個人創業需準備什麼

　　個人想要做的創業，需要做好什麼創業準備呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　個人創業需要什麼樣的條件

　　創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小;專案不準，資金套牢;經營不利，血本無歸等後果。

　　創業的三步曲是：

　　第一步曲：

　　具備創業素質，才能投資：

　　1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

　　2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

　　3、具備行業專業知識。

　　第二步曲：

　　評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

　　1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

　　2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

　　3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

　　4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

　　5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

　　第三步曲：

　　對創業計劃做出可行性評估：

　　1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

　　2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

　　3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

　　4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

　　5、潛在的回報是什麼?創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

 

　　創業所要面臨的風險有哪些

　　創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從專案選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

　　***一*** 需要注意的問題

　　大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

　　1. 創業要以適度創新為原則。

　　在大學區域形成優勢技術，或者產業叢集 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

　　2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。

　　3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

　　4. 產品的系列專利註冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也註冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

　　5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局諮詢。

　　6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。

　　***二*** 創業需要注意的細節問題是：

　　1。 積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

　　2。有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3。 細緻準備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　4。 儘量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5. 經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6. 決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7. 不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

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　　個人創業需要做那些準備工作

　　創業是來不得半點馬虎的，相應的市場調查、公司定位、經營模式等方面一個都不能少。

　　一、市場調查必不可少

　　我一個朋友張某在去年7月份開了家洗衣店，確切的說別人轉給他的，但開業4個月後即停業轉讓。事後我們幫他分析了下原因，主要在於其創業時，沒有仔細進行市場調研，太盲目了。

　　首先在季節上，洗衣行業7至10月是淡季，在這時期要做好保本甚至虧損的思想準備，而這正是他沒有預想到的。洗衣店規模化經營日趨明顯，品牌過硬、裝置先進的洗衣店不斷湧現，競爭極其激烈，而他的洗衣店還延用90年代中期的店堂格局，一店兩人，一臺機器，面積30平方米，這樣又如何競爭得過別人呢?

　　由此可見，創業初的市場調查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業後，應該進行詳盡的市場調查，使我們在經營上迅速和市場潮流相銜接。

　　二、選擇適合自己的經濟性質

　　這裡的經濟性質，是指工商營業執照登記事項中的經濟性質而言的，其大致分為以下幾種：個人經營***我們通常所說的個體戶***、個人獨資、有限責任公司、股份有限公司等。對創業者而言，一般在前三種中進行選擇，而不同的經濟性質，其開辦要求、權利義務、債權債務上各有不同。因此，選擇最適合自己的經濟性質，對於創業者也是相當重要的。

　　但有的創業者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派，而不顧及自身實際情況，申請成立有限責任公司，沒有股東的，硬拉個虛假股東湊數，以達到法律規定的股東人數，註冊資本不夠的，先借了錢等到申請成功後再還，殊不知這樣做後患無窮。

　　首先，有限責任公司成立需具備以下幾個條件：1.股東符合法定代表人數;2.股東出資達到資本最低限額;3.股東共同制定公司章程;4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構;5.有固定的經營場所和必要的生產經營條件。這些法律規定的條件，若虛假為之，一旦查實，得到的將是主管機關嚴厲的處罰。

　　其次，在股東人員上，設立假股東湊人數，一旦出現債權債務問題，就會引發糾紛，最終不得不訴諸法律。

　　適宜於個人經營經濟性質的，即使不弄虛作假而是勉為其難成立有限責任公司後，根據規定，有限責任公司必須建賬，本來根據自身經營情況，記流水賬即可，而這樣就必須請一個會計或請人代做賬，加重自己負擔，得不償失。

　　三、創新經營方式

　　創業成功的關鍵最終還在於經營，如何開展好業務，是創業的核心問題。除了講究誠信是商場上的必備條件外，積極動腦創新經營方式，才能體現自己的優勢。

　　三百六十行，行行出狀元。要想處於行業前列，必須具備我有他無的東西，這樣我們才可以在競爭中處於領先地位。