企業人力資源管理道德怎麼提升

　　人是社會存在的主體，是社會構成的基本要素，有了人的存在才有社會與社會相關聯的其他存在。人是社會資源的創造者，是最寶貴的資源，縱觀現代企業之間、國家之間的競爭其本質是人的競爭，因而對人的開發和利用成為了現代企業管理和國家管理要面對的重要問題，而這種管理則主要通過人力資源管理來實現。下面小編告訴大家?

　　人力資源管理道德提升方法：重塑企業人力資源管理道德意識

　　1、做好企業管理道德文化建設

　　***1***全面理解管理道德文化內涵

　　管理道德文化可以分為三個層次：物質行為層即與管理活動有關的 基礎設施、管理者素質與管理水平; 組織制度層即道德標準、道德規範與管理道德體系等;精神層即管理者的價值觀層，價值觀層是企業管理道德 文化的核心。

　　***2***注重員工滿意

　　員工不斷增長的各層次需求是企業管理道德文化建設的動力，企業管理道德文化建設要注重員工滿意，重視員工，理解員工，尊重員工。

　　2、開展管理道德意識教育

　　通過積極有效的教育與 培訓，增強管理者的道德意識。樹立正確的管理道德理念並把它作為企業人力資源管理的核心，高度重視發揮員工的積極性與主動性以提高 管理效益，促進企業發展，這是對企業人力資源管理者的基本要求。

　　人力資源管理道德提升方法：建立健全公平、公正的企業人力資源管理體系及制度

　　1、完善員工甄選流程

　　管理者必須切實完善員工甄選流程，設計公平、公正的人員甄選體系，運用公平的人員甄選方法，在甄選 面試過程中尊重求職者人格，公平對待所有的求職者。

　　2、健全績效管理與評估體系

　　企業人力資源管理績效管理與評估體系與員工利益緊密 相關，不公正的 績效評估往往引發員工的強烈不滿。健全員工 績效管理與評估體系可以有效降低企業人力資源管理道德問題，實現員工績效考核的公平、公正，促進員工滿意。

　　3、建立健全薪酬福利體系

　　薪酬 分配與 福利保障體系是企業員工最為關注的核心問題之一，缺乏公平性的薪酬福利體系會嚴重製約員工積極性的發揮和整體業績的提升，為此，必須建立一套公平、公正的薪酬福利體系，增強員工對薪酬與福利的 滿意度。

　　人力資源管理道德提升方法：以人為本，推進企業人力資源管理道德建設

　　我國企業人力資源管理應儘快擺脫傳統人事管理理念的束縛，在企業人力資源管理體系及制度的設計與 運營中充分體現現代人力資源管理的理念與本質：認識人性，尊重人性，以人為本。

　　1、認識人性

　　認識人性是企業人力資源開發與管理的根本前提。從早期的“ 經濟人”認知發展到“ 社會人”、“ 道德人”認知，管理中對人性的認識不斷進步。只有正確認識人性，管理者才能真正做到以人為本，有效推進企業人力資源管理道德建設。

　　2、尊重人性

　　尊重人性是企業有效實施人力資源開發與管理的根本保證，在日常管理 活動中，管理者必須尊重員工人格，平等地與員工相處。尊重人性是構建科學高效的現代企業人力資源管理體系及制度的核心要素，是推進企業人力資源管理道德建設的必然要求。

　　3、以人為本

　　以人為本是企業人力資源開發與管理的目的。在認識人性、尊重人性的基礎上，管理者應努力做到以人為本，樹立科學的人力資源管理理念，積極解決管理道德問題，推進企業人力資源管理道德建設。

　　人力資源管理道德提升方法：建立雙向溝通，滿足員工需求

　　人力資源管理過程本身就是一個溝通的過程，管理者與員工雙向溝通的建立有助於理解員工訴求和公平、公正的實現。 雙向溝通的建立，可以使員工參與和影響 管理決策，瞭解管理決策的制定 流程，理解自己的 工作職責及績效評價的 標準;同時，可以使管理者瞭解員工對其本身工作的看法，全面理解員工需求，突出入文關懷，注重公平，這些方面都會對提升企業人力資源管理道德水平產生積極的影響。

　　人力資源管理道德提升方法：積極推進我國人力資源管理的法制化建設

　　1994年，我國頒佈了《中華人民共和國勞動法》並逐步形成了以《勞動法》為主體的勞動法律法規體系。進入2l世紀，我國進一步加快了人力資源管理方面的法律法規建設，2008年，我國《勞動合同法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律法規相繼出臺。我國的人力資源管理方面的法制建設正有序推進，我國人力資源管理正逐步走向法制化時代，這使得管理道德的外部 約束機制日趨完善，也必將推進我國企業人力資源管理道德邁向新的臺階。