建築施工企業全面成本管理的研究論文

　　企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……以下是小編今天為大家精心準備的：建築施工企業全面成本管理的研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築施工企業全面成本管理的研究全文如下：

　　前言

　　工程專案的成本管理和控制是專案管理的重要方面，也是當前工程企業非常緊迫的任務。當前我國的工程人員還存在成本的控制意識不強、成本管理理念落後和成本管理的技術和制度建設不成體系等問題，造成工程成本降低率低、成本資訊失真和超預算現象。

　　一、建築工程專案全面成本管理的概念

　　全面成本管理***Total Cost Management , TCM***是一種新的成本管理思想和方法, 它運用成本管理的基本原理與方法體系, 依據現代企業成本運動規律, 以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。而建築工程專案的全面成本管理是一項在一定的制度下貫穿專案管理活動的整個過程, 涉及從專案投標、中標籤約開始到施工準備、現場施工、竣工驗收直至工程決算的各個環節都力爭降低各種耗費, 以獲得最大經濟效益的動態管理控制活動。其成本控制內容包括人工費、材料費、機械使用費等實物成本與工程專案管理制度形成及執行的制度成本, 主要體現“ 動態性、全面性、全員性、全過程” 的成本管理模式。

　　二、建築工程專案全面成本管理的要素

　　1、工程成本

　　***1***直接工程成本

　　a.材料費, 指構成工程主體的主要材料、外購結構件和其他材料的價值及週轉材料的攤銷費。材料成本在建築企業工程成本中佔相當重的比例。

　　b.人工費, 指支付直接從事建築安裝工作工人的基本工資。

　　c.機械使用費, 指工程施工使用的施工機械臺班費、機械租賃費和機械進出場費等。

　　d.其他直接費, 指施工現場耗用的水、電、氣費用, 現場發生二次搬運費及冬雨季施工、夜間施工增加費等。

　　***2***間接工程成本

　　a.工期成本, 指專案經理部為實現工期目標或合同工期而採取相應措施所發生的一切費用, 以及因為工期拖延而導致的業主索賠成本。

　　b.質量成本, 指專案為保證和提高產品質量而支出的一切費用, 以及未達到質量指標而發生的一切損失費用之和。

　　c.安全成本, 指為了預防生產過程中發生人身傷害、裝置設施損毀等事故, 保證職工在生產中的安全健康及周邊環境安全而發生的一切費用和因安全問題而產生的一切損失。

　　d.資金成本, 指專案經理部在對工程專案流動資金的管理中, 因籌資、墊資、付款等活動而發生的各種費用, 如籌資手續費、信貸資金、存款利息以及資金風險成本。

　　e.工程變更成本, 指工程變更影響到工程的人工費、材料費、施工機械使用費、分包費和施工管理費等成本費用。

　　2、制度成本

　　制度成本不僅包括制度設計與制定的前期費用、制度實施費用、制度執行與摩擦成本, 而且包括制度選擇或新制度安排及執行下清除舊制度的制度障礙而獲得的市場機會所帶來的制度成本, 這種制度成本與制度本身的合理性及與市場和環境的吻合性成反比。對於工程專案管理制度所發生的制度成本可分為形成成本、執行成本和機會成本***制度收益***。制度成本不僅僅是指制定、實施、變革制度所發生的費用, 也包括遵循制度所發生的費用, 更包括制度的效益資本即機會成本。

　　三、建築企業全面成本管理具體措施

　　1、投標階段的成本管理

　　在投標階段，成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施;生產部門提出施工組織方案和裝置配備情況;勞資部門提出工種結構和人員配製;結合招標檔案規定的材料供應方式***甲方供應或指定採購地點***確定施工中各種消耗材料***構件***價格;根據施工所在地和現駐地的距離及需要調遣的人員和裝置數量計算出動員和遣散費用;財務部門根據專案經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用;

　　最後根據招標檔案規定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規定內容的直接花費，稱之為施工預算。然後根據招標檔案規定的營業稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用***購標書、差旅費、公關費用等***;預計發生交工後保修服務費***保修期內發生的維修費和保修期滿後的預留保修費清算，銀行撤銷戶等的差旅費***等費用構成了建築業企業承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，並依此可做出投標的最低報價。

　　2、施工準備期間的成本管理

　　工程中標後，企業應根據中標額調整預算成本以確定工程專案的預算成本。要將計取的間接費用、利潤等專案從中標金額中減掉，按國家現行規定，工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整，現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將從業主手中收取的金額減掉，再根據施工現場實際情況由專案經理部提出該項費用計劃，經企業***或分公司***審批後作為預算成本的組成部分。預算成本是專案經理部成本的最高限額，不得突破。專案經理部要根據企業***或分公司***的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程專案作出科學的預測。

　　3、施工期間的成本管理

　　工程直接費用主要是指專案成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。工程專案施工期間，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實做出正確的預測。

　　材料的成本控制可從兩個方面入手，即消耗量控制和材料價格控制。要嚴格控制人工費，首先要分析工程專案採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住;還要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。儘量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率;同時，加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支;加強租賃裝置計劃的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　4、竣工驗收期間的成本管理

　　建築業企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該工程專案所有款項收回結束。在結算前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預算成本對比，以發現是否存在中標額***預算***外需要業主籤認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等。一般來說，工程最終結算額=中標價格***施工圖預算***+現場籤認費用。在業主提出最終結算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。

　　結論

　　在實際施工生產經營中，施工企業只有緊緊抓住降低成本這個關鍵問題，樹立全面成本管理理念，堅持成本控制原則和合理的成本控制程式、不斷建立健全的成本控制與管理機制、運用科學的成本控制方法，把企業經營管理統一到降低成本、提高企業效益的目標上來，把成本控制細化到施工生產的各個環節當中去，才能形成企業發展的良性迴圈。