大學生網路創業的認識

　　大學生創業群體主要由在校大學生和畢業生組成，由於大學擴招引起大學生就業等一系列問題。下面小編來告訴大家，希望能幫到你。

　　

　　馬雲給創業者的忠告

　　首先，自己要有一個夢想。

　　現在很多的年輕人，晚上想想千條路，早上起來走原路。

　　然後，給自己一個承諾。

　　創業者最重要的是要學會創造條件，如果條件都很成熟，機會一定輪不到我們。

　　接著，一定要堅持。

　　另外，創業者一定要想清楚3個問題：

　　1. 我到底想幹什麼?不是別人告訴你要幹什麼。

　　2. 我該幹什麼?而不是我能幹什麼。

　　3. 我想幹多久?這件事情該幹多久就幹多久。

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。”

　　人生不能有三個拒絕：朋友，資訊，財富!!

　　淘寶現在已經飽和。

　　我這有一個終身省錢賺錢免費開店的時機!

　　公司出錢，你來開店。

　　裝修費，水電費，鋪貨費，售後服務……都由公司承擔。

　　你只需做個代理店長，拿5%的營業額

　　網上地面結合，天衣無縫

　　網上創業也一樣

　　無需鋪貨，上架，發貨，售後服務……這些由公司來做

　　你只需要讓別人知道有這個超市就可以賺錢

　　你敢相信嗎? 有時成功僅僅是一個信任

　　希望朋友們認真瞭解一個合法正規的電子商務創業平臺，零風險，低成本，不要讓機會與自己擦肩而過!

　　相信總是比懷疑多一次創富機會，如果您相信，如果我們有緣分，或許我們可以成為合作伙伴，一起拼搏，好男兒，志在四方，歡迎您成為我的朋友。

　　大學生創業的定義

　　大學生創業群體主要是在校大學生和大學畢業生群體組成，現今大學生創業問題越來越受到社會各界的密切關注，因為大學生屬於高階知識人群，並且經過多年的教育往往揹負著社會和家庭的種種期望。在現今社會經濟不斷髮展就業形勢卻不容樂觀的情況下，大學生創業也自然成為了大學生就業之外的新興的現象。

　　2009年10月，成都西華大學在校創業大學生楊銳編寫出第一本《大學生創業指南》。

　　教育部2014年12月10日正式公佈《關於做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》，其中指出，即日起將全面推進創新創業教育和自主創業工作，其中包括“高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業”。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.