公司企業文化和經營理念的感想

　　企業文化包括3方面內容：使命、願景和價值觀。大家對公司的企業文化和經營理念有什麼感想？小編把整理好的企業文化和經營理念的感想分享給大家，歡迎閱讀！

　　企業文化和經營理念的感想1：企業文化課感想

　　企業文化包括3方面內容：使命、願景和價值觀。使命是說一個企業是幹什麼的;願景是指企業要到哪裡去，也就是要實現什麼目標;價值觀是指用什麼方式實現目標。在這裡，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的一種良好的企業文化的建立應該包括3個步驟：調查研究找到問題、繼承企業原有的優秀基因、深植企業文化。先說調研，現在有些企業的文化不是通過調研找到問題，然後針對問題提出解決辦法，而是從員工那裡徵集來的。這不是科學的做法。他們認為員工瞭解自己的企業，但其實員工不能站在全域性的高度，掌握大量材料來發現問題。繼承企業原有的優秀基因也是很重要的，這是保持企業穩定發展的關鍵。最後也是最重要的一點是文化的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈企業文化並不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業不斷髮展的需要。

　　以上是我們對企業文化和東洲文化的一點理解，希望生機勃勃的東洲文化伴隨著、促進著東洲的成長。

　　企業文化和經營理念的感想2：企業文化感想

　　有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

　　我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!“責任協同創新共贏”是一種意識形態，屬於上層建築範疇，因而它隱匿地存在於廣大員工的心靈之中，並在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化融入員工的心靈，要經歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業共存亡。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化一旦定型，將長期發揮作用，這種力量不同於引進一臺先進裝置，也不同於改造一條生產線那麼直觀。

　　企業文化強調以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業文化使企業管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力和向心力。大家想企業的前途之所想，急企業的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個企業上下步調一致，形成一個統一的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。因為種種原因，企業的領導及管理者之間、企業內部各部門之間、企業的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是藉助於企業文化進行自我調節，自我化解，自我消融;企業與社會、企業與顧客、企業與外界企業、企業與國家之間有時也會存在某種不協調、不適應，而最好的辦法也只能利用企業文化進行調整。

　　企業文化的神奇作用，還在於它所固有的共同價值觀使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行為的價值，這種自我價值實現是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進一步的昇華。在以人的企業文化氛圍中，企業領導者管理者對員工的關心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏;企業領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優秀的員工;企業領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。筆者要特別指出的是，良好的企業精神對企業員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發努力精神，並以實際行動去維護企業的榮譽。一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。如今我們已經進入“五·五”規劃階段，此時的企業文化能否滲透每個員工的心更為重要。公司的企業的文化是開放的、包容和不斷髮展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信我們的明天會更好!

　　企業文化和經營理念的感想3：企業文化感想

　　企業文化是企業的靈魂，是指導企業發展方向的精神嚮導，他主要的體現形式就是我們企業的使命、願景和價值觀。企業的使命讓我們知道企業是做什麼的，願景則是明確了企業要到哪裡去，即要實現的目標是什麼;而價值觀則是指用什麼方式來實現目標。

　　從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對於工作是有牴觸的，是不情願而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業創造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那麼如何實現兩者的共贏呢?我認為企業文化就是在發揮這個作用。

　　工作是為了生活，成功的企業文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。

　　蘇州軌道交通的企業文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的願景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創造機會，創新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精緻。

　　優秀的企業之所以成功，不僅取決於企業領導人的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正確把握，還取決於企業所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業領導人做出正確決策的指導思想，是企業充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發展方向，我們也會在“創造機會，創新生活”的使命感召下持續向著目標前進。

　　企業文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規章制度是冰冷的訓斥，那企業文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執行公司的規定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，後都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規定，進而自律和相互監督，將“誠信、守紀、友愛、精緻：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞裡。

　　優秀的企業文化建設是企業進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰鬥力，而且還能激發員工非凡的創造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。

　　企業文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業文化活動來相互學習，相互幫助，相互瞭解，相互支援，相互依賴，互相協作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。

　　企業文化的建設要從公司實際出發，綜合考慮企業的性質，員工的群體特徵，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善於聽眾人所言，還眾人所願，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖裡努力奮進，創新創造。