新會計制度下企業財務管理建議

　　如何在新會計制度背景下，將財務管理工作徹底落實到企業財務管理的每一個環節，確保最大化的發揮財務管理工作的作用，成為眾多專業人士關注的熱點問題。下面小編就帶你一起探討。

　　新會計制度下企業財務管理存在的問題

　　一、財務工作人員素質較低。首先，財務管理部門人員的素質不高。雖然大多企業都建立了一套全面的財務管理體系，但由於執行不力，其實際效果並不理想。如前文所述，很多企業的管理者認為企業的財務資訊具有一定的保密性，因此財務管理人員多數是企業管理者的親屬，尤其是中小企業或者民營企業，這種現象很普遍，而唯親任用的財務管理人員通常沒有會計經驗和管理知識，根本無法滿足新會計制度對企業財務管理的要求。此外，很多企業認為在財務管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財會人員就可以隨便招聘，招聘的標準大大降低，致使一部分學歷較低、經驗較少的人去擔任企業的財務工作，並且一旦進入企業內部進行工作，很少組織後續培訓。

　　二、內部控制體制不完善。近年來，我國企業在內部控制建設上取得了一定成果。但總體上講，內部控制觀念依然不能與時俱進，在相關制度的制定上較為保守，無法完全體現最大化利益的戰略目標。由於企業的內部控制範圍越來越大，涉及的內容也越來越多，所以建設完善內部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業在發展過程中，逐漸由單一經營向多元化經營轉變，無形之中加大了企業財務管理的難度。

　　三、財務管理工作缺乏環境基礎。企業缺乏利於財務管理工作有效開展的環境基礎。很多企業受到傳統的思想的影響，財務管理思想也比較保守，很多企業的管理者認為財務工作關乎企業的生存與發展，應該具有一定的隱蔽性，雖然企業內部也招聘了多位會計工作人員，但通常都是負責日常賬目記錄和收支管理，財務管理機構的設定較為隨意，而涉及到財務管理方面的工作通常都是由企業管理者代位執行。在新的會計制度下，新的財務管理理念沒有形成，財務管理依然只是簡單的會計管理和核算，限制了財務管理成效的發揮。

　　四、對財務管理重視不足。財務管理是一個全面、系統的管理工作，需要全員參與配合。然而，由於觀念上的差別，許多企業並沒有意識到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認為，財務管理是財務部門的事情，與其他部門沒有任何關係。對財務管理工作沒有引起充分重視，沒有認真去對待。財務管理本應該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實際上並沒有參與。由於基層的認識不足，上下層資訊溝通不暢，大大抑制了財務管理水平的提高。在財務管理工作上，工作人員與其他部門並沒有太多聯絡，這樣既無法形成親密的合作關係，又無法得到相關部門的支援與配合。

　　***一***建立健全現代財務管理機制。首先要進一步提高領導者的責任意識，建立起適應企業發展的現代財務管理制度，並使之規範有序地進行下去。嚴格按照《會計法》的相關規定要求，建立起科學規範、結構合理、體系完備的財務管理機制，這也是企業在改革程序中首要解決的。在這裡要強調一點，財務管理是一項系統工程，不僅要重視財務管理方面的建設，還要拓展其深度和廣度，與企業的戰略目標、組織文化等有機結合起來，為其持續的發展創造良好的環境。企業還要按照財務管理基本規範的要求，建立健全財務管理的相關機制。

　　此外，財務管理制度的完善是一個循序漸進的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執行現有的財務管理制度的基礎上，還應當做到進一步強化。有了制度並不等於財務管理水平就能搞上去，還要建立相應的監督機制，使人們在受自我約束的同時，還受制度的約束，雙管齊下，保證財務管理不流於形式;其次，在財務管理制度上不斷創新。要多借鑑國外先進的財務管理理念和經驗，根據國情現狀和市場形勢，建立適應企業的全新財務管理模式。

　　***二***加強教育，提高工作人員專業素質。在新會計制度的要求下，財務管理人員要不斷提高自身的綜合素質，以便適應新會計準則要求下的財務管理工作。首先，企業可以加強對財務工作人員的再教育工作，組織人員參加學習新會計制度的各種培訓，針對新的會計制度下企業財務管理中容易出現的問題進行培訓，提高財務工作人員處理新問題的能力;其次，企業要改變傳統的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭取優秀人才的加入，為企業建立充足的人力資源後備力量。並加快財會人才隊伍的培養，建立科學規範的培養體系;此外，是建立和完善電子計算機系統，使財務管理進入資訊化、整合化的時代，提高管理水平和管理效益，為企業的發展提供強有力的支援。

　　***三***構建科學的決策程式和強大的內控制度。企業在進行財務管理時，應設定一套系統的科學的財務決策程式，達到明確有效的內控效果。目前，企業管理方式落後，其最大的不足是容易造成財務決策混亂。更重要的是，企業的決策程式缺乏科學性，透明度不高，內部干擾決策現象較嚴重。因此，一定要建立強大的內部控制制度，建立科學的財務決策程式，堅持按發現問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進行，最大限度發揮決策的科學性和民主性。