激勵自己努力工作的文章

　　我們都應該時常找一些職場勵志文章來看看，激勵自己努力工作，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：職場晉升的三多與三少

　　許多企業正進行人事調整，無數在職場打拼的白領、金領都希望自己能獲得晉升加薪的機會。晉升意味著對自己工作的肯定，是建設個人職涯的一小步。而作為一個企業的管理者，晉升也是邁向工作新臺階的重要組成部分。那麼，在職場什麼樣的人士可以獲得青睞，獲得晉升機會呢?作為管理者應如何才能更好的處理好工作，向上晉升呢?做到“三多與三少”，你一定會有晉升機會。

　　一多：職場多做實事。作為管理者，平常在工作中需要沉澱自己，多做實事，上司交代的事情要徹底完成並解決問題，實在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實，工作效果越實，獲得的晉升機會就越實在，因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。

　　二多：職場多做彙報。通常管理者在工作中的許多工有可能沒有最終決定權，那是高管的事，對於你來說，執行力是步步高昇的保證。而在職場可以說，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多彙報，讓上司知道你工作進展的每個細節，這樣他才會將你鎖定為下一個升職目標!多彙報，不等同於常向上司打小報告，也不是說雞毛蒜皮的小事都要向上司彙報。每次彙報是指重要的工作，重要的專案，重要的事項，以書面、郵件等方式，將工作進度、存在問題、解決策略、需上司支援的地方向上司及時彙報。使上司工作不被動，有準備，能及時調整。

　　三多：職場多聽建議。管理者常犯的錯誤就是聽不進別人的批評和意見，善於聽取意見並作出改進的人，一定是成大事的管理者。在職場，許多的管理工作有可能沒有對錯之分，只有是否更適合之別。在工作中能虛心接受同事、上司、客戶的各類意見，並真正作出改變，就有利於提高工作品質和工作效率，獲得大家的認可與支援，多聽取別人建議的人在職場人緣極好，晉升機會自然就多起來了。

　　在職場，做到以上“三多”，說明你的工作表現極佳，在晉升時很搶眼，但不一定能保證讓你從同事中脫穎而出!還需做到以下“三少”，才最保險。

　　一少：職場少抱怨。職場沒有上司、同事願意聽到一個時常抱怨工作的人。在職場，當同事們在耳朵裡灌滿了別人的抱怨後，便會心生厭煩，對工作產生倦怠!因此，職場中人千萬別養成在午餐時和同事抱怨工作的壞習慣，上司知道後，只會認為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!如果真對所做工作產生不滿，晚上回家去打一場球，放鬆一下，發發牢騷就夠啦!

　　二少：職場少拖延。在職場，今日事，今日畢。沒有一個上司會喜歡拖延的下屬。上司交代的工作和任務，無論如何要想盡千方百計完成它，消滅它，且做得漂亮。實在因工作量大，哪怕不要加班費，也要加班加點準時完成，才會獲得上司的讚許。職場心理專家認為，在工作時切忌隨意拖拉，要知道，作為管理者，你需要向上司展現自己的忠誠和可靠!

　　三少：職場少搶功。在職場規則中，最忌諱的就是“搶功”。與性格沉默的同事一起完成工作後，你應該和同事一起平分工作成果呢?還是將成果佔為己有?如果你選擇佔為已有，上司可能會嘉獎你的態度，忽略同事的行為。但再沉默的同事也不是啞巴，一旦別的同事知道了你“搶功”行為，就會對你敬而遠之!因此千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠來看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數增分!

　　總之，在職場能儘量做到上述“三多與三少”，你便會成為上司、同事眼中受歡迎的人，良好的人緣，出眾的能力，寬巨集的胸襟，當有晉升的機會時上司不提拔你才怪呢!

　　：混職場，你必須“會來事”

　　文/鼴鼠的土豆

　　如果十年前就能讀到《橫向領導力》就好了。

　　十年前，對於如何混職場，根本就是毫無概念。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領，唯唯諾諾扮演好學生還是可以的。總之一句話，多看多聽少說話。公司是一個大型的機械類的企業，管理比較僵化，我在行政部門工作，頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現得八面玲瓏，把部門上下弄得很彆扭。大領導對他是七個看不上八個看不慣，因為暫時沒有合適的人選，只能不尷不尬地維持著現狀。

　　我就在這樣一個不被認可的部門工作，表面上對科長安排的工作樣樣照辦，心裡頭卻十分不以為然。作為一個底層跑腿的，你除了服從指揮，還能做什麼呢?時間一天天過去，看到別的同學在職場上混的風生水起，心裡開始著急了。世界那麼大，何妨去看看。於是，這一份工作幹了10個月之後，我打了一份辭職申請，一走了之。

　　與我一同進入這個部門的，還有另一個畢業生。這位同學整天樂呵呵的，和部門內幾位阿姨級別的老員工打得火熱，工作很上心，遇到什麼不懂的問題，喜歡向同事請教，對於工作流程還常常能提出改善的意見。一開始，大家覺得他愛多管閒事，後來漸漸離不開他了，因為他成了部門內的一個活字典，無論遇到什麼問題，問他就行了，大家似乎養成了凡事聽他的意見的習慣。

　　一年之後，我辭了第二份工作，繼續在人才市場上漂泊。原部門的科長迴歸了研發崗位，而那位同學就是接任者!回頭看看這些年的職場生涯，常常感嘆自己“不會來事”，以至於就到現在還一事無成。如今讀了《橫向領導力》，猛然發現，所謂“橫向領導力”，某種程度上就是“會來事”啊!

　　書裡並沒有對“橫向領導”下一個明確的定義。我是這麼理解的，所謂橫向領導，就是在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。

　　目標整理術。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

　　思考整理術。書裡提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，並努力實現共同思考。

　　計劃修正術。將思考和目標結合起來，開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

　　激勵管理術。給團隊成員分配其能力範圍內最重要的工作，給他表現機會，樂見其成功。

　　反饋的藝術。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

　　這些道理說不上有多麼新穎，大家都懂，關鍵在於執行。作者是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書裡沒有多少廢話，通過大量的標題，對執行過程中可能遇到問題，都提供瞭解決方法。總之，凡是你能想到的問題，基本上書裡都有答案，只要跟著做，你也就變得“會來事”了。

　　這本書是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領導無能，你就站出來進行領導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領導，要主動掌握自己的職業生涯。