對企業財管理的認識

　　財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。對於財務管理你有怎樣的認識呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：現代企業制度與財務管理

　　財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。

　　但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這隻能是財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後,隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。

　　我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。

　　改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理***財務管理***"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。

　　：當好參謀，把好企業投資決策關

　　決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。

　　例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元;如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。

　　投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。

　　投資是指投放財力於一定的物件，以期望在未來獲取收益的經濟行為。

　　投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;

　　從投資的方向來看，有對內投資和對外投資;以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資;確定性投資與風險投資;

　　相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種型別的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

　　第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關係”等因素輕率地做出了投資決策。

　　例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是"肉包子打狗"，有去無回;又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。

　　甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。

　　這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。

　　另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。

　　這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.

　　第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。

　　在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程式關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程式，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。

　　第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制;

　　要有風險意識，盡力規避風險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

　　：管好資金，確保企業資金流通與安全

　　目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠佔;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。

　　當然，首先要開源節流，增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;

　　第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

　　：充分發揮財務監督作用

　　完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。

　　從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

　　目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關係、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。