中國富豪創業經歷

　　創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘錶行中。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開傢俱與其他夥計挨著入睡。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

　　為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”李嘉誠的機會終於來臨。

　　1945年，二戰結束後的某天，他所在工廠的老闆亟需發信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老闆對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關於貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

　　隨著二戰後經濟復甦，塑料製品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業雜誌中得到啟迪，赴義大利考察，回港後轉產塑膠花。得益於當時的消費環境，業務迅速發展，由於產品能不斷創新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節。

　　李嘉誠年齡：81歲創業時間：1950年創立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意

　　逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。

　　個人信仰

　　李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經典《六祖壇經》。李嘉誠也是香港佛教慈善機構正覺蓮社的榮譽顧問，他與該機構創辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機構正是正覺蓮社。其實除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。

　　李嘉誠從 2008年開始斥資15億港元、歷時逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個寺廟建築群均為木質結構，用料來自非洲進口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內牆壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝後，再複製出的《彌勒經變》《文殊經變》和《普賢經變》壁畫。寺廟的院內還種有2012年斯里蘭卡總統送贈菩提樹折枝，該折枝取自釋迦摩尼悟道的地方。慈山寺最吸引眼球的要數傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據香港媒體報道，該禪修室所在的建築四周安裝有紅外線對射式探測器，裝置會發射紅外線光束至另一個接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會發出警報。建築外則設有門閘，需輸入密碼方可入內。整個禪修室面積約27平米，內有雙人床、電視機。看似簡單的房間，所有玻璃均採用防彈玻璃，木門內更嵌有鋼板，屋內有3部電話方便居住者隨時求。

　　人生觀點

　　經商之道

　　“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。

　　在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。

　　李嘉誠成功祕訣：業務多元化、擅用資本“財技”

　　用人之道

　　李嘉誠 在李嘉誠新組建的高層領導班子裡，既具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善於謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他迴避了東方式家族化管理模式分不開的。

　　他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作;而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要物件，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。

　　李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其部分作用。[26]

　　學會識錢

　　“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓誌銘。

　　取之社會，用之社會。自1980年創立基金會至今，李嘉誠已向其捐出 145億港元。對於財富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉反側，最後豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護，給其分配財產，使基金獲得所需資源，落實一切公益專案，把自己的心願永遠延續下去。

　　基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內地捐款，拒絕所有的建築物以他的名字命名。他規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不超過20%的用在海外。

　　篇二

　　李文5年前沒有拿到大學畢業證的大四學生，現如今是擁有兩家分公司的小老闆。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網路批發到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。

　　1983年出生，大學就讀於江西財大財政專業。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對於大學裡的數學課程卻深惡痛絕，直接的後果就是拿不到畢業證書。對此，李文卻從不在意。

　　“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創業的緣由。李文畢業後曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿”三英戰呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。後來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創業的靈感，他覺得，”如果做一個專門定製和銷售個性T恤的個性服飾網站，應該很有前途。“

　　李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創業之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互瞭解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此並不支援，”他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩遊戲，是不務正業“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。

　　但是，家裡的壓力並沒有讓李文產生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，淨賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，於是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心裡開始憧憬著美好的未來。

　　夢想在現實中無依無靠”當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那麼飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之後，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未乾“的”80後“，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。

　　這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由於剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

　　屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“

　　對現實，李文深感無奈，然而對於心中的商業模式，李文並沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”

　　東山再起後步入“快車道” 　“潛伏”了一年多的李文終於在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對於李文的商業模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合夥共同”二次創業“

　　由於缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾***NoStyle***實業有限公司正式註冊成立，註冊資本50萬元，前期投入10萬元。

　　新公司成立，李文有了資本，決定大幹一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創意的手繪鞋，對於追求彰顯個性的”80後“、”90後“來講，市場前景不容懷疑。

　　但是，商場如戰場，容不得一點”頭腦發熱“，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買伺服器、單反相機，構建專業攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。

　　李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終於步入了”快車道“。

　　“我的公司能上市”

　　李文的公司取得了突破性進步，公司網路流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之後。

　　2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

　　目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠藉助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。他認為，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。

　　篇三

　　2014胡潤百富榜上，年僅37歲白手起家的富豪葉國富以24億資產列975名。

　　葉國富，分利寶創始人，哎呀呀集團董事長，名創優品***大中華區***總裁，賽曼基金創始人，賽曼投資公司董事長，著名天使投資人，中國十大營銷人物。現擔任中國珠寶玉石首飾行業協會副會長、廣東省連鎖經營協會副會長、《中國企業家》理事會理事、《時尚報》名譽社長。

　　十多年前，葉國富只是湖北丹江口市裡坪鎮雙龍堰村的一個窮小子，因為拖欠學費，連中專畢業證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間，他是怎麼完成身份的鉅變?期間又有什麼不為人知的故事?

　　講述窮苦打工仔葉國富十年登上富豪榜的白手起家勵志創業故事

　　無錢上學，南下打工

　　葉國富，1977年10月出生於湖北省丹江口市六裡坪鎮雙龍堰村的一戶貧困的農家，家裡有7口人，日子格外清貧。

　　窮人的孩子早當家。讀完中專，為了掙錢幫忙養家，1998年6月10日薄暮，21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學的他，卻因為拖欠學費拿不到中專卒業證。為了避免卒業即失業，他瞞著父母，南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個黃昏，隻身一人踏上了南下的列車，獨自承受著背井離鄉的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事，葉國富感慨萬千。

　　到廣東三個月後，學歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業務員。雖然躊躇滿志，但很快葉國富就發現，同事都比他學歷高且有經驗，如果做不出業績就會被末位淘汰，捲鋪蓋走人將是遲早的事。

　　為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉，熟悉生產流程和生產進度。時間一長，客戶只要報出要貨數量，他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。

　　一年之後，葉國富的業績很快在同事中排名第一，而他每年的銷售提成，也達到12萬元。

　　多次試水起家10元店

　　積攢了一些資金後，2000年初，一個做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業的發展前景，這讓葉國富激動不已。他馬上辭掉了廠裡收入豐厚的工作，輾轉到福建當起了老闆，做陶瓷配件生意。但由於經驗不足，加之合夥人的合作條件苛刻，一年之後，他不得不痛下決心推掉全部生意。創業的這一年，葉國富與合夥人共虧損了四五十萬元，之前的辛苦勞動全都付諸一炬，這難免讓他有些氣餒。但是，不輕言放棄的葉國富很快調整了自己的狀態，又開始在一家機械廠做回了自己的老本行——業務員，而這一干就是整整三年。

　　第一次創業嘗試草草收場，但是創業的種子卻埋進了葉國富的心中。在再次打工的這段時間內，葉國富每天都在思考自己的出路，尋找市場的空白點。他相信，“只要我用心去做了，就一定會有收穫。”不甘心的他又陸續涉足服裝、大頭貼等七八個行業，雖然小有身家，但一直沒有找到固定的主業。

　　2001年末，在一個銷售培訓會上，葉國富認識了現在的妻子、當時做化妝品銷售的楊云云。兩個年輕人盤算——葉國富懂銷售，楊云云熟悉化妝品行業，何不一起開個化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場裡，一個商鋪招標，招標底價是每月1500元。葉國富決心拿下這個商鋪。一份標書需要誠意金5000元，葉國富花1萬元拿了兩份標書。招標結果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國富的兩份標書，一份上寫著1500元，另一份上寫著1501.9元。中標的正是葉國富的第二份標書。不到一年的時間，葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年，他的四家店鋪淨賺40多萬元。

　　2004年，一個已離職的前店員來葉國富店裡照大頭貼，閒談中說她現在是一個飾品店的營業員，小飾品很好賣，一天差不多能賣四五千元。聽聞此言，葉國富大吃一驚，他從未意識到看似不起眼的小飾品有這麼大的市場需求。

　　當下，他迅速到廣州考察市場，發現上下九一帶到處都是10元店，生意非常火，而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。

　　於是，很快佛山第一家十元店就此誕生，專賣女性用的小飾品。很多人以為，不起眼的小小飾品店比路邊攤強不到哪裡去，成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說：“當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。”葉國富把店開在繁華的步行街上，裝修時尚、價格低廉，引得來逛的女孩經常發出“哎呀呀，這麼便宜”的感嘆。短短4個月，他就在佛山開了四家店，隨後進軍廣州。

　　2005年3月，葉國富正式成立公司，受顧客感嘆啟發，公司定名“哎呀呀”。並把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數”，即月收入2000元以下，年齡為12-28歲的女性消費群體。走“平民時尚”路線，強調“平價戰略”，讓消費者買了不心疼，丟了不可惜。

　　做好產品請明星宣傳

　　雖然成立了自己的公司，開創了“哎呀呀”品牌，但直到2005年7月，“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴大生意規模，就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此，葉國富在產品開發上跟日本、韓國企業建立了長期的合作關係。

　　不僅如此，他還在廣州的白雲區組建了6000平方米的國內大型配貨中心，負責各個連鎖直營店和加盟店的貨源配送，每週三發新貨。

　　生意做久了，有心的葉國富發現做飾品就是做細節。於是他要求每一個小產品都精緻，都要開發好，每一個細節做到位才能有大的改觀。“細微的差距造就巨大的不同”。

　　終於，葉國富的嘗試取得了成功，公司很快發展壯大了，到了2006年，“哎呀呀”店鋪數量已達到400家。但新的問題也如影隨形：模仿者如雨後春筍般冒出來。為此，葉國富又有了大膽的決定，請明星做品牌代言人，進行規模化的品牌擴張。當時，這讓許多人詫異。因為在飾品私營企業，請明星做代言人，葉國富還是第一個吃螃蟹的人。

　　有了明星代言後，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應呈幾何級傳播。2007年，“哎呀呀”店鋪數量近千家，零售總額達5.6億元，到2010年底達到3000家。並以平均每天兩家新店的速度穩步擴張，這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

　　小飾品的大飾界

　　成功的企業家似乎都有一個特點：膽大心細。天蠍座的葉國富喜歡慎重而深思熟慮的冒險。2008年，已經成為飾品行業龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前，而是斥資1500萬元上線ERP***Enterprise Resource Planning***企業資源規劃系統，在行業內首次實現精細化管理。

　　同行們覺得，賣小飾品的像國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統實在有點大材小用，可葉國富不這麼認為：“ERP理順了企業的物流、人流、資金流和資訊流，更重要的是，我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的資料資源，這會為我們未來的業務開拓提供最堅實的基礎。”

　　“哎呀呀徹底改變了一個行業的遊戲規則。”著名營銷專家、“中國女性營銷第一人”張恆甚至認為其革命意義堪比馬雲之於電子商務、百度之於搜尋引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國富卻推開了這扇不起眼的財產之門。葉國富，已成為了行業的領軍人物，但他從來不認為這就是成功，“創業一直在路上，成功永遠沒有終點，想贏就要比別人跑得更快。”葉國富認為，要常年專注一件事不容易，堅持下去必有成效。

　　葉國富的“哎呀呀”如同一則創業啟示錄，以勝利的姿態提醒人們：，即使在那些不起眼的商業地帶，也可能蘊藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國富改動了他的偶像喬布斯名言中的一個字，葉國富相信，“改變世界可以從‘改變飾界’做起，‘改變飾界’同樣能推動我們改變世界!”