轉化為實際成果的必須。焦化廠要求中層幹部每半年至少要寫一篇高質量、有價值的調研報告,通過區域網、《精細風景線》、《黨旗飄揚》等形式和平臺進行展示、交流,成果共享。

  ***三***典型引領工程

  “喊破噪子,不如做出樣子”,榜樣的力量是無窮的。萊鋼焦化廠在職業道德教育中堅持典型引領,創新實施“燈塔”效應工程。“燈塔”效應工程由“四優”黨員、先鋒職工、學習模範、做好事榜樣四大類組成。對於評選出的各類先進,焦化廠綜合運用“平面宣傳、媒體宣傳、網路宣傳”等媒體的不同優勢,全方位展示“燈塔”的形象。“燈塔”效應工程對鼓舞幹部職工士氣、增強企業凝聚力和活力起到了積極地推動作用。

  為在職工身邊樹立典型,焦化廠在各車間黨支部中深入開展了“五個好”黨支部、“五個好”黨員爭創活動。積極開展“黨員佩戴黨徽上崗”、“黨員崗”、“黨員責任區”、“黨員承諾”等活動,在全廠形成黨員幫群眾,相互幫助、相互促進的幫帶網路。各黨支部結合自身特點,創新開展了“四查、四看、四比拼”、“金點子徵集”、“黨員身邊無事故”等活動,讓廣大黨員在工作中身份亮出來、技能顯出來、作用看出來、形象樹起來,為企業發展樹立了一面面鮮紅的“旗幟”。

  ***四***陣地打造工程

  加強職業道德教育陣地建設。焦化廠本著因地制宜、統籌規劃的原則,不斷完善基層職工學習室,“博知書苑、博曉書苑、博通書苑、博學書苑”、“取經閣、淘經閣、學經閣”、“志學軒、淘金軒、增智軒”等寓意深刻的書屋,形成了“苑、閣、軒”的書屋文化。兩條集中展示先模人物的精細大道和星光大道、在新老兩區以及廠辦公樓三個區域形成了鮮明的“區域文化”。“大雁團隊、煜鵬團隊、雄鷹團隊”等團隊形成了各具特色的團隊文化,讓幹部職工在各個充滿激情的團隊中汲取奮進的力量,形成合力,使文化成為企業臻於至善的永續動力。

  為營造濃厚的文化氛圍,用文化的力量啟迪職工、鼓舞職工,我們將“厚德載物、誠信永恆、平安、和諧”等文化語句鐫刻於石頭上;命名了“平安大道、長豐大道、順暢大道”等道路,命名了“湧翠林、惠翠林、盈翠林”等園林帶,使原有的道路和園林煥發生機,形成了大小相宜的“文、景、石”景觀,使職工始終處於企業文化的激勵之中,切身感受到“人文焦化”的薰陶,彰顯了企業文化的巨大力量。

  ***五***一線宣講工程

  為加強職業道德教育,焦化廠在職工中擇優選定了14名文化素質高、政治素質硬、口才出眾的宣講員,組成“一線宣講團”。每當形勢發生重大變化,公司及廠裡有重大決策,焦化廠生產經營、降本增效、質量指標等取得顯著成績時,宣講團便深入基層向一線職工宣講最新的形勢任務,為生產經營穩步發展提供保障。從十七大報告到上級檔案精神,從萊鋼的大局到焦化的現狀,從職工關注的社會問題到工作中的熱點難點,各類內容豐富、重點突出、案例鮮活的形勢任務材料由宣講員傳達到崗位職工,確保了各級精神順暢“下達”,使職工能夠認清形勢,堅定信心,直面困難,迎接挑戰。通過一線宣講,教育引導職工在市場經濟條件下,進一步轉變不合時宜的傳統思想觀念,切實增強大局意識、主人翁意識,正確處理企業、集體和個人的利益關係,正確處理眼前利益和長遠利益、區域性利益和全域性利益的關係。

  ***六***系統推進工程

  在職業道德教育中,焦化廠各專業系統發揮各自特長,群策群力,為全面提升員工素質注入了不竭動力。工會組織圍繞全年工作大局,充分發揮工會的各項職能作用,積極組織開展“十杯”勞動競賽、多工種技能競賽等比拼競技活動,激發職工學技術、練技能的熱情,增強職業榮譽感,給職工提供充分展示自我的舞臺和更為廣闊的發展空間,培養和發現更多的優秀人才。共青團組織積極開展青年“四德”教育系列行動,先後開展了“主題團課評比”、“爭做三好青年”和踐行“社會主義榮辱觀”主題徵文活動,引導青年不斷在行動中反思自身行為,爭做踐行社會主義榮辱觀的表率。邀請廠黨政領導和退休老幹部進行黨情教育、廠情、廠史教育,讓廣大團員青年瞭解革命歷史和萊鋼近四十年的建設情況。持續推進青春立功杯競賽活動,設立了質量、節能、創新、安全、宣傳報道等5個專案的競賽內容,每季檢查評比,納入團支部分檔管理獎罰,在團支部之間形成爭先創優的氛圍。

  四、結束語

  紮實有效的職業道德教育打造了焦化穩定和諧、積極向上的文化氛圍;打造了一支科學管理、團結務實、精幹高效、廉潔勤政的領導班子;一支執行有力、精業勤業、幹事創業的幹部隊伍;一支作風過硬、克難制勝、富有創新意識的職工隊伍。通過全體幹部職工的共同努力,產量質量全面提升,關鍵經濟技術指標達到國內同行業先進水平。迴圈經濟、環境保護工作成效斐然,有力地推進了企業的可持續發展。

  點選下頁還有更多>>>