銷售勵志簡短文章精選

  在我們學習工作之餘,不妨找一些銷售勵志簡短文章來看看,那麼銷售勵志簡短文章都有哪些呢?一起來看看吧。

  :要比美,不要比醜

  我們很多人,從小養成了一個不太好的習慣,就是和自己的兄弟比,和自己的同學比,和自己的老鄉比。

  上學時比學習成績,感覺自己比同桌考的好,就很有成就感。和老鄉比,覺得自己還混的不錯,就感覺自己活的有滋味。所以,眼光總是盯著眼前。

  到了工作,加入團隊,還是這個思維。感覺自己比同事強一點,就自我感覺良好。譬如,參加培訓考試,不是考慮考試是為了增強自己的能力,以便在面對使用者時能夠應對自如。而是感覺自己比同事考的好點,就萬事大吉了。

  更糊塗的是,不是努力向考的好的學習,然後自己努力勤奮,反而對於考的好點的同事,有意無意地障礙。反而成了互相比考不好,比不努力。以此滿足自己的虛榮心和為自己的懶惰找藉口。

  如果有這種情況和想法,那麼,比那種勤奮但不太明確目標的更不如。

  這些都是知見上的錯誤,和心力軟弱的表現。難道大家到一起,就是為了天天互相撫摸傷口,而不是去創造美好未來?

  特別是銷售部。銷售部向來是一個團隊的龍頭。銷售部的職責就是面對客戶去戰鬥。因而,必須有戰鬥的心態。也就是相互配合戰鬥的鬥志。而不是關在門裡的互相比差,比醜。都考不好,都一起醜而已。這種比醜的心理,在其他崗位同樣存在。難道,二醜比大丑美?

  一 個人,真要想對得起家庭,對得起他人,首先要學會對得起自己!

  對得起自己,就是要做真實的自我,而不是虛假的自我。虛假的自我的一個表現,就是忘失目標,忘失自己的遠景,忘失自己對未來的追求。而過於關注他人對自己的想法,乃至眼神。

  須知,自己和同事,乃至他人融洽相處,是為了實現共同的目標,而不是為了融洽而融洽。一旦共同的目標不存在,融洽就失去共同的意義。共同都不存在了,融洽與否在哪個皮上粘?

  此外,為融洽而融洽,是在家庭裡,而不是在工作崗位。家裡可以那樣,也應該那樣。但是,不要把對家庭的處理,直接照搬到工作中來。

  有些人,這個基本的道理就是沒有搞清楚。所以,在工作中,不是緊盯目標,而是把很多精力放在關注關係,以及他人的眼神表情上。並且以自己似乎能所謂能融洽,而內心沾沾自喜。有得甚至將此作為一個隱形資源,還有意無意影響他人。

  曾經很多年前,就有一個做技術的女孩子。在工作中,不是以能力和目標為原則,而是以展現自我魅力為出發點。很多人也看不到這一點,還很羨慕。一些人趨之若鶩。最終影響團隊凝聚力。

  我們要清醒地認識到,我們並不否認個人性格魅力。但是,這些都要服從團隊目標。有此特長的,也要自覺將此用於團隊和個體的更好更高遠景目標,而非是自我面子的找感覺的錯誤認識。

  須知,此種思想只能制約自己的發展。給自己帶來的只能是消極向下,而非是積極向上。無論是從哪個崗位,首先要明確自己的職責,以及團隊的目標。然後,在此基礎上,實現個人發展。

  這些都是辦公室文化的惡習!希望大家切戒改進!

  :做銷售收入不高的看看

  1、臉皮要夠厚,嘴要夠甜,手要夠勤;想要有面子,一定要先臉皮厚,搞定客戶了,收入高了,在親朋好友面前搶著買單的時候就有面子了。

  2、開發新客戶時,電話撥出量要夠,拜訪次數要多,對拒絕不放棄,長期堅持;記住銷售是從拒絕開始的,關鍵要知道拒絕原因,下次去一定解決,客戶在反覆拜訪中就大量被拿下。

  3、對老客戶跟蹤時,一定會堅持服務和跟蹤,防止老客戶被對手撬走。

  4、對銷售進度非常關心,每天跟進客戶進銷存,記住這才是銷售的關鍵,週轉次數多才是關鍵。

  5、關注同事的收入,更關心同事的是怎樣付出的,學習別人的好精神、好技能,變成自己的;

  6、遇到問題思考解決之道,上繳給領導的全是辦法,給領導做選擇題,而不是沒有答案的問題。

  7、與客戶談判時,有理、有據、有節,讓客戶感覺專業,敬業,和你合作是非常好的選擇;

  8、八小時工作外,主動加班,因為高收入者認為銷售沒有時間約束;

  9、虛心向對手、同事、客戶等學習,揚長避短;同時,也推薦你關注公眾號營銷新思維學習更多技巧。

  10、細節做得非常好,每一個環節都會有流程與標準,每做過一次就不斷精進自己的流程與標準。

  11、有一點狼性、有一點野性、更有一點匪性、膽量還大。

  12、知道銷售就是賣自己,讓自己變得非常專業,非常自信,非常有親和力,讓客戶一見到就喜歡,就相信,最後離不開你。

  :移動互聯,經營使用者

  文/楊柳君

  在工業時代,商家以經營實物為主。

  商家通過售賣有形的產品獲得利潤。

  這被看作理所當然。

  一手交錢,一手交貨,在這個過程中商家獲得該有的利潤。

  但這個交換的格局在網際網路時代被改變。

  在網際網路時代,在移動互聯時代,實物是手段,使用者才是資產。

  “大型零售商的未來,是從商品為中心到使用者為中心,使用者成為零售商最重要的資產和變現的基礎。”

  正如您所瞭解的,國美、蘇寧這樣的電器銷售巨頭,70%的利潤來自地產。

  而京東的劉強東則說,“未來70%的利潤來自於服務,商品本身將不再成為盈利的手段,而成為一個攏聚人氣的過程。”

  什麼?

  商品本身將不再成為盈利的手段?

  京東商城、國美、蘇寧的盈利居然不是源自賣出商品?

  是的,這就是移動互聯時代的玩法。

  從這個意義上來說,如果在您的觀念裡,仍然抱持著通過售賣具體的商品來實現盈利,這是您企業唯一的盈利方式的話,那麼您經營企業的觀念顯然仍停留在工業時代,因為這是工業時代的遊戲規則。

  在今天的移動互聯時代,通過售賣商品獲得高利潤將會變得越來越難實現。

  商品的價格也將逐漸迴歸到低毛利狀態。

  那企業怎麼賺錢呢?

  未來的商業市場,得使用者者得天下。

  還是拿小米公司做例子吧。

  小米把手機當成***,用手機把人氣吸引過來之後,小米網站上什麼都賣,它已經成為中國第三大電子商務網站。2013年它賣掉440萬副耳機、199萬個充電器、21萬件衣服、53萬個米兔……

  這些資料對您有啟發嗎?

  這便是運用網際網路思維經營企業的做法。

  是的,在移動互聯時代,產品僅僅只是***,社群才是真正的商業模式。