創業初期的困難
創業是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學時候注重班內名次的人都是很少有出息的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
1、就是因為沒錢，才做生意。
如果你生活過的很好，你對金錢的慾望就不是那麼高，所以拼命追逐金錢的人大多是窮人。既然是窮人肯定說到創業資金上就大大的有問題。好，我們就來談談這個話題。我先說：我極度反對想靠打工賺錢籌集自己的啟動資金的人，他們就是社會中最低沉的***。靠你打工把錢賺夠做生意少說2年，2年以後社會變化能做的生意需要的資金又更高，也許你以前看好的生意又不能做了。
別和我說在打工中學習經驗，請別小看商人，李嘉誠以前在印刷廠打工，可是他自己都說：我今天的成功和我以前的打工一點關係也沒有，賺錢就是1.2年的事情。你真正開始轉折是在你做成功的第一筆生意上面，而不是你打工積累的經驗，打工積累的東西是叫你怎麼做個合格的工人受人剝削，而並非能學到商人該具備的市場觀察力和專案對應技巧。如果說到這地步你也不能接受，你可以用自己的青春和時間去驗證。
2、沒有錢，啟動資金怎麼辦。
自己沒有錢是正常的，大型企業裡面100%的企業都負債，也就是說他們沒個公司都拿著別人的錢在做生意，雖然別人不願意。***辦法：因付款拖後，舍帳拖後或者拒付，貸款，貨物高價低壓給別人***這就是技巧，如果是個人資金的籌集一般是：
1.貸款***房屋，汽車……低壓貸款***-找銀行或者當鋪
2.找人借錢.找人投資
3.凡是過手的錢，因為你吃了別人的錢拿去創業，別人只能找你還.當你自己的資本不夠低壓債務的時候，別人只是想要自己的錢，實在還不起逼死你錢也回不來，不如等你把錢賺回來還他還要好得多，如果通過法律途徑，把你創業開的公司賣掉也還不上他的錢，他不如支援你，放棄法律武器，這是商界裡常用的手段。
錢主要的來源還要看你自己的實際情況是適合借錢，還是吃錢，或者貸款.或者其他途徑。強調點，現在農民有信用貸款，可以嘗試到信用社貸款，因為銀行現在基本不發放信用貸款，這是給有錢人準備的。
3、中國人自己的道德和傳統觀念害死了自己。
外資企業為什麼在中國風風火火，把中國國有企業搞跨，中國國家不能做生意，把外國人引進來做生意抽他的稅，但是如果又是自己做生意，收自己人的稅收，那不是更好麼?現在很流行說到自己是外資企業，得意的很。
篇2
Q：為什麼說創業初期最難熬?
A：基於我的調查，創業者在將商業企劃案落地時，失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書，是因為市面上有很多書講的都是如何建立可交付使用且可規模化發展的商業模式，但卻沒有幾本書講過創業啟動初期應該怎麼做。
Q：創業者最常遇到的難題是什麼?
A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓症”。這種型別的創業者會讓一切都停留在想象中，鮮少採取實際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美，並且在邁出創業第一步之前就將所有風險扼殺於襁褓之中。與之相對的另一種極端症狀則是“有勇無謀”，即不作任何調查就殺入市場，被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導致你在浪費了大量的時間和經濟成本後才發現原來市場已經飽和了。
Q：很多初創公司明明已經得到了風投的支援，卻還是沒能達成階段性財政目標，原因是什麼?
A：從創業者的角度來說，他們在做的是一件充滿不確定性的事。而之所以很多人都觸控不到他們期望中的那個數字，是因為那個數字只是他們臆想出來的，沒有實際依據。創業者要搞清自己的目標是否合理，並根據瞭解到的情況予以修正。很多創業者都會犯同樣的錯誤，認為自己的計劃沒有什麼可修改的。但事實往往並非如此。
Q：是不是可以這樣理解，您認為“完美的設想”會擾亂市場甚至改變世界?
A：當人們以為自己正在做的是一件前所未有的創舉時，無疑會興奮得兩眼放光。但通常情況下，這種“前所未有”都是有原因的。也許是因為競爭對手過於強大，也許是因為現有技術水平還達不到要求，也許是因為政策不支援或者顧客需求較低。
問問你自己：為什麼那些優秀的企業家沒有涉入這個領域呢?你要找到並接受這個問題的答案。
Q：如果計劃實施不順利該怎麼辦?
A：找別人談談，最好是從事其他領域工作的人。我們很容易陶醉於自己的設想之中，而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時，不管你覺得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創業者的決定性因素。
篇3
創業初期要注意的問題一：
不要太少也不要太多
在這裡說的太少或太多指的是人數，如果創業的人只有自己的話，那麼面臨的困難會更多，而反之，如果人過多的話，那麼也會帶來很多不好的影響。因此，在創業的時候，合夥人數要控制好，避免太少和太多。
過早過多關注媒體宣傳
在這個時代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那麼也很難得到大眾消費者們的關注。創業初期要注意什麼呢?但是如果過早或者過多的關注媒體宣傳的話，對您的長久經營未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個本能，也是一個本領，與人交流，知道別人怎麼想，也能讓別人對你的點子提出相關的建議，這樣很有效果。如何創業能成功呢?但是如果不會溝通，忽視別人的批評，那麼失敗也會找上門來。
創業初期要注意的問題例二：
一、樹立企業形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個企業首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優良的產品和服務;其次,還要靠客戶和消費者的真實傳播,讓更多的人瞭解熟知、加深對企業的印象。金盃銀盃不如口碑,讓自己的企業形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恆才能有效。
二、完善企業管理制度。
剛剛成立的企業需要逐步地完善管理制度，包括生產管理、庫銷存管理、產品質量管理等等。
1、生產管理 根據本人多年的經驗來看，員工的生產積極性和勞動效率直接成正比，那麼你就要根據自己企業的特點制度，能夠讓工人認真執行的生產管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產效率，激發他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據自己企業的規模、客戶需求量等合理庫存，包括生產原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴重積壓，這樣會造成佔用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產原材料不足、無法滿足客戶和市場的需求，造成負面影響，甚至丟掉客戶，給競爭對手發展機會的後果。
3、成品質量管理 “沒有最好只有更好”這句經典的廣告語現在已經成為很多企業的質量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業發展壯大。剛剛起步的企業要狠抓自己的拳頭產品，寧缺毋濫，用高質量的成品征服消費者的心，慢慢佔領一方市場，方能持續發展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態度。
三、發展客戶，拓寬市場
企業剛剛發展的時候市場是非常狹小的，又沒有多餘的資金做轟炸式的宣傳，這個情況怎麼辦呢?這就需要你自己去發展客戶，發展消費者，用自己真誠的合作態度和高質量的商品還有價格優勢等等吸引潛在的消費群體，並且不定期回訪經銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產品也沒有什麼缺陷，消費者對產品效能有什麼意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區輻射。
四、建立管理團隊 創業的成功離不開優秀的管理團隊。成功的創業者都是用人唯才的，用什麼辦法把優秀的人才收到自己的企業裡，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內培養、發掘這是最基本的辦法。你要根據自己的情況組建管理團隊，並且明確每個部門和每個人的職責，讓這個團隊成為企業的靈魂，成為企業發展的頂樑柱。