組建創業團隊的方法都有哪些值得借鑑的
創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，組建團隊有什麼方法呢？小編把整理好的組建創業團隊的方法分享給大家，歡迎閱讀！
組建創業團隊的程式和方法
創業者在有了創業點子後，可以採用以下方法組建創業團隊。
1.撰寫出創業計劃書
通過撰寫出創業計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為後來的合作伙伴的尋找奠定基礎。
2.優劣勢分析
認真分析自我，發掘自己的特長，確定自己的不足。創業者首先要對自己正在或即將從事的創業活動有足夠清醒的認識。並使用SWOT***優劣勢***法分析自己的優點、缺點，自己的性格特徵，能力特徵，擁有的知識、人際關係以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創業者可以根據自己的情況，選擇有利於實現創業計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優勢互補的創業合作者。
4.尋求創業合作伙伴
創業者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、網際網路等形式尋找自己的創業合作伙伴。
5.溝通交流，達成創業協議
通過第四步，找到有創業意願的創業者後，雙方還需要就創業計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創業後，迅速出現創業團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責權利
在雙方充分交流達成一致意見後，創業團隊還需對合夥條款進行談判。
思考題
什麼是創業、創業者?創業者有哪些特徵?
什麼是創業團隊?創業團隊的組成要素有哪些?
創業團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創業團隊?
如何打造核心創業團隊
第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創業團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊裡力量型者有助於公司衝鋒，和平型者有助於團隊空氣溼潤，完美型者有助於團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕鬆、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2、創業團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易衝動，又沒有資源和人脈關係;年長者雖然偏於保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關係。
3、創業團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創業團隊也並不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這裡的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣開啟市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創業團隊不能太過於強調民主。
有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什麼事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創業團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什麼，以後要做什麼非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。並且，一定一個目標決定下來之後，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。
3、創業團隊負責任的領導魅力。
想要規範團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然後為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對於創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關係好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這裡面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊夥伴!
創業團隊的重要性
有錢人是投資，沒錢人叫創業。但沒錢不是問題，創業者本來就窮，無須贅述。
雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經驗和業績的公司，得到風險資金的可能性很小。想創業的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數，本人親眼所見也有好幾個，那些人的智商很一般，他們的技術也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，並善於用人。這是他們成功的關鍵之處。所以，想創業的朋友應當學會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:
1、 資金雖對創業者來說是必不可少的。但創業的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產生“文人相輕”的局面，國外公司的經驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、 有人說專案不好找，我以為專案相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創業人員能否齊心協力。
根據上述3種情況，我以為要創業，首先要組織起來，並組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐敗人員要及時清理。
章程中應當再加入這些條款：
1、 對自己的成員要有絕對信譽，並對所有的承諾要負責，不得玩花槍;
2、 對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;
3、 章程中要加入忠誠條款。