創業條件是什麼

　　萬事開頭難，創業需要什麼素質、條件? 需要準備什麼?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業最重要的條件是什麼呢?

　　創業不同於現代MBA課程上的思維，它需要的是創業思維亦即創新思維。MBA課程的建模是一個現成的企業組織***好比一個已經能夠自理自立的人***作為管理客體且大都是以西方為藍本至少建立在工業革命後泰勒科學管理基礎上的管理。創業管理是要想辦法生個嬰兒並且最好還要健康一點的，直至使他能夠自理自立，這樣就進入了創業後階段。創業階段很多不具備哪怕是第一次工業革命的基本條件，所以有時連泰勒的科學管理理論都不適用，連泰勒的東西都不用，那現在的中國大學也就沒有幾家教授你***現在中國國內有幾家大學開始教授創業管理課程了，但據我瞭解中國還沒有關於創業管理方面的專業設定，準確說應該是創新管理專業，創業只是創新的一部分***，因為那太沒有學術水準啦。況且，創業者在創業中往往使用許多野路子、不走"正道"，這根本不符合中國的工商管理專業教科書的理論。其實這超出MBA教學的範疇，也怨不得MBA教學，但中國的大學教育在爬行，還沒爬到雖然目前中國社會很需求但西方已經相對成熟了的創新***創業***管理教學那一步。

　　其實創業管理屬於創新管理範疇，它的一些理念思維有的地方類似現代專案管理的理念思維。雖然創新***創業***管理與現代專案管理理論在中國起步很晚，但中國人必將會隨著中國市場經濟的深入和快速發展認識到其重要現實意義和歷史意義。

　　創業管理是更具有挑戰性、實踐性與藝術性的學問。創業者更需要像工匠、手藝人、外科手術醫生那樣進行在一定的理論***不一定水平要求太高***指導下的開創性實踐。

　　閒言少敘，基於以上關於創業的基本情況認識，現在談談我認為的創業最重要的條件是：

　　1、商機的識別與選擇：創業涉及到的第一個也是最重要的就是商機的識別與選擇了!商機就像種莊稼的種子，種子的好壞太重要了!一旦選擇了，就決定了創業公司所在的行業和其具體目標市場，即嚴重影響創業公司的成敗也影響創業公司的創業後的未來發展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。

　　2、人脈：最重要的外部因素，無論是關於銷售的客戶人脈還是涉及公司內部的組織建設的團隊建立，都是極其重要的。如果有關於資金方面的人脈，那麼以上兩條就已經構成了創業的必要條件，要創業不行動也就不能稱其為創業了***雖然可能達不到積極***，其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。

　　3、資金：其實是說資源的獲取問題，那當然是資金，這說都不用說，很多事情你在操作時就會深有感觸，

　　旁觀也應該能看清楚的。沒有資源是實現不了任何專案的，創業專案當然無外乎其外，資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源，你想一想投資公司的資本運作的"猖狂"你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有，當然你可以通過各種方法籌資，但並非越多越好，基本夠了就行。沒有資金人脈，那麼，資金也是創業的必要條件。

　　4、有計劃有步驟***雖然可能不是那麼完善完美***的積極行動***雖然可能能力、知識儲備不是那麼完善完美***，因為創業是一項實踐性非常強的活動。

　　5、創業者良好的個人素質與能力***可能更多是創業者單打獨鬥的能力***。個人素質包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個人素質是蛹，能力是蝶，沒有形成能力的知識等個人素質是沒有用的，知識等個人素質是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質還分有效個人素質和無效個人素質***比如你搞餐飲的，那航天知識幾乎就是創業的無效知識***。個人素質與能力不是很高，但具備以上4條，創業成功的不是也很多麼?創業者良好的個人素質與能力不是必要條件只是充分條件。

　　創業需要具備什麼條件?

　　很多的年輕人都想開創自己的事業。那該如何開創?我們知道，萬事開頭難。我們應該具備什麼樣的條件呢?我們來聽聽他們的見解。

　　1***開創自己的事業，具體來說，要把握好以下幾點：

　　第一，要有一個現實並可行的計劃。這個計劃包括企業戰略、企業定位、經營思想、投資規模與風險、經營盈利點。並應就專案做市場細分，物件是誰?購買力?等等。

　　第二，要有一個團結肯吃苦的班子。要解決處理好企業領導層和骨幹隊伍的建立問題，選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題，就不宜形成有力的拳頭，也就是企業的核心競爭力。

　　第三，要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業，就要不斷提高自己的自身素質。既要使自己有良好的市場眼光，又要有良好的組織協調能力。特別是在充分發揮團隊優勢上，自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除，不是根本的解決辦法。所以領軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。

　　第四，要有一套健全和規範的制度。抓企業，一是抓產品***商品***質量，二是抓人員管理，三是抓市場與服務。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不僅嚴格，而且要有人情味。制度要適合本企業的特點，要求實。

　　第五，要有一定的啟動資金。既然是自己的企業，自己就要投資，“0風險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資，哪還是去打工吧，去做一個管理者或是一個技術專家。

　　2***創業，最為形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死問題!

　　很多人談的都很好，也有很多人主張，幹起來再說，千里之行始於足下嘛，不幹怎麼知道呢? 我只想提醒，任何話都是有前提的。機遇可能只有一次，至少說人的生命只有一次吧?沒有充分的準備就“下海”，那也就是準備自殺了，誰也沒得救。因此，創業的關健點，要看到第一步，還要看到第二步，更要看到第三步。這樣，創業者才不至於死!

　　舉例來說，如要達到彼岸，你會想什麼?過小河是一種情況，方法很多，過大江又是一種情況，過海峽、過大洋呢?綜合起來說，你要有所準備：一是自身素質;二是不同的目標;三是載體工具;四是指揮判斷能力;五是同行者;六是營養保障。準備好了，下海吧! 第一，自身定位要準。心態要平衡、穩定，而不是動機偏激或是心血來潮就要去創業，不顧後事。要清楚自身的素質，是能趟小河?遊過江?還是橫渡洋?這裡包括：學識、膽識，決心、信心，財力、能力等。要有多少錢，辦多大事。人有將、帥、卒之分，你是哪類呢?一定要記住，不是什麼人都可以掌舵的!你認為不如你的人，但社會上認，活得比你強，千萬不要眼紅。活著，這是定位，就是幸福。想開了，打工、老闆無所謂，大樹底下我乘涼有什麼不好，座在船上去航行多悠栽?你的能力是將、帥、卒要定位準 確。

　　第二，方向定向要準。擠身什麼行業?做小，以自身熟悉的行業為準，做大，以助手或謀士為主，一個好漢三個幫嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是專家。特別注意，搞創業的往往忽略這一點。資金來源在哪?自有、合資、貸款有多種模式選擇，這對投資者的權益與風險密切相關。目的是什麼?除了賺錢為根本目的外，近期、遠期?起步就大?企業短期目標的發展是做專?還是做全?是做大?還是做強?模式是什麼?經銷、研究、生產?門面座商?網路經商、上門營銷?獨立、合營、連鎖?諸如此類。如你把握不好，我們可以交流體會。

　　第三，核心定位要準。核心是什麼?一定是人，也就是說你的經營團隊，這是人力資源，選人要準。任何一個位置的人出了問題，都有損失。人攤便宜，你會受損，人有二心，你會受

　　損，人員跳槽，你會受損。所以，營造制度留人、環境留人、感情留人、發展留人是企業的第一要務。有人說，核心是專案。錯了。專案是有條件的，有的100%後臺上專案可以，否則，上了專案，誰能保證要?誰能保證專案的投入一定能盈利?不是一個上馬沒幾天就會破產的專案?更也許投入之時就是錯誤，因此，權且只當個機遇，要從引用人的資源中開拓專案是個非常好的辦法。注意：這是一般創業人所沒有想到的!

　　第四，市場眼光要準。創業人要學會發現商機，有一定的市場敏感性。行業政策、產業分析、營銷思路、經營方法、管理模式、產品研發、市場開拓、質量保證、售後服務等等。任何一條資訊，在聰明人的眼裡都的有價值的。如果你有欠缺，也可以照樣當你的老闆，但要請一個高手來當總經理或顧問，既能省心，也能賺錢。

　　開創企業，就象要遠航，要做最壞打算的準備，營養貯備夠用幾天?所以，財務預算是十分必要的。算一下你的資金，多少人，多大規模，初期能支援幾天?管理要先上，各司其責，千萬不可產生內耗，要學會用高科技手段管理企業。

　　朋友，奧運東風正在強吹，啟錨吧，會送你一程的。

　　3***---獻給什麼都缺的創業一族---

　　隨著體制改革、市場經濟形成，大批人員進入到重新擇業隊伍中來，有不安心一輩子打工者、也有農民進城尋求出路的等等，其中不乏有大批創業人士，大家都知道，創業階段中的領導人素質是決定創業成功與否的關鍵，那麼什麼樣的人是適合創業呢?創業階段中的領導人該具備什麼樣的素質呢?這是每一個在創業的人所關心的問題。

　　創業發起人自然就是創業階段中的領導人了，現在企業界流行團隊精神，如果你的事業是夠大，你就必須使自己和員工相信團隊精神很重要。但是，如果你是一名剛剛創業的老闆，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己，所以你的個人素質將起到決定性的作用。個人素質不僅是你資歷、財力的體現，還應該體現在管理、應對問題的能力，涉及到企業、社會、市場、工商、稅務、營銷、財務、政治等方方面面，如果你的專案涉及出口還得懂點外貿知識，創業領導人應該說是高素質人才，然而現實中不是有很多素質看似並不高的人能夠走上了成功之路，那又是怎麼回事呢?這正是我們需要討論的問題。

　　大凡創業領導人終究有以下幾類人：

　　1.帶長的：廠長、銷售廠長、供銷科長、經理、乃至局長等等，原掌握著企業的生產銷售權，精通本行業在市場上的地位，懂生產經營，會管理，隨著企業轉制，在毫無風險的情況下，輕飄飄做起了現成老闆，而且原企業的包裹又不用負擔，他們靠的是國家政策， 靠的是原企業多年的培養，這樣的創業那有不成功之理。

　　2.跑業務的：如銷售員、業務員等等，手裡掌握著業務，掌握著市場運營的命脈,當然開廠、辦公司都沒有問題，他們的創業其實也靠上了原企業多年的培養，這樣的創業可謂輕輕鬆鬆。

　　3.一技之長者：如工程師、技術員、模具工、IT等等，手裡掌握著一定的技術，或掌握著生產中的關鍵性技術，開個廠沒有多大困難，只要產品對路，管理得當。這也算是靠上了原企業多年的培養，沾上了原企業的光，這樣的創業成功就有了把握。

　　4.在大企業打工的：有數年的工作經歷和實踐經驗，有較高文化的年輕人，他們往往還有一班同窗好友在各企業擔承重要工作，創業中要是有這二點，成功慨率就很高!

　　5.小老闆：有少量資金積累，或在原行業中被淘汰、或不滿足現狀，需要二次創業，由於在新的領域創業，限於自身知識面，困難不少，但有少量資金、又有過首次創業成功的經歷，創業成功有望!

　　6.閒業人員：如下崗工人、農民，為了生存或想生話得好一點，創業對他們來講，可謂什麼都缺，但他們比別人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇氣慨，儘管創業困難重重，但靠著他們這不屈不撓的精神成功還是有可能的!

　　通過對以上六類創業領導人分析，不難看出他們都有可能創業成功，不同的是付出 “懸殊”。創業成功的祕訣,就是創業領導人自身條件的成熟與否，有的靠上了原企業多年的培養，有點靠自己首次創業成功的經歷，有的靠的”不成功便成仁的英勇氣慨”。這麼看來只要想創業，人人都可能成功，事實也是如此。個人素質可以是前提，也就是說條件，但可以通過後天提高，關鍵是機遇和慾望。創業領導人所處的層次、地位、處境、地域、背景、素質等等不同，所能遇到的機遇不會相同，他們大都是聰明、智慧、有敏銳的洞察力，會迅速抓住隨風而過的適合自已創業的機會，並充分利用它。抓住機遇，就等於創業成功了一半。這裡要強調“適合自已創業的機會”，不是每個機會都適合自已創業，機遇有針對性，是“先天註定”的，不會隨個人意志而改變，不同機會施給不同的人，不屬於你的機會強求不得;而每個創業領導人的慾望都相同，就是要成功。這就是需要他們從自身條件出發，抓住適合自已創業的機會，對於個人素質尚不夠的，在創業期間就應當進行更多的調正、更多的學習、更多的付出、更多的努力，才能實現他所在創業的目標，這裡要強調“四個更多” ，這六類創業領導人中，要數閒業人員最需要“後天提高” 。

　　“ 後天提高”就是以“四個更多”來實現：

　　1.更多的調正：因為自身條件不足，沒有尚可依託的優勢，個人素質提高成為至關重要，創業中要經歷的困難不知其數，個人素質尤以心態為重中之重，樹立良好的心態，就需要更多的調正，首先要從思想上調正，成功之路，是艱辛的、漫長的，有孤獨，有痛苦，不僅要戰勝惡劣的環境，越過一座座險灘，且更重要的是要戰勝自我、戰勝消極的人生態度。擺脫憂愁、陰影、消極，以樂觀、積極地做一個有自信心的人。一個人想成功，只有堅定必勝的信念，努力克服自身的心理障礙，才有成功的希望。

　　2.更多的學習：每個創業領導人需要面對問題很多，涉及的知識很多，有社會的、人際交往的、經濟的以至科學技術方面的等等，有些是以前從未接觸過，尤在創業之初，企業團隊尚未健全，事事得自已處理，只有通過急用急學來個“後天提高”，才能應付煩瑣的日常事務!

　　3.更多的付出：成功85%靠的是人際關係***這是各種資源的源泉***,15%才是自己的才智,說白了85%要靠自己的人格力量***包括美麗、活力、魅力、魄力等***而非智力因素,技巧有時也要講,但一個人格完善的人就無須過多的技巧! 但對於什麼都缺的創業領導人來講，如引進各種人才、引進技術、疏通各種關係、廣開門路等等都是投資，這就是付出，只是比別人“輕飄飄”付出得更多!

　　4.更多的努力：成功的人，當你調查他時，會發現的是一部辛酸史，更多的是長期默默無聞的奮鬥史。 沒有條件創造條件，沒有資金籌集資金、沒有技術引進技術、沒有人才招募人才

　　等等大量工作，都需要創業領導人親自去做，我們說說容易，可他已經忙得不可開交，而且這些工作不容易一次到位，甚至反覆多次，只有廢寢忘食地加倍努力地去完成，必須不斷激勵自已，一刻容不得鬆弛!

　　什麼都缺的一族，他們一旦選擇創業，就將自已的人生道路逼到了背水一戰的境地，沒有退路，只有奮勇前進，個人素質只有通過在游泳中學會游泳，達到了“後天提高”，克服一個又一個困難，最終成為受人尊敬的成功者，這就是現實中有很多素質看似並不高的人走上了成功之路，道理就在這裡!

　　創業不要跟著流行走

　　創業，要能持之以恆，不能只趕流行熱潮;創業，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!

　　國人做許多事情，向來喜歡一窩蜂趕流行，連創業也不例外。

　　因為>熱潮，店自然就開得多，店開得多就意味著競爭激烈，然後就會市場飽和，緊接著就是淘汰，“體質較差的”自然就出局。

　　創業，貴在持之以恆，並對感興趣的行業有自己的調查分析。熱門的行業，往往是來得快去得也快，每個時期都有那個時期流行的行業，現在流行的行業，自然把以前流行的行業淘汰了，而下一個即將流行的行業，在歷史的洪流中，又會在未來把現在流行的行業淘汰，周而復始。

　　所以，在創業的抉擇中，應該捨棄流行，冷靜思考。

　　創業，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!