創業準備計劃書提綱

　　隨著大學生就業形勢的日益嚴峻，越來越多的有志青年走上了創業的道路，為了能夠給創業者提供更好的就業環境，中央和地方各級政府也加大支援力度。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　內容：

　　***一***公司的名稱

　　***二***公司的背景和結構

　　***三***產品的服務

　　簡潔的介紹公司的技術或產品的功能和優勢，應用領域、市場前景，可以在這裡加上產品或服務的照片。

　　***四***市場分析

　　簡要描述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。

　　簡要描述行業發展趨勢、目標市場、分析是否有新生市場，以及你如何發展這個新生市場。

　　***五***競爭分析

　　根據產品、價格、市場份額、地區、特徵及財務力量分析主要競爭者，分析你進入市場的主要困難和障礙。

　　***六***營銷戰略

　　***七***附錄

　　A 團隊人員簡歷

　　B 公司宣傳品

　　C 相關詞彙

　　基本部分：

　　1、 機會

　　1***描述創業機會

　　瞄準清晰的市場需求

　　瞄準具體的目標顧客***群***

　　2***描述產品/服務概念

　　使用類比、給出例子

　　解釋怎樣滿足顧客的需求

　　3***描述市場中的競爭

　　競爭者是誰，他們的產品是什麼?

　　您的競爭優勢是什麼?您如何保持這些優勢?

　　2、策略

　　策略+目標市場=創業模型：

　　怎樣贏利?

　　怎樣把產品送到顧客手中?

　　誰是顧客?

　　3、怎麼做

　　1***描述贏利潛力、預期收入，贏利能力、回收策略。

　　2***描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。

　　3***行動計劃。

　　篇2

　　一 專案概況

　　專案名稱：

　　啟動時間：

　　準備註冊資本：

　　專案進展：***說明自專案啟動以來至目前的進展情況***

　　主要股東：***列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和***。*** 組織機構：***用圖來表示***

　　主要業務：***準備經營的主要業務。***

　　盈利模式：***詳細說明本專案的商業盈利模式。***

　　未來3年的發展戰略和經營目標：***行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。***

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會：***董事成員，姓名，職務，工作單位和******

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人***姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，***，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。***

　　2.3激勵和約束機制：***公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。***

　　三 研究與開發

　　3.1 專案的技術可行性和成熟性分析

　　3.1.2專案的技術創新性論述

　　***1***基本原理及關鍵技術內容

　　***2***技術創新點

　　3.1.2專案成熟性和可靠性分析

　　3.2專案的研發成果及主要技術競爭對手：***產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。***

　　3.3 後續研發計劃：***請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。***

　　3.4 研發投入：***截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。***

　　3.5 技術資源和合作：***專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。***

　　3.6 技術保密和激勵措施：***請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。***

　　四 行業及市場

　　4.1 行業狀況：***發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。***

　　4.2 市場前景與預測：***全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。***

　　4.3 目標市場：***請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。***

　　4.4 主要競爭對手：***說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢***

　　4.5 市場壁壘：***請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策***

　　4.6 SWOT分析：***產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅***

　　4.7 銷售預測：***預測公司未來3年的銷售收入和市場份額***

　　五 營銷策略

　　5.1 價格策略： ***銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策***

　　5.2 行銷策略：*** 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法***

　　5.3激勵機制：***說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採

　　取什麼樣的激勵和約束機制***

　　六 產品生產

　　6.1產品生產***產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產裝置，質量管理，原材料採購及庫存管理等***

　　6.2 生產人員配備及管理

　　七 財務計劃

　　7.1 股權融資數量和權益：***希望創業基金參股本專案的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益***

　　7.2 資金用途和使用計劃：***請列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。***

　　7.3 投資回報：***說明融資後未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。***

　　7.4 財務預測：***請提供融資後未來3 年專案預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測資料編制的依據。***

　　八 風險及對策

　　8.1 主要風險：***請詳細說明本專案實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對專案關鍵人員依賴的風險等。***

　　8.2 風險對策：***以上風險如存在，請說明控制和防範對策。***

　　篇3

　　***1***創辦企業的目的為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

　　***2***創辦企業所需多少資金?為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，創業專案計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者***原有的或新來的***為企業的進一步發展提供資金。

　　正是基於上述理由，創業專案計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂創業專案計劃書呢?

　　一、怎樣寫好創業專案計劃書

　　那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業專案計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業專案計劃書能擊中目標，創業者應做到以下幾點：

　　1.關注產品

　　在創業專案計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。

　　在創業專案計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業專案計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業專案計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!

　　2.敢於競爭

　　在創業專案計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業專案計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業專案計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

　　3.瞭解市場

　　創業專案計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業專案計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業專案計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種型別的銷售培訓?此外，創業專案計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　4.表明行動的方針

　　企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業專案計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　5.展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：

　　看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業專案計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業專案計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。