企業文化對企業運營的作用基本介紹

　　企業運營即企業管理部門的日常作業流程。是一個企業進行生產運營或者貿易等等企業工作的程式。比如一件事情，在企業中由上至下規定了各個涉及部門的工作規章、工作流程以及相關職責等等。下面小編給大家介紹企業文化對企業運營的作用。

　　企業文化對企業運營的作用

　　***1***企業文化對企業的長期運營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構企業近幾年來的研究，發現具有重視所有具有重視所有關鍵管理要素***消費者要素、股東要素、企業員工要素***，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其運營業績遠遠勝於那些沒有這些特徵的公司***加盟長鬆諮詢的企業***。

　　***2***企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由於種種原因，運營業績不佳的企業的企業文化，對企業財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在於這些企業文化，對企業採用必要的新型運營策略，或運營戰術的行為產生牴觸。在當今日新月異的世界商海里，一成不變的企業文化，在未來10年中對企業財經管理，會有更大的負面作用，這一點在眾信集團是可以預見的。

　　***3***對企業豐潤的長期經濟業績，存在負面作用的企業文化並非罕見，這些企業文化容易孽延，即使在那些彙集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良運營行為，阻礙了企業進行合理運營策略轉變的企業文化，容易在相當長的歲月裡溫暖怠慢地，不知不覺地產生，常常是當企業正處於獲得較好運營業績的時候。這種企業文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現在對存在企業內權力結構的維護。當然，還有著許多其他原因。

　　***4***企業文化儘管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業運營業績增長的企業文化。這種轉變錯綜複雜，需要時間，同時也需要與最傑出的企業運營管理能力不同的領導才能，這種領導才能必須具有明確現實的洞察力。

　　企業運營分析

　　個體分析

　　我們要了解我們企業員工的基本素質，我們團隊中每個員工的工作心態，團隊的員工素質，關注員工整體的個人修養、敬業態度包括是否願付出、對企業忠誠度、是否有執行力或者對工作是否服從。

　　組織分析

　　企業運營組織分析主要是企業對員工的關注或態度，企業和員工溝通是否暢通，或者說老闆對工作，對管理方面的專業度怎樣，對員工是否真正的關心，本人認為，單位和員工，是一個平等的關係，當老闆需要員工為企業付出，有敬業精神，有忠誠度等時，這不是你想員工這樣就這樣的，在一定程度上，企業首先要對員工真誠，真正關心，真正捨得，真正懂員工心。只有這樣才能與第一點一樣能配合，或形成真正企業文化，引導建立真正的文化。說得更白一點，在作為這項工作的執行者，要關注老闆或領導的真正思想和思維維度，包括老闆的愛好，性格，對事業，對工作的態度，對員工的態度，對管理的專業度及老闆的修養，都得了解和剖析，其次，我們中高基層員工，特別是作為企業文化引導者，有什麼的方法來”改造“我們老闆和領導。這要一個過程，但這一步不能少，否則就成了企業劣根文化的延續者，員工背離的倡導者。

　　狀況分析

　　1、工作是一個人一生中最好的禮物，企業是我們工作的載體，我們的企業在行業中，在社會中的角色怎樣，首先是不是一個很好行業，或者是不是一個有發展的行業，或者是不是一個經濟狀況好的企業，能否給員工帶來真正的利益和財富企業。

　　2、企業在發展中是否有一個明確的目標，有一個真正企業發展目標，企業規模目標，企業運營指標，企業社會責任目標。因為這是形成文化的紐帶，是員工有凝聚力的紐帶。