工程師職稱論文字數

　　職稱論文，顧名思義就是指在一定職業範圍內，用於評定一定職業職稱的論文形式，是專業知識的學習過程，下面是小編為大家精心推薦的關於的資料，希望能夠對您有所幫助。

　　每個刊物的字數都是不一樣的，要是發省級刊物的話一般字數在2000字到3000字之間不等，一般多數在2500字左右

　　關於工程師的職稱論文

　　總監理工程師

　　【摘 要】自江蘇省開展“省示範監理專案”建立活動以來，我省監理管理工作水平明顯提升。被評為示範監理專案可以說是每一位監理人對所監理專案的工作目標和期望 ，本文以施工階段監理管理的思想和方法為指導 ，以《江蘇省專案監理機構工作評價標準》為平臺 ，闡述瞭如何建立示範監理專案。

　　【關鍵詞】總監理工程師;省示範監理專案;重要作用

　　引言

　　示範監理專案的建立是一個系統的過程 ，在建立示範監理專案的過程中不但要建設單位按章辦事***如申領施工許可證***，還要施工單位積極配合***如申報安全文明工地、避免違章違規***，監理企業不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時也要思路正確、方法得當 ，才可能在團隊共同的努力下取得想要的成果。雖然質量控制目標只是監理工作總目標的一個主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應用到監理工作的全部內容中 ，為示範監理專案的建立起到很好的指導作用。

　　1、總監理工程師必備的基本素質

　　作為一名合格的總監，除必須具有良好的思想素質、專業技術、業務知識及豐富的實踐經驗外，還應具備“說、寫、謀、管、變”，5 項基本功。說即說話、溝通，總監要善於溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達清楚，要在工地例會和公共場合展現自己的表達才能;寫即書面表達、記錄、總結，總監口才好是必要的，但還需要文字功夫。監理的工作成果體現在所從事的工程監理中給留下的監理資料，它既是監理工作的真實記錄，是監理服務質量優劣的證明，也是一旦發生質量安全事故時進行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監應通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發事件，總監更應該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題;管即管理、組織協調，在管理中，總監要大膽去管，管理要有力度，要充分調動監理人員的積極性，使監理機構成為一個管理團隊，提高好整體的管理能力。對施工現場的管理協調，總監要做深、做細、做到位、做紮實，且管要講究準，抓住要害;變即變化、改變、轉變，總監要善於根據矛盾的發展變化對原有的計劃和決策進行適當的調整，以創造條件，使矛盾朝有利方向轉變。

　　2、強化主動控制好施工現場的監理管理

　　目前監理定位主要是對施工階段的質量、進度、投資和安全生產實施監督，而施工階段是質量和安全隱患集中暴露的階段，對監理來說風險最大。雖然監理工作堅持了“先稽核後實施、先驗收後施工”的基本原則，但並不是一審完就結束，關鍵還是要在施工過程中落實。在目前施工企業管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監理積極主動進行控制。

　　2.1 要控制好施工現場的質量和安全。監理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗，從某種意義上講，監理當施工企業的“質量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數碼照相機拍照留下資料，那麼施工人員多少會有點壓力，操作就會比較認真，採取巡視旁站計劃考勤制。

　　2.2 總監不要認為現場有專業監理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現場既可以瞭解施工現場真實的一面，同時也可以瞭解監理人員在現場的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。

　　2.3 建設方為了最大化發揮經濟效益，工期往往相當緊張。尤其是房建工程的專業多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現場處於平行、交叉、立體同時作業。若再加上施工企業管理跟不上，施工現場肯定比較凌亂，並且安全質量隱患叢生。因此總監一定要確保監理內部管理機制的運作正常，嚴格按監理程式稽核和報驗。如果監理報審程式規範，批覆手續齊全，巡視旁站記錄完整，那麼監理的工作就經得起檢查。哪怕工地上發生了責任事故，在處理過程中就有機會免責。

　　2.4 建設方往往最關心的是工程投資，希望以最少的投資將專案建成投入使用。通常情況下，施工企業投標是按合格工程標準報價的，除非合同上對質量另有要求。在監理過程中，監理人員對工程質量和安全的嚴格要求必須要有依據，就是按國家和地方建設工程法律法規、技術標準與操作規範、監理合同、工程設計圖紙和檔案，而不是僅憑個人經驗。否則，施工企業會感覺監理在吹毛求疵，故意刁難。此時，總監必須要對監理人員講明道理，保護施工單位的合法利益也是監理的職責。

　　2.5 對分包單位和人員資質、材料供應商、工程材料、裝置報審等幾項，不能全由專業監理工程師稽核。報審表上本來就有總監簽字一欄，總監一定要親自稽核。因為分包單位的好壞、施工人員是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今後的施工質量和安全，是把握住安全質量的第一道關。否則，如果你“無為而治”，工作簡單化，一旦發生重大責任事故，並由於監理工作不到位而追究處分你時，你再喊冤已來不及，再後悔自己當初只聽彙報不親自把關，已無於事了。

　　3、積極做好與建設方溝通和彙報工作

　　在監理過程中必須經常與建設方交流溝通，以建立起良好的信任關係。監理工作做得好，當然要得到建設方的支援和幫助。由於監理是受建設方委託，首先要維護好建設方利益，為工程多出主意，為業主當好參謀，定期與建設方溝通聯絡、彙報工作，及時瞭解建設方的想法和意圖以及對監理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執行。當然對監理來說，工程竣工後最好的結局是建設方與施工方共贏，以體現監理的公正、公平和維護雙方利益。

　　同時，監理又是在建設方授權下獨立自主地開展工作，既不能受建設方牽制，但又必須圍繞建設方的旨意來開展工作。所以在彙報工作時要注意策略和方法，不要事無鉅細事事彙報，而要對問題的性質進行分析。如果是由於監理方工作失誤造成的，趕快亡羊補牢;如果是由於施工方造成的，在彙報前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實;如果是由於非施工方造成的，如設計或客觀因素造成的，監理在彙報的同時必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發生問題時一味地向建設方告狀或訴苦，在業主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監理形象，以免除監理自身行為不到位的責任。這隻能證明監理的無能，反而會引起建設方更大的反感。

　　有建設方參加的工地會議本身也是一種監理向建設方間接彙報工作的方式，總監一定要有所準備。發言時語言要適當豐富些，不要太單調。對存在問題的處理要適當從技術角度上分析原因，提出監理的解決辦法，告之若不這樣做會引起怎樣的質量和安全後果。對施工單位會上提出的問題要及時回答，不要什麼都等建設方來表態。只有這樣，才能更好地體現監理諮詢的服務功能，從而使總監的工作能力在建設方心目中留下良好印象。在當今物慾橫流的社會裡，總監工作一定要克服浮躁心態，靜下心來潛心做事。只有腳踏實地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會得到各方的認可。

　　4、要做好監理資料管理工作

　　監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個專案監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生於監理過程的特點，按照“誰監理、誰驗收、誰負責”的監理資料管理原則進行要求。因此監理機構內部必須分工明確，劃分監理工作範圍，建立內部責任制，監理工作範圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、檢驗批、分項分部工程的驗收及有關監理資料***含附件***的收集彙總及整理。

　　5、結語

　　我國的建設監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師對整個監理專案是否能達到省示範監理專案的標準起到決定性的作用。我公司從今年開始已經組織多次總監理工程師關於江蘇省住房和城鄉建設廳組織編制的《江蘇省專案監理機構工作評價標準》的集中培訓，從我們走訪的業主及專案監理部的突擊檢查結果表明，評價的標準的推行，使我們企業的監理業務水平得到很大的提高，而且我們企業也會一直推行下去。

　　參考文獻：

　　[1]杜立忠，孫德明，徐釗.提升監理規範化管理水平 提高監理現場工作質量[J].江蘇建設監理，2012.1：3-9.

　　[2]杜立忠，沈偉.如何根據《江蘇省專案監理機構工作評價標準》對專案監理機構的服務進行評價[J]. 江蘇建設監理，2012，3： 3-13.

　　[3]鍾玉文，段倫洪.淺談創新型總監的培養[J].建築，2011.4：18-19.[4]王林.淺談建設工程監理資料的管理工作[J].內蒙古科技與經濟。