建築企業工程質量管理論文

　　要提高工程專案的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。下面是小編為大家精心推薦的建築企業質量管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築企業質量管理論文篇一

　　探究建築施工企業的質量管理

　　摘 要：“百年大計，質量第一”是工程建設的質量工作方針。建築工程質量直接影響到人民的生命財產安全，影響到社會的繁榮昌盛，影響到國家的經濟建設。目前，我國的建築質量水平正穩步提高，但重大工程質量事故仍時有發生，在社會上造成了一定的消極影響。本文將從如何搞好建築企業的質量管理談幾點自己的看法。

　　關鍵詞：建築施工;質量;管理

　　隨著市場競爭的日益激烈，我國的建築工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。多年來，我國一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，這對建立和發展社會主義市場經濟和擴大對外開放發揮了重要作用，質量管理工作已經越來越為人們所重視，企業領導清醒地認識到了高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取使用者，佔領市場和發展企業的根本保證，但是，建築工程質量與國民經濟發展水平和廣大人民群眾的要求及國際水平相比，仍有較大的差距。如何提高工程質量管理水平，是建築施工企業當前需要解決的首要問題。

　　房屋建築施工是形成工程專案實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程專案的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建築工程質量.既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何搞好建築企業的質量管理談幾點自己的看法。

　　一、質量管理中存在的問題

　　1.施工企業法律意識薄弱

　　《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量條例》及其相關法律法規和技術規範標準的頒佈實施，既明確了建築施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程式和規範。但一些施工企業由於法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷髮生。

　　2.市場準入把關不嚴

　　市場準入制度不僅有利於建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象或存在無證施工、超規定範圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

　　3.貫標認證制度不盡完善

　　建築施工企業為適應市場需求，質量體系認證制度成為建築企業進入市場的資格證。優秀的建築施工企業通過體系認證，試行專案管理，實現了資產、組織、產品結構調整，規範管理，管理水平明顯提高，但也有不少的企業在管理體系的工作中存在良莠不齊發展不平衡的現象，擾亂了認證市場，影響極壞。

　　二、加強建築施工企業質量

　　1.建立和完善工程質最領導問責制

　　施工企業法定代表人和專案經理對所承建專案的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、裝置、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

　　***1***嚴格市場準入。政府要把好市場準入關。要嚴格稽核施工企業是否具備必須的符合國家規定的註冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，並在資質等級許可的範圍內從事建築施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

　　***2***增強建築意識，堅定創優質工程的決心。施工質量管理層的核心是專案經理，專案經理是建築施工企業法定代表人在專案上的全權委託代理人，是施工專案全過程所有工作的總負責人，也是專案承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工專案質量的優劣與專案經理質量意識的高低息息相關。如果專案經理對承擔的工程施工專案質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求專案經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那麼這個專案部所承建的施工專案就不可能創出優質工程。

　　***3***建立執行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度，促進施工質量管理規範化、標準化。為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建築企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性檔案和程式檔案及業務證書的質量保證體系作用。專案經理要嚴格按質量手冊和程式檔案要求，做好質量控制。並要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“使用者回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。並把功夫下在落實上，追求實際效果。專案經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預製構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械裝置，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的瞭解和掌握。

　　***4***嚴格工程材料的採購使用。對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建築構配件和裝置等質量。《建築法》明確指出：“用於建築工程的材料、構配件、裝置……等都必須符合設計要求和產品質量標準”，因此工程施工必須嚴把採購關、檢測關和使用關，以保證工程的質量。

　　***5***嚴把採購關。在當今市場經濟環境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對採購人員充滿極大的誘惑，因此在建築原材料採購方面我們尤其要把好關。採購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業的人員擔任，並提高他們的政治素質和材料質量鑑別水平，才能充分、準確、真實的掌握資訊。嚴把採購關，既可控制材料質量，又可降低材料成本。 　　***6***嚴把檢測關。現在的建材市場產品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構配件和裝置建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規範要求質保書的材料按規定進行必要的檢測，對質保書專案不全的產品，應進行分析、檢測、鑑定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力保“三無產品”不入庫，不合格材料不進入施工現場。

　　***7***嚴把使用關。對於原材料來說建築施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優質工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。施工前要為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時，對於工程施工中的機械裝置、試驗儀器、測量儀器的狀態也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。

　　***8***充分發揮質檢人員質量檢查控制作用。應該進一步完善工程質量監督告知制度，建立“陽光監督”。工程建設施工方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，瞭解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規範質量行為，減少和避免質量事故的發生。

　　按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、使用者、施工人員要建立新型的合作關係，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建築產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放鬆質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

　　***9***推行科技進步，優化施工方案。設計施工方案是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關係的關鍵環節。優化施工設計方案，不僅對工程質量有重大影響，而且對工程投產後的生產質量也有重大影響。

　　科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建築產品觀念，各個環節要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明瞭新技術、新工藝和質量的關係。在選擇工藝技術時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用先進的和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的工藝技術勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和本企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術，以保證工程的質量。

　　二、樹立質量意識，提高建設隊伍的素質和工作質量

　　***1***樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利於提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。因此，企業管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

　　***2***提高建設隊伍的素質。建設隊伍素質是搞好質量管理的基本條件，它對工程質量具有決定意義。他們是建築工程的製造者，他們的素質和工作質量直接決定著建築產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設工隊伍的業務技術培訓，使之掌握本職本崗位的“應知應會”，努力提高建設的技術水平和操作熟練程度。

　　***3***提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業每個部門、每個環節和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。

　　三、提工程質量的方法措施

　　對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

　　1.加強管理，建立科學的管理模式

　　加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　2.加強協調管理的措施

　　***1***技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會籤關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。

　　***2***管理協調。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

　　***3***組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

　　***4***及時總結經驗教訓要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建築結構的協調，建築的外表、功能與結構的關係，各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

　　***5***提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

　　三、結束語

　　“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場.靠市場增效益，靠效益求發展”。對於房建施工企業來說，切實做好房屋建築工程施工的質量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立於不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[4]王黎麗.建築工程質量管理方法探索[J]山西建築，2008，***11***.

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