中旭培訓員工心得體會怎麼寫

　　中旭集團成立於1999 年，是一個垮了很多行業的大集團，中旭集團的員工在培訓的時候可以學到什麼呢?下面是帶來的中旭培訓心得體會，歡迎大家閱讀。

　　中旭培訓心得體會篇一

　　8月3號-4號的培訓，除了給我一些認識上的觸動外，我對這次培訓也有幾點個人意見，不吐不快。

　　講師缺乏時間掌控力。主題是執行力，我個人認為培訓的主講師就缺乏執行力。什麼是執行力?我認為執行力是在規定的時間內獲得令人滿意的結果的行動。其關鍵要素有三個，一個是時間，不能超時;超時完成任務等於沒有按時完成任務;一個是結果，有行動不一定有結果，而結果能不能令人滿意，這都是制約;三是行動，結果產生自行動。當然這種行動也不一定就是說你要親歷為之，外派，指認都是可以的。胡老師在培訓時沒有按照公司與他商議好的時間來，拖堂嚴重，令人氣憤。這點是許多培訓師的大毛病。

　　講師應先說明講座的總體安排。講座開始前，講師應把這兩天的課程安排跟大家說一下，讓大家在總體上明白思路是什麼，這樣做對於大家記筆記來說，也有提示性。中旭的ppt做得很不錯，但是缺少了這麼一個提綱挈領的提綱ppt，總讓人誠意感覺不夠。

　　各團團長宣誓前應宣告獎勵和懲罰分別是什麼。每個團有兩個自願的團長，當著全公司這麼多人的面宣誓就職，誰也不知道迎接他們的挑戰是什麼。後來全部宣誓後，才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅。我們團有個女孩自願做副團長後，後來比賽中竟然被罰了75個俯臥撐，到今天8月13號了，上臂還是腫脹的。這就應該算是工傷。

　　不要太煽情。讓各個沒有完成報數的團長在眾人面前做俯臥撐，同時講一些煽情的話。我想說的是，這個社會不需要這麼煽情的故意表演。很假。

　　以上是我的個人意見。原以為到今天培訓完了，感想也寫了，具體的影響應該在後面的工作中得到體現。沒想到，公司又組織了執行力明星大賽，時間是整整這個八月。還真是上綱上線啊!

　　中旭培訓心得體會篇二

　　20XX年我有幸參加了公司組織的實效管理執行力培訓，深圳中旭楊建華老師在培訓中以互動的方式、詼諧的語言和生動的內容，圍繞如何提高執行力進行授課。這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多，總結起來以下幾點心得體會：

　　第一、培訓中指出，通過流程與制度來規範標準和約束行為。個人認為，通過流程化管理可以讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好，標準清楚明瞭、一目瞭然，使企業管理標準化和程式化。培訓中，對“千萬不要用與人性對衝的制度”這句話我感受很深，管理人員在工作實踐中，改變不了人性，就應該改變制度，制定制度應順應人性，而制定具有企業特色的人性化的制度，才能規範流程，規範員工的行為，而不斷地優化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業的管理水準，提高執行力。

　　第二、企業文化之所以對企業經營管理起作用是靠其對職工的薰陶、感染和引導。企業文化一旦為企業成員所認同併為之拼搏，必然會給企業創造巨大的驅動力和凝聚力，這也是為什麼徐總對企業文化工作非常重視，並親自參與的根本原因。企業發展普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理程序。經驗管理屬能人模式，科學管理屬於制度模式，現代管理屬於文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。所以，作為一名管理者應率先做好示範和積極推進，努力使員工的觀念和行為與企業文化相融，營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮鬥的願望，一切基礎的管理制度和規範都潛移默化成為所有員工的職業習慣。

　　第三、通過這次可貴而精彩的培訓學習，感覺意義非凡，啟發頗多，對心靈是種震撼，對思維是種打破，對行動是種指導。“能力提升的唯一方法就是學習”，所以，只有通過不斷的學習，不斷的實踐，不斷的總結，才能不斷的提升自己的能力，拓寬工作思路，增強工作信心與工作責任感，為宇洋事業發展貢獻自己微薄的力量。

　　中旭培訓心得體會篇三

　　12月2日上午，參加由中旭教育集團集團講師王徵智老師講授的“西點執行力啟蒙訓練”的公司外聘培訓，收穫頗多，下面我淺談一下自己對的心得。

　　解決執行問題的關鍵是把握人員、戰略與運營這三個執行力的核心。人員是第一位核心，人員可以保證戰略和運營;戰略排第二，戰略一旦錯了，運營得越積極，反而與想要的結果相背離;第三是運營，歸根結底運營才是執行的具體表現。

　　戰略就是做正確的事;運營就是把事做正確;人員就是用正確的人。

　　這三項內容彼此緊密連結：戰略將人員配備與運營現狀納入分析框架;人員的挑選與升遷則會參考戰略與運營計劃;運營則會與戰略目標以及人力資源相互連結。最終，三項的連結和綜合的程度就表現為企業的執行力。

　　“制度、規定有了，計劃、方案也做了，為什麼沒有效果?”這是許多管理者時時感到困惑的問題。歸根結底這就是執行力的問題。現在關於執行力的書籍、培訓都很多，我們都在讀，讀來讀去還是未充分落實到工作中，也還是一個執行力的問題。

　　1、“態度決定一切”，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，“有良好的工作態度就有良好的執行力”。

　　2、建立以結果為導向的工作思維，很多人在接受任務時經常說“我做了、因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想”，找原因和藉口，工作流於形式、應付了事，領導層應把結果定義放至評價一個人工作績效的首要位置有工作結果就是完成任務沒有結果就是零。

　　3、良好的執行力的養成需要有果斷的監控手段和獎懲機制，不談人情、不談過程、只看結果。

　　市場競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落後。

　　執行力是所有領導者都必須面對的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業，也無論是政府機關的領導者還是跨國企業的CEO……領導者必須深入而充滿激情地參與到執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力;同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。

　　很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在於——執行力。

　　所謂執行力，就是把目標變成結果的行動。

　　態度、職責、任務不等於結果。在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向;制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可循、多頭管理和非人性化;人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆。通過對上面三點原因的分析，從而明確企業應該完善企業文化建設，制定合理、可操作的制度體系，加強對員工知識和技能的培訓、加強其職業的認知、培養其職業化意識。

　　每個人立場不同，不同的立場看待問題也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的：我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益,有益於企業未來發展的立場之上的。公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

　　因此，把態度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行，這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有著積極意義，對公司未來的發展更有跨躍式的提高。我們應該把沒有藉口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至於一種素養，滲透到我們的工作之中去!