初次創業的準備有哪些

　　單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。那麼在創業初期，我們有什麼準備呢?下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　初次創業團隊最常見、最致命的10個大坑

　　如果時間回到5-10年前，一個人創業並設立公司，而後在公司的發展過程中逐步引入其他核心團隊成員的情況仍是比較普遍的。但是隨著創業競爭的加劇、創業節奏的加快、人才爭奪的白熱化，多位創始人聯合創業的現象已成為近期的趨勢。且從實踐的角度來看，聯合創業的成功率遠高於個人創業。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的TMT行業，更不可能在公司發展的過程中再慢慢找人。因此，如何在有限的時間內、在有限的人脈圈子內快速組建出一個精簡而優秀的創業團隊就成了新的挑戰。

　　我們與大量天使期初創團隊接觸的過程中，發現了不少初創團隊在組建團隊中所出現的問題，這些問題將成為企業發展的桎梏甚至企業轟然倒下的直接原因。因此我們把最為常見、最致命的10個大坑列出，希望引起創業者的警醒並對初創團隊有所幫助。

　　下文所用的例子都是我們在與初創團隊接觸過程中看到的實際案例，很多都非常有戲劇性。其實生活往往比影視劇還要充滿戲劇張力，因為生活經常是最優秀的編劇。

　　一、老大去哪兒了?

　　柳傳志曾經說過：“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1,000。”這句話很好地概括了公司里老大的重要性。表面來看，每一個初創團隊都會有一個名義上的老大***大部分情況下是CEO***，這個問題似乎不足為慮。但事實上，初創公司經常出現隱性的老大缺失問題，主要包括下面三種情況：

　　1、高管不服管，名義老大沒有足夠的威信。老大招聘過來的人大多跟老大是舊識，這本身並沒有太多問題。然而如果有的團隊成員因為種種原因***例如是老大的老領導或老師***，自認為比老大的能力高，發自內心地缺乏對CEO的尊重，進而在團隊溝通和討論的過程中有意無意地體現出自我的優越感並散佈對老大的不信任，就會給團隊管理帶來極大的困難和障礙。在這種情況下，就應該明白合夥創業千萬不能“中國式合夥”，以太多感情因素和老黃曆的自我認知佔據了理性因素本該所在的位置。感興趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的發言稿：《俞敏洪自揭創業傷疤，股權分配過程大揭密》，體會一下老俞當初所受的煎熬和各種不容易。

　　2、公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內部公認的麻煩製造者和公司所有問題的根源。雖然CEO本來就應該對公司的所有問題承擔責任，但是如果出現公司“千夫所指”，全部問題都僅僅歸咎於CEO的情況，還是很奇葩的。如果說上一種情況還只是公司個別高管不服管束，這種情況就是公司上下都缺乏對CEO的基本敬意。例如，我們投資的幾個企業都比較喜歡來自某個公司的技術人員，因為他們工程師的表現都非常好：技術過硬，態度認真。理論上來講這樣的企業應該很有前景才對，為什麼大家都到外面尋找機會?後來一問，該公司幾乎所有員工眾口一詞，都說公司的技術氛圍很好，但是CEO是典型的各種不靠譜，缺乏創業、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一個可以服眾的領袖，這個企業的分崩離析只是個時間問題。

　　3、權分兩半，兩人聯合創業、各管一攤。能撐起攤子創業的人必然都是比較有想法和強勢的人，那麼假如有兩個這樣的人在一起共同創業，各管一攤會怎樣?俗話說，一山難容二虎，兩個同樣強勢和同樣能幹的人往往難以做到長期合作與和諧共處。筆者曾經投資過兩個牛人聯合創業的公司，兩人在公司內的股份差不多大，權力結構方面也過於平等。這倆牛人一起發力，三年就把公司做到了能在納斯達克上市的規模，而後因為一點挫折，兩人開始互相抱怨、互掐，最終結果可想而知……如果有時光機器，那麼筆者一定會回到兩人開始創業的初期，告訴他們：平均不可能永遠都是最優的解決方案，一個公司還是需要一個絕對的領導者的。