個人創業計劃怎麼寫

　　任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。個人的創業計劃書是怎樣寫的寫創業計劃書有哪些內容。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　

　　來，進入正題：創業者在開始編寫之前，需要想清楚 BP 除了給投資人看之外的另一個用途：

　　簡單說來是創業者對 BP 的編寫，標誌著公司的融資工作正式啟動。對創業者自己來說，BP 的第一個很重要的用途是幫助自己理清創業思路，第二個用途才是要講自己的「故事」講給 VC 聽。

　　因此，對創業者來說，一是要想清楚自己的創業思路，二是要想清楚到底要呈現什麼樣的內容給 VC 。這份 BP 製作指南將會給你如何搞定這兩件事的思路。

　　我看過不下 200+篇 各個領域的 BP，這個數字不算多，但也多多少少能看出些門道：比如美觀這件事，真的需要多下功夫排排版、找找美膩的感覺。

　　所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：

　　BP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞資訊明確。

　　版式風格統一，顏色不超過 3 種***主色，搭配色，重點突出色***

　　不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講

　　用 PPT 製作，將最終檔案轉換成 PDF 格式

　　文字內容不易過多，搭配「 圖片+圖表」 來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，資料準確、易識別。

　　有了基礎的大體版式輪廓概念之後，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。

　　內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：***以下是純乾貨了***

　　一、專案概況

　　專案一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括專案在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。

　　二、使用者痛點

　　分別列出使用者最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該使用者群有此類需求***需求要合理且強烈***。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

　　三、行業分析

　　分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

　　四、產品優勢

　　具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了使用者行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 ***此時需要提供照片 ***

　　核心功能：如：社交、交易等***簡要描述其最核心的功能***

　　產品優勢：如：便捷、垂直等***最核心的優勢 abc 三點即可***

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業模式

　　商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述專案運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚專案目前是否有盈利，如果有，用資料圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

　　七、運營現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出專案運營的進展及資料。

　　進展：如：開發階段 / 正式釋出階段 / 已有資料***如果處於開發階段，請註明開發週期***

　　資料：如：使用者量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等***列出專案涉及到的主關鍵性資料***

　　八、核心團隊

　　在早期專案的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介 ***簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可***

　　核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

　　九、發展規劃

　　發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對專案的信心。

　　發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。***長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要***

　　短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

　　融資額度：xx 萬 ***資金使用週期以 24 個月為宜***

　　出讓股權：xx % ***投後估值合理***

　　資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%

　　過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 ***如果沒有可不寫***

　　十一、***

　　此頁留***是為了增加意向投資人聯絡創業者的便捷性。

　　產品圖 + 專案slogan

　　個人電話 + 微訊號

　　創業計劃書的編寫小技巧

　　一 產品和服務具有獨特性

　　你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

　　二 商業模式和贏利模式可行

　　商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。

　　三 高效的管理

　　大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中'好'的含義也是多方面的。

　　四 風險投資都是利字當頭

　　提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。

　　五 退出機制

　　風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而後抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：

　　1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。

　　2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。

　　3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業計劃書對有關事項應詳細說明。

　　準備創業方案是一個展望專案的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施專案所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。

　　需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

　　***1***市場機遇與謀略;

　　***2***經營管理;

　　***3***經營團隊;

　　***4***財務預算;

　　***5***其他與聽眾有直接關係的;資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　六 最後修飾階段

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

　　七 檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　***1***你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

　　***2***你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　***3***你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。