產品開發流程及重要

　　性是什麼，產品的開發還有哪些東西。以下是小編為大家整理的關於性，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產品開發流程

　　1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的資訊綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望效能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

　　2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品專案便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與裝置的開發。詳細產品工程的核心是“設計--建立--測試”迴圈。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望效能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重複進行“設計--建立--測試”迴圈。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標誌。

　　3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產裝置上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統***設計、詳細設計、工具與裝置、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員***組合在一起。

　　4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己***和供應商***連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

　　產品開發重要性

　　新產品開發的成功與否直接關係到企業的長遠發展。設計管理的核心是新產品開發，因此.企業要擁有優秀的設計管理.使新產品成功推向市場並被消費者所喜愛。這不僅給企業帶來利潤.還能鞏固企業在市場上的良好形象。

　　市場營銷學中所指的新產品概念不是從純技術角度理解的，不一定都指新的發明創造，其內容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產品，即視為新產品，大體上包括以下幾類：新發明的產品、換代產品、改進產品、新品牌產品***仿製新產品***、再定位產品，成本減少產品等。企業新產品開發的實質是推出不同內涵與外延的新產品。而對於大多數企業來講，是改進現有產品而非創造全新產品。

　　創新是企業生命之所在，如果企業不致力於發展新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發新產品，對於企業的生存發展有著極為重要的意義。

　　市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品。相反，則不僅難以開發新市場，而且會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，注重新產品的開發，以新產品佔領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。這種變化的規律就像人和其他生物的生命歷程一樣，從出生、成長到成熟，最終將走向衰亡。產品從進入市場開始直到被淘汰為止這一過程在市場營銷學中被稱為產品的市場生命週期。產品生命週期理論告訴我們，任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時利用新產品佔領市場。值得注意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度加快，產品的市場壽命越來越短，企業得以生存和發展的關鍵在於不斷地創造新產品和改造舊產品。創新是使企業永葆青春的唯一途徑。

　　消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費者市場需求具有無限的擴充套件性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了，又會產生出新的需求，迴圈往復，以至無窮。適應市場需求的變化需要企業不斷開發新產品，開拓新市場。

　　科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術是第一生產力，是影響人類前途和命運的偉大力量。科學技術一旦與生產密切結合起來，就會對國民經濟各部門產生重大的影響，伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰，從而使企業面臨新的機會和挑戰。這是由於科學技術的迅速發展，新產品開發週期大大縮短，產品更新換代加速，從而推動著企業不斷尋找新科技來源和新技術專利，開發更多的滿足市場需要的新產品。

　　在當今企業激烈競爭的環境下，大多數企業面臨著產品生命週期越來越短的壓力。企業要在同行業中保持競爭力並能夠佔有市場份額，就必須不斷地開發出新產品，並快速推向市場，滿足多變的市場需求。若新產品不能成功地佔領市場，則將使企業喪失市場份額，最終失去獲利能力和競爭優勢地位。

　　產品開發與工藝選擇是在企業總體戰略指導下進行的。企業總體戰略指明瞭企業的經營方向，規定了產品規劃的原則，通過生產與運營管理，實施對產品的設計和製造，最後才能實現企業的戰略目標。產品開發工作需要對產品系列、產品功能、產品的質量特性及成本、產品發展的步驟等做出決策。工藝是指加工產品的方法，從原材料的投入到產品產出，由多個工藝階段構成製造過程，製造過程對於形成產品的功能、質量、成本有很大影響。這兩項工作是生產運營系統設計的前期任務，對企業的經營效果影響很大，風險也很大，是需要認真考慮的。