大學生創業風險管理工作怎麼做好

　　如今就業形勢日益嚴峻，自主創業成為大學生解決就業問題的一種良好途徑，來看看下面小編為你帶來的大學生創業風險管理吧，這其中也許就有你需要的。

　　大學生創業風險管理的分析

　　【摘要】如今就業形勢日益嚴峻，自主創業成為大學生解決就業問題的一種良好途徑，但創業存在風險，抵禦風險能力、識別和控制風險對大學生創業者來說極其重要。本文從創業和創業風險的概念入手，瞭解大學生創業風險的來源並對有效規避創業風險進行分析與研究，得出有效措施。

　　【關鍵詞】大學生創業創業風險風險管理

　　【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810***2015***08-0054-01

　　大學生創業得到了政府、高校以及社會各界的高度重視，目前在國內已經興起鼓勵和支援大學生創業的熱潮。任何一項活動都具有風險，大學生創業同樣如此。具有較大不確定性的大學生創業活動，往往存在著創業失敗的風險，大學生也面臨著創業失敗後的失業問題。大學生創業的失業風險不容忽視，創業失敗後的失業對個人、家庭和社會都將產生不利的影響，如何採取措施有效規避大學生創業的失業風險是一項需要深入研究並實踐探索的課題。

　　一大學生創業風險來源

　　大學生創業存在以下風險：專案選擇不當，導致企業無法盈利而難以生存;缺乏創業必備的技能和經驗;無法預料的社會、政治和法律環境變化對大學生創業造成較大影響;社會資源貧乏降低創業獲得成功的可能性;沒有足夠的流動資金以及不能適時地籌集和供應資金導致創業失敗;由於資訊不對稱、判斷失誤、管理不善等影響創業管理水平導致創業失敗。分析大學生在創業過程中可能遇到的各種不確定因素，創業風險主要來自於專案、技能、環境、資源、資金、管理六個方面。

　　二大學生創業風險成因

　　1.內部原因

　　內部因素是主要因素，也是決定創業成敗的根本原因。主要因素有：***1***社會經驗不足。企業的管理不僅僅需要知識，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經驗。***2***自我認知不足。現今的大多數大學生對於從事服務業或技術含量相對較低的行業都持有不屑的態度，對創業的期望過高而對自身的能力認識不足，過分自信，沒有良好的創業心態，眼高手低。***3***缺乏合作精神。合作能力較強的創業團隊成功的概率往往較大。風險投資商也更看重有較強合作能力的創業團隊。這些都是造成創業風險的重要原因。

　　2.外部原因

　　外部因素也是讓大學生創業有諸多風險的重要原因。這種外部因素較多：***1***中國高校的教育體制存在重理論而輕實踐和重個人而輕團隊的問題，使得大學生在創業過程中受到影響。***2***政府在大學生創業的配套政策上並沒有太多的舉動，如法律完善、優惠政策的制定等。***3***嚴重缺乏職業精神的培養。

　　三大學生創業風險管理

　　1.提升大學生自身素質

　　大學生作為創業中相對劣勢的特殊群體很容易造成創業風險，因此想要規避風險，就必須提升大學生自身的素質，同時兼具創業所需的各項技能。如組織、策劃、創新、管理以及公關等能力，這樣大學生在創業中才能立於不敗之地。

　　2.加強創業能力，培養風險意識

　　為推動大學生自覺提高創業能力，則需要增強大學生創業的風險意識、金融危機意識、市場競爭意識。市場瞬息萬變，時刻都有風險，防範風險要靠自己增強本領，預防和應對各種風險。大學生需要學會調研、分析、捕捉市場資訊與掌握市場新動態，包括巨集觀經濟、微觀經濟、產業調整、消費結構等資訊。同時，學習掌握經濟、法律基礎知識，提高大學生的法律意識，運用法律維護自己創業的合法權益也同樣重要。

　　3.積累更多的經驗、資本和技術

　　大學生創業需要具備經驗、資本和技術。經驗的積累會避免陷入眼高手低、紙上談兵的誤區;資本為成功創業建立物質基礎;技術則是大學生在高科技領域佔有一方天地的重要武器。

　　4.提高大學生團隊協作力

　　作為創業者要有可持續的遠瞻性，而作為企業團隊應該具有動態的發展觀，這樣的團隊才有可能建立一套完善的內部調節機制，從而形成團隊成員的向心力、凝聚力及核心力。同時，團隊成員在這樣的核心團隊的影響下勤奮工作，可以使組織整體保持活力。

　　5.健全大學生創業的失業保障制度

　　目前社會建立有失業保險、失業社會救助兩種模式的失業保障制度。主要是通過失業金的形式為失業者提供資助。能夠規避失業風險，具有生活保障和就業促進的功能。與此同時，還要加強大學生創業失敗後的再就業援助，例如免費為個體提供心理諮詢，減輕個體的壓力;對有前景的創業專案進行幫扶，安排成功企業家擔任創業導師，幫扶創業者，使創業者創業失敗後再次創業;提供就業培訓和就業資訊，以幫助個體重新尋找工作。除此之外，可以為創業者提供更多的優惠政策，如將大學生創業期視同為基層工作經歷，為畢業後初次選擇創業的大學生進行再次選擇提供便利等等，這些都將為規避大學生創業的失業風險提供實實在在的支援。

　　參考文獻

　　[1]傅強.大學生創業風險及其防範對策研究[J].遼寧行政學院學報，2011***2***

　　[2]伍秋林.新形勢下大學生創業存在的問題及對策[J].中國大學生就業，2008***14***

　　大學生創業運營風險管理淺析

　　【摘　要】大學生創業教育的開展是知識經濟時代、創新型國家建設、高校發展和大學生就業力提升的必然要求，隨著大學畢業生的人數逐年增加，大學生就業壓力越來越大，使得更多的大學生自主創業。分析大學生創業過程中遇到的各種風險及其特點，並就如何合理進行風險規避，提高大學生創業成功率是本文研究的核心內容。

　　【關鍵詞】大學生;創業;風險管理

　　近年來，隨著市場經濟的深入發展，大學生創新創業已成為全社會關注的領域。黨的“十七大”提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”和“實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業”的發展戰略，鼓勵創業已經成為我國的重要政策取向。在實現自我夢想的激勵下，在創業英雄的感召下，一大批大學生加入了創業者的隊伍。然而，由於對創業風險估計和準備不足，許多創業專案中途夭折。在全球金融危機背景下的大學生創業除具備創業者應有的能力和素質外，同樣需要增強防範風險和應對風險的意識。

　　1.大學生創業現狀

　　資料顯示，我國普通高校的應屆畢業生2010年共有630萬， 2011年達到672萬。畢業生就業率基本上徘徊在70%上下，雖然2011年的大學畢業生就業率出現了上升的趨勢，但是就總體形勢來說依然是不容樂觀的，必須引起全社會的重視與努力。為此，大學生自主創業成為一部分大學生的選擇方向。

　　創業活動是在高度不確定性的環境中開展的商業活動，受市場機會、政府政策、資金、技術、創業團隊、管理水平等多種因素影響，具有高風險性、不可預知性、不確定性及複雜性，創業者在創業的過程會面臨各種各樣的風險。同樣的市場環境，對於具有長期生產經營經驗的老企業老說，比較容易掌控;對於進入市場的新手而言，可能會無所適從，只有快速行動、善於學習、應對風險、未雨綢繆的企業才能取得最後的成功。

　　對我國的大學生創業進行綜合分析，可以發現特點如下: 第一，創業集中於技術含量低的行業。在國內創業學生中，有很大一部分學生是從事家教、零售、服務業等技術含量低的行業，即使一些涉及電子商務的創業者也都集中於無需產品設計、開發、生產和維護的網站。第二，企業規模小。初創企業受資金、市場等因素的制約往往規模較小，大部分以個體工商戶和小規模納稅人的法律形式出現，資金緊張，市場佔有率不高，這就進一步加大了創業者的經營風險;第三，成功率低。據不完全統計大學生創業成功率在2%-4%之間。這其中，除了“經濟基礎”之外，“實踐經驗”、“政策支援”、“風險管理”等都是困擾大學生創業的難題。

　　2.大學生創業運營風險的表現形式

　　創業之父傑弗裡·蒂蒙斯***Jeffry A.Timmons***在其提出的Timmons創業模型中認為，創業過程就是創業機會、資源、團隊之間高度配置適當的動態平衡過程。但隨著時空的變遷、機會模糊、市場不確定性、資本市場風險及外在環境等因素的衝擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產生失衡的現象。這種失衡現象稱為創業風險。大學生創業者的創業過程中，因創業環境的多變性和不確定性，創業機會的複雜性，創業企業的多樣性，大學生創業者及其創業團隊的能力不足，以及創業投資者實力有限等因素而導致創業結果的不確定性，或者說危機創業專案的生存，都是大學生創業的風險。

　　創業運營風險主要是影響專案生存發展的在專案經營過程中出現的不確定因素，包括技術升級***淘汰***、市場轉型、管理不善、競爭失利，欺詐等，具體表現為：

　　2.1創業專案風險

　　創業專案風險就是在創業專案實施的活動中具有的不確定性和可能發生的危險，分佈在專案的選擇、市場的定位、進度安排及對環境的判斷幾個關鍵點上。

　　創業專案的選擇必須經得起市場檢驗，不是想搞什麼專案就能搞成什麼專案。很多年輕的大學生創業時只是憑自己的興趣愛好和想象來決定創業專案，甚至僅憑一時的心血來潮來做決定，沒有做好市場調研，在不瞭解市場行情的基礎上就草率選擇創業專案。大學生創業者的這種衝動，很容易造成專案選擇不準、市場把握不清、專案進度安排不合理等一系列問題，使創業一開始就面臨方向錯誤的風險，極有可能造成專案中途失敗，血本無歸。

　　2.2創業資金風險

　　資金風險是指因資金不能適時地籌集和供應而導致資金鍊斷裂的可能性。可以說，資金風險貫穿在創業活動的整個過程，尤其在創業的起步階段更是處在重要的位置，創業啟動資金的籌備情況直接決定了創業能否順利進行。大學生創業缺乏財務分析，在資金管理上表現出明顯的不足，相當多的大學生創業企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

　　2.3創業技能風險

　　創業本身是一個複雜的系統工程，市場不會因為創業者是學生就網開一面，在單純的校園環境中成長起來的大學生，在面對社會和市場時，比有社會經驗的人更容易迷失和迷茫，做起生意來還十分稚氣，書生氣太濃，“眼高手低”，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏創業必備的知識和能力，也對具體的市場開拓缺乏相關的知識與經驗，對一切人和事都理想化思考，對困難估計不足，大學生創業基本技能的匱乏直接影響創業成功。

　　2.4創業競爭風險

　　競爭風險是指在創業過程中由於參與市場競爭而給企業帶來的不確定性或損失。大學生創業者創辦的企業，對於創業者來講可能是第一次，但對於社會來講並不是第一家，也許所創辦的企業已經有若干家，如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠，所創企業是否能站住腳，是否能競爭得過人家，就要看創業者的能力和策略。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備，競爭風險無處不在，無時不在。

　　2.5創業營銷風險

　　創業要想成功，在很大程度上依賴於經營管理，沒有嚴格的營銷手段就沒有成功創業。創業失敗者，基本上都是營銷管理方面出了問題，其中包括: 決策隨意、資訊不通、理念不清、急功近利、盲目跟風等等。對於大學生創業者而言，要有敏銳的機會意識和高超的決策水平，善於發現機會、把握機會並利用機會，決不可以根據不切實際的個人偏好或自己的喜怒哀樂而做出營銷策略。

　　大學生創業的七大風險

　　如果說創業是無數人心中美麗、神聖的夢，那麼人們通常忽略了黎明到來前的劇烈陣痛，以及創業之路的艱辛和障礙。大學生創業，風險究竟有多大?什麼樣的創業之路才是適合大學生的創業之路呢?我們請洪向陽先生為大家支招。

　　洪向陽指出，創業者要認真分析自己創業過程中可能會遇到哪些風險，這些風險中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要極力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風險出現，你應該如何應對和化解。特別需要注意的是，一定要明白最大的風險是什麼，最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔並渡過難關。

　　洪向陽指出，大學生創業的風險主要有以下七個方面。

　　管理風險

　　創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

　　資金風險

　　資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

　　競爭風險

　　尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

　　團隊分歧的風險

　　現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。

　　事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。

　　核心競爭力缺乏的風險

　　對於具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。

　　人力資源流失風險

　　一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。

　　意識上的風險

　　意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。

　　洪向陽：上海向陽生涯管理諮詢有限公司首席職業規劃師，上海緊缺人才培訓工程《職業規劃崗位資格證書》專家組祕書長，CCDM中國職業規劃師認證培訓導師。長期從事職業生涯管理與開發的研究、諮詢及培訓事業，幫助企業及個人獲得更大的競爭優勢。