創業者要怎樣利用創業資金

  創業資金:***Venturecapital***是指創業者進行創業時,前提的資本投入。包括創業者能力提高的就業培訓、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數量不等的流動資金。那麼?

  如果你有辦法弄到資金,又肯拿來創業的話,就到了考驗你能力的時候了。如何運用有限的資金是一個非常重要的問題。

  借錢創業,或許是很簡單的事情,但也是一件危險的事,因為用別人的錢做生意,容易好高騖遠,輕率不實在,極易導致經營風險,創業很難成功。所以,即使要借貸創業,也必須有自己的資金,尤其是小資本的生意,最好有過半的資金是自己付出的。只有這樣,才會對自己負責,每花一筆錢都由自己定,用得清醒,花得審慎。而且,創業不一定一次就成功,一旦失敗,陷人債務危機,對將來再次創業會造成不利影響。

  一般的創業者,很容易忽視資金問題上的會計成本,有可能導致將來出現財務危機。創業者雖然滿腔創業熱忱,但如果缺乏理性思考和周全的計劃,認為賺錢非常容易,在計劃上低估了會計成本,將會給企業帶來很大危險,那會給創業者帶來營運上的週轉不靈,資金不夠用。所以,一定要恰如其分地計算出會計成本,之後就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大,因為創業初期賺錢較難,成本太大,使得收回本金的機會減少,打擊創業信心。

  在增加現金流入方面,除了想方設法提高銷售之外,還可以通過提高顧客付款速度來實現,例如,讓顧客30天內而不是60天內付款,就可提前30天收回現金,加快資金週轉速度,會給急需現金的新創企業帶來意想不到的好處。

  為避免發生資金週轉困難的現象,最好是珍惜手上的現金,儘量儲存。如果不是非常必要,那麼能租房子與裝置就不要花巨資購買。這就是為什麼有些創業者,明知房地產即將升值,在創業之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買裝置,儘量留出多現現金作為創業的儲備力量。

  另外,在宣傳費用上面,一定要慎重,宣傳雖有必要,但企業真正成功並不靠它,所以在創業之初不要花大量的錢搞宣傳,以致拖垮企業,要知道,宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的,所以,宣傳只要到位就行,不能影響到資金的流轉。

  創業者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心,害怕與人競爭,將毛利訂得很低,很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另一種就是由於不瞭解市場規律,希圖賺得越多越好,將毛利訂得很高,導致商品賣不出去,形成積壓,由於沒有生意,利潤也就無從談起。因此,要恰當地掌握好自己的收支平衡點,

  對自己的資金支出與收入有較清醒的認識,這樣才能定以合理的利潤率,使自己的生意一帆風順,保持資金流轉暢通,讓創業成功的機會大大增加。