部門內部競聘演講稿五篇
下面是小編帶來的部門內部競聘演講稿，希望大家喜歡。
部門內部競聘演講稿篇一
本次競爭上崗演講，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為我們廠的進步貢獻力量……
我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，並且在1999年，在廠領導的大力支援下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，並對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。 1999年圍繞釀造擴建專案投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓，在車間大力支援下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身僱用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多出色員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為我們廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮乳酪”。
部門內部競聘演講稿篇二
各位評委、各位領導、同事們：
大家好!
我叫***，***年*月出生，***年12月進黨，***年調***工作，本科學歷。
首先，我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演說的機會。希看通過我的演說，使大家對我本人有一定的瞭解，並對我的競爭給予支援。
我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。
第一，具備較好的綜合素質。黨的教育、領導的培養強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神;多年的工作經歷使我具有一定的組織、治理和協調能力;良好的思想素質使我具有較好的大局觀念和奉獻意識;刻苦的學習態度使我把握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力。
第二，具有較強的事業心和責任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂於奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領導和同事們的信任與好評。
第三具有謙虛謹慎，團結***的作風。平時我燒過眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領導、聯絡群眾，主動搞好團結協調。堅持做到實事求是，不爭功諉過。
第四，有從事三年局中層正職的工作經驗。在過往的三年中，有局領導的關心、支援，有全域性各部分的協助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個良好的有利於工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先後調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很願意繼續和大家一道，做好本部分的各項工作。
假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個轉變”：
1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變為既要做好具體工作，又要想辦法參與瞭解全域性工作，只有瞭解全域性工作，才能發揮助手作用。
2、在處理業務中，要從簡單的承上啟下，傳達檔案，轉變為注重資訊的綜合處理，以進步工作實效。
3、在工作方式上，要從被動服務轉變為主動抓題目，不僅要為領導服務，而且為部分服務，圍繞“疑點”、“熱門”、“難點”作文章，提出公道建議。
4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變為深進基層，瞭解實情上，在科學安排，進步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際題目。
5、在關係協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變為善於協調、科學協調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全域性，採取位移法，主動替對方想一想，耐心細緻，心平氣和地做說服解釋工作，直至題目解決。
我的總體工作思路是“嚴治理、重實效、視大局、顧大體、用創新、促發展”。做一個合格的中層幹部是我的口號，促進局整體工作發展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。
我的演講完畢，謝謝大家!
部門內部競聘演講稿篇三
尊敬的各位領導，評委，魏主任：
大家好!我叫李大偉。回想參加工作的這11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。1994年畢業於齊齊哈爾師範學院中文系。幾年來，一直在企業工作。先後做過辦公室祕書、副主任、綜合業務部部長、物業經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“辦公室競聘”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業管理諮詢和策劃。正是在多家企業多崗位的工作經歷，我得到了這些企業領導和員工的認可。業餘時間，我愛好讀書和寫作。
競職理由
人生選擇職業，最為重要的是“選對行業做對事，選準企業跟對人”。
——選擇和平公司，是選對行業做對事。一個有著數十年國有軍工企業歷史為母本的跨行業企業，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現跨越式發展的可能。投身這樣一個企業工作，與這樣一個企業在未來的幾年，甚至幾十年裡見證一個時代的發展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依託發展的企業，找到我能願意做也能勝任的崗位。
———選擇和平公司，是選對企業跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細緻耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業獨特理解以及由此而引發的這醫院辦公室主任競聘報告次招聘活動，都讓我對和平公司的發展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業生涯發展中至關重要的選擇。
繼往開來有所作為
七項保證措施
一、認清形勢，轉變觀念，化願景為可操作的措施，保證部門發展的戰略目標的實現。
當前企業發展正處在至關重要時期。和平公司自2003年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業務規劃、組織設定、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規範的軌道。但是，作為一個依託傳統制造業發展起來的多元化集團企業，面臨著轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業重組後作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置於市場經濟的前提下思考;二是要徹底擯棄對當前企業發展現狀的樂觀態度，正視公司發展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業發展的核心價值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現代企業發展中的特殊位置，樹立“學校辦公室主任競聘”思想，在接受領導指派的做好“事後和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什麼”轉化為“我要做什麼”和“我應該做什麼”。
在此基礎上，將部門“參謀部——陸戰隊——榜樣”的願景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對願景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作願景紮根到每一名員工的心田裡，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什麼。
二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。
當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對於和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發展慣性。對於這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。
三、科學規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。
針對綜合辦公室的28項工作職責，一是學校辦公室主任競聘按照內在聯絡，梳理業務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關係和文書工作6條業務脈絡;二是結合現代企業行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業務單元;
三是結合企業實際，對業務單元上涉及的各項業務逐項細緻核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關係的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作;四是固化每一個業務單元上的業務細則，編制業務流程，以業務流程保證部門發展願景的實現;五是以業務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的資訊傳送渠道，對內通暢資訊，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業務流程，實現“管理工作報刊化”。
四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。
結合公司統一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業務脈絡上的每一個業務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該幹哪些工作，而且還知曉自己做到什麼標準和應該得到什麼評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業務能力，規劃好各自的職業生涯，要請公司人力資源部的專業人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什麼的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現我們的部門願景目標。
五、突出重點，全面抓好企業政務工作。
六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關係工作。
七、規範運作，將企業行政管理中的文書和企業管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。
各位領導同志們，以上是我的競聘演講，希望大家支援我!謝謝大家
部門內部競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導，評委，主任：
大家好!幾年來，一直在企業辦公室主任競聘上崗工作。先後做過辦公室祕書、副主任、綜合業務部部長、物業經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業服務工作室”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業管理諮詢和策劃。正是在多家企業多崗位的工作經歷，我得到了這些企業領導和員工的認可。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我並不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發揮個人所學、所能，實現人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與製造業為主體的企業接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。
優勢
1、具備專業知識
2、具備從業背景
3、具備企業管理實踐
4、具備現代企業人員所需要的情感素質***EQ***
為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、痴”，人際關係融洽;
處事利落，不拖泥帶水，瞭解如何將企業領導和企業意圖最快的速度落實到位;
思想本分，能夠在崗位上踏實工作，絕不好高婺遠，作為企業員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言;
生活簡樸，能夠正確對待付出和回報;
從嚴要求，時刻把自己作為員工的標杆，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數，做所在企業輝煌色彩中基色;
始終把自己當作一個“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什麼是什麼，而不是做什麼象什麼!做企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪裡都是最頂勁的那塊磚。
5、具備創新精神
堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創新的精神為公司做好每一項工作。
競職理由
人生選擇職業，最為重要的是“選對行業做對事，選準企業跟對人”。
選擇和平公司，是選對校辦公室主任競聘行業做對事。
選擇和平公司，是選對企業跟對人。
部門內部競聘演講稿篇五
今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為
選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、懂經營、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現代企業運作的辦公室主任是任何一家企業的學校辦公室主任競聘演講稿人心所向。特別是象我們這樣的一家即將進入發展快車道的新興企業，公司領導更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。綜合辦公室肩負著我們企業承上啟下的重要使命，既是公司領導的手和腳，又是公司對外的形象代表。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統，如果把公司本部比作一部高速運轉的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU***中央處理器***，是這臺機器高速運轉的核心所在。
根據公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責”，我提出部門工作願景、部門工作思路和保證措施。
綜合辦公室工作願景
參謀部——陸戰隊——榜樣
把綜合辦公室建設成為和平公司的企業“陸戰隊”，做到凡是公司所處之事，必當求全責備;
綜合辦公室綜合辦公室副主任競聘演講稿工作思路
一個目標——兩個保證——三個方面的工作
一是***突出抓好政務工作，***二是***切實加強事務、法務、公共關係工作，***三是***全面做好文書和企業管理等方面的基礎工作。
七項保證措施
一、認清形勢，轉變觀念，化願景為可操作的措施，保證部門發展的戰略目標的實現。
二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。
三、科學規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。
四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。
五、突出重點，全面抓好企業政務工作。
六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關係辦公室工作人員競聘演講稿工作。
七、規範運作，將企業行政管理中的文書和企業管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。