總經理職責是什麼

　　總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。那麼大家想知道總經理職責嗎?小編給大家整理了總經理職責的相關資料，讓我們一起來了解一下吧。

　　總經理崗位職責

　　1、全面負責處理公司的總體事務，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各專案標。

　　2、制定公司的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作流程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。指定市場拓展計劃，帶領營銷進行全面的推銷。制定公司一系列價目，如浴資、房費、餐飲、食品、酒水、按摩等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業狀況與計劃完成情況，並採取對策，保證公司業務順利進行。

　　3、建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每週總經理的辦公例會。閱讀各部門情況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府機構和董事長有關指示、檔案、通知，協調各部門之間的關係，使公司有一個高效率的工作系統。

　　4、健全公司的財物制度。閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算、月底固定資產，易耗品盤點等工作，檢查收支情況、應收帳款和應付帳款等。

　　5、每日巡視場所各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題，解決問題。

　　6、培養人才，指導各部門的工作，提高整個公司的服務質量和員工素質修養。

　　7、加強公司設施裝置維修保養工作和公司的各項安全管理工作。

　　8、選聘、任免公司各級管理人員、服務人員、廚房人員、技師人員等，決定公司機構設定、員工編制及重要人事變革。負責公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

　　9、與社會各界人士保持良好的公共關係，樹立良好的公司形象，並代表公司接待重要貴賓。

　　10、關心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

　　總經理的簡介

　　總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務。而在規模較大的組織裡，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高負責人。

　　總經理必備技能

　　領導力

　　1.任命員工合理;2.能正確評價員工付出與回報協調性;3.對員工業績與態度進行客觀評價;4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術並組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者;5.影響力大，員工自願追隨並付出貢獻

　　識人用人

　　1、對於下屬知之甚少，更不瞭解他們各自的優缺點，很少激勵下屬並給予他們成長的空間;2、比較瞭解下屬的特點，對下屬的長處與不足也有所瞭解，能夠用其所長;偶爾會對下屬進行溝通，激勵下屬並努力給下屬提供和團隊一起成長的空間;3、瞭解每個下屬的長處與不足，能夠用其所長;能夠給下屬一個發揮潛力的空間，經常性的給予支援和鼓勵;4、對下屬瞭如指掌，能夠做到人盡其用，總能將下屬的特長髮揮到最好;能夠提供給下屬一個不斷成長的空間，激勵他們向更高的職業生涯前進。

　　決策力

　　1.能做本職及下級決策，出現時間延長;2.通過討論，總能獲取最後正確決策;3.無依賴思想，使用理性工具;4.有預見性，感性與理性決策誤差小;5.決策超出組織預見，成為組織成員決策依據.

　　以客戶為中心

　　1.提供必要服務;2.迅速而不可分辯解決客戶需求;3.找出客戶深層次***真實***需求並提供相應產品服力;4.成為客戶信賴物件，並維護組織利益下影響客戶決策;5.維護客戶利益，而促進長遠組織利益

　　說服力

　　1、無法說服別人或咄咄逼人或逃避退讓;2、說服別人較困難;3、能說服下級、同事、上級接受單一意見;4、能表述自己主張理論，容易說服他人接受.

　　創新

　　1.關心創業案例並主動與人分享創業理想;2、勤用腦;3、創造力=綜合能力+想象力;4、要喚醒心中的創造潛力;5、有小設想，奇想妙想，創新方案設計，小發明，科學小論文

　　影響力

　　1、對他人幾乎無影響;2、有時能影響他人;3、能以自己積極的言行帶領大家努力工作;4、能積極影響他人的思維方式和努力方向;

　　承擔責任

　　1、承認結果，而不是強調願望;2、承擔責任，不推卸，不指責;3、著手解決問題，減少業務流程;4、舉一反三，改進業務流程;5、做事有預見，有防誤設計.