工程質量職稱論文

　　工程質量要求主要表現為工程合同、設計檔案、規範規定的質量標準。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　建築工程施工質量

　　摘要：質量是永恆的主題。建設工程作為一種特殊的產品，由於其體量大、投資大、建設週期長、生產有求複雜、施工環節多，不便於綜合測試，一經建成便不能更換的特點，在工程最終完工前的相當長的時間內，只有製品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。

　　關鍵詞：建築工程;施工質量

　　一、工程施工質量管理概述

　　工程施工質量管理可定義為：為達到工程專案質量要求所採取的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計檔案、規範規定的質量標準。因此，工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據設計圖紙的要求進行實施，形成實體的過程，其質量要求與前幾個階段的質量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什麼”的問題，設計階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個階段都與決策有關，施工階段則是生產實踐，是生產和操作的質量問題。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質量控制是工程專案質量控制的重點，也是最重要的階段。

　　二、建築工程施工質量會存在的一些問題

　　1.混凝土的澆築上會出現的問題。混凝土是建築工程中十分重要的建築材料，它的質量問題關係著整個工程的質量。而混凝土的製作和澆築過程又是很複雜的，很容易出現混凝土質量不合格的情況，這樣的混凝土是堅決不能投入使用的。但是在實際的工程中，由於從外觀上很難判別出混凝土質量的好壞，所以往往會將一些不符合強度的混凝土被當成符合標準強度的混凝土使用。這樣當然會影響到建築工程的質量。有時在混凝土的製作過程中，攪拌的時候也會把不符合標準的材料當成符合標準的材料來使用，從而影響到整個建築工程的施工質量。

　　2.鋼筋工程中會出現的問題。人們常說，我們現在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市裡。由此可見，鋼筋和混凝土對建築工程來說有多麼重要，它們是建築工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質量出現了問題，那麼，建築工程的質量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁紮鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術工人在綁紮鋼筋的過程中沒有按照規範操作，而是全憑眼力。誠然，嫻熟的施工人員可能認為憑眼力操作的和根據規範操作的不會相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負責的態度。有時，技術人員面對很多這種沒有按照規範的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態度，沒有嚴格要求技術工人。長此以往，定會給建築工程帶來質量問題和不必要的麻煩。

　　3.其他經常出現的質量問題。在建築工程中，還有一些其他工程也容易出現質量問題。比如說，在地基基礎工程中，一些施工單位不按照規範去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現問題是砂子、水泥、白灰等原材料質量不過關，就使用在工程中了。防水工程也是現在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建築工程的最後一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會出現一些質量問題，有時安裝的裝置不到位給其他工作帶來困難。

　　三、建築工程施工質量管理的具體措施

　　要想將建築工程施工的質量管理工作做好，則需要拿出科學的辦法來保證工程施工的質量。首先，要切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質。現在的建築施工人員大多是農民工，他們缺少必要的安全意識、質量意識，這就需要對他們進行相應的教育和宣傳，讓施工人員在心裡樹立起質量第一、預防為主、社會效益與企業效益相結合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術、安全知識、質量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業指導說明書進行組織施工;其次，要加強原材料的質量管理。加強採購人員的業務素質和質量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料資訊的基礎上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對於進入施工現場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術標準;再次，還要提高施工的質量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之後還要做出樣板，對樣板中出現的問題進行改進後再進行最後的施工。在實際的施工中，對於出現的新情況、新問題，要在最快時間內找出改進措施，保證施工的順利完成;最後，還要建立科學、完善的質量管理體系。在開工前，還要對工程質量形成的過程進行科學、系統的分析，在此基礎上制定作業指導書、報告、表格等。同時，還要明確質量管理體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關。

　　四、施工管理中安全管理的必要性

　　1.分層次、建組織，形成安全網路。從組織形式上形成全連環的安全管理網路，各級管理人員都“焊接”在這個安全網的重要結點上。

　　2.定目標、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標，實行專案安全生產逐級責任制，形成企業施工安全的全面責任、具體領導責任、直接領導責任和現場控制責任的“四級”責任制，認真落實安全生產逐級負責制和檢查制度，加強施工現場管理，確保安全生產。

　　3.抓教育、重培訓，築成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認識到安全與生產經營、企業信譽、經濟效益、工程進度、家庭幸福的關係，自覺地提高自我保護能力、責任意識、作業水平;②加強安全方針政策、法規的教育和安全技術知識教育;③通過對典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標準做起”，形成一脈相承的安全通道。

　　工程施工的質量管理是一個系統工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，還涉及施工組織設計、材料、機械裝置方法和環境條件。由於建築產品的特殊性決定了建設工程質量受到多種因素影響，其質量波動大、隱蔽性，造就了質量管理的難度。因此，我們必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量保證體系標準建立公司自己的質量管理體系，並保持有效執行，才能保證工程質量水平不斷提高。只有這樣才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]王慧儀，蔡齊芳.建築工程質量管理和質量保證手冊[M].北京：中國建築工業出版社，2006

　　[2]王宗昌.建築工程質量百問[M].北京：中國建築工業出版社，2006

　　[3]胡銘.質量管理學[M].武漢：武漢大學出版社，2004

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