什麼是卓越領導力

　　什麼是卓越的領導力呢?體現在哪個方面?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　領導力就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

　　卓越領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。

　　所謂卓越領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

　　每個領導在團隊中都希望自己成為一個人下屬所依賴，所信任的好領導，但真正能做到的沒幾個人，很多下屬對領導有一種排擠的心裡，覺得對待領導很難用平常心去對待，那麼卓越領導力就是讓大家學著怎麼成為一個好領導。

　　卓越的領導力

　　商學院不教領導力。很多公司為了培養未來的領導者,熱衷於挑選那些高績效者去商學院讀EMBA,期待能快速提高這些人的領導力。但他們往往發現,這種做法在領導力提升方面效果並不明顯,反而這些高績效者在讀完EMBA之後選擇了跳槽。這些培訓方案基本上還停留在增加知識層面,遠不能稱之為領導力發展方案,不能有效提升高績效者的領導力。

　　領導力的培養遠非增加管理知識那麼簡單,而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變,不僅必須超越知識的積累,還必須超越表面行為素質的提升,從內心深處尋求原動力。領導力最核心的東西在於:領導者找到“真我”,梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦,以瞭解自己的核心目的,然後讓自己的行為與內在的核心目的相一致。

　　因此,要發展自己的領導力,首先就是要了解那個“真我”。通俗來講,就是回答這些問題:我是誰?我的人生目標是什麼?我怎麼創造特有的價值?這些問題看似簡單,但在當今的快速發展、高度競爭的物質社會中,要回答這幾個看似簡單的問題,其實一點也不簡單。大多數人往往生活在別人的價值評判體系中,失去了“真我”,不知道自己想要什麼。

　　那些最有影響力的人往往有一個共同點:他們的工作和生活充滿意義,他們享受自己做的每一件事,因為享受和熱愛,他們會更加努力,因而更容易獲得成功,由此形生的良性迴圈。他們知道自己為何而生,找到了自己的核心目的。也正因為此,他們前進路上彷彿有一根指南針,指引他們把自己所有的精力、行動以及決策都指向一個正確的方向。

　　如何找到自己核心目的呢?要找到自己的核心目的,首先要梳理清楚自己的核心才幹和核心價值觀。所謂核心才幹,就是那些使得你與眾不同、獨一無二的才幹。所謂核心價值觀,就是那些知道什麼才是最重要的事情。核心目的則是核心價值觀與核心才幹的交集,當一個人發揮自己的核心才幹,去實現自認為最重要的事情時,他就找到了自己的核心目的。

　　一旦你找到了核心價值觀與核心才幹的交集——核心目的,你的潛能將會得到儘可能釋放。你的目標越高,潛能發揮越充分。人生的核心目的可以讓一個人的人生進入新的高度。精神的力量會使人產生更強烈的自我意識,而不再迷失於某些外在目標。要開發自己的領導力,第一步也是不可逾越的一步就是,找到自己的核心目的,實現從裡到外的超越。

　　領導力的培養,需要從個體的角度出發,從裡到外找到驅動因素,找到一個人的“真我”。同時,由於人不是獨立的個體,總是存在於外在環境之下,因此由外到裡的提升也必須穿插進行,兩方面互動以“裡應外合”。從領導力發展的手段來看,具有挑戰的延展性任務是領導力發展最高效的途徑,包括能力提升、能力體驗、能力降噪和能力迂迴四種方案。

　　每個人的核心才幹、核心價值觀和核心目都不是一樣的,能力素質優勢和缺陷也是不一樣的。因此,一個想要持續成功的企業,應該針對不同的高潛質人才,配以量身定製的培養方案。只有找到人才從裡到外的驅動因素,讓他們找到符合自己核心才幹和核心價值觀的核心目的,同時又從外到裡施以具有挑戰的延展性任務,他們才能成為未來的領導人才。

　　卓越領導力的10大要素

　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

　　2、規劃力

　　作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標力

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　5、人際力

　　作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社群等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了!

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

　　8、讀人力

　　企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生致命性的影響。

　　9、表達力

　　可以說：中國企業的企業家對於怎麼發展企業?怎麼尋找客戶?怎麼開展業務?怎麼跟政府打交道?怎麼跟銀行打交道?哪些位置上需要用什麼能力的員工?他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是，作為企業家怎樣將這些資訊傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解?企業家必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的瞭解一致，才能更容易進行討論與計劃。

　　10、協調力

　　企業領導者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。其中協調人際關係的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關係。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支援、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關係順暢，心情舒暢，在很大程度上取決於一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。