可口可樂公司品牌價值

　　《商業週刊》連續6年與國際品牌顧問公司Interbrand進行有關調查，根據去年7月1日至今年6月30日的資料，計算各品牌的營業額淨值，能打入百大排行榜的企業，品牌價值須最少達27億美元，公司的1/3營業額來自所屬國家以外的地區，同時能公開其市場及財政資料，及具有較高知名度。

　　達670億美元，今年再度高踞榜首。雖然市場開始失去對碳酸飲品的興趣，但可口可樂公司致力開發新飲品，故能力挽狂瀾。

　　低碳供應鏈

　　“打造低碳供應鏈的目標是為了與原材料供應商、分銷商、零售商、使用者一起合作減少對環境的汙染。” 李小筠認為，低碳供應鏈不僅體現可口可樂對環保的重視，也可以降低總的營運成本，達到環保和經濟雙贏。

　　可口可樂的供應鏈管理標準讓供應商們又愛又恨。1993年以來，可口可樂加大了對供應商在環保和社會責任方面的稽核認證力度，標準堪稱嚴苛。記者從供應商保齡寶公司瞭解到，可口可樂通託第三方公司來進行稽核，0分為綠色，三年後複審;1～7分為黃色，三個月自我完善，三年後複審;8～27分為橙色，一年複審;如複審連續28分以上，則取消供應商資格。保齡寶公司有關負責人認為，這也是幫助公司完成低碳轉型的一個好的途徑。

　　1998年以後，可口可樂開始了全方位的供應鏈低碳改造。與綠色工廠不同的是，供應鏈的低碳化要寬泛和複雜得多。

　　收縮供應鏈是一項很智慧的減排措施。可口可樂絕大部分飲料的生產、銷售、消費都在同一地區內完成，通過減少空跑和引進生物柴油技術，配送車隊的約20萬輛運貨車可以節約很多燃料。

　　“碳友好”的回報利好可口可樂品牌價值

　　不止存在於從生產到銷售的各個環節，可口可樂的“碳友好”戰略遍佈企業生態系統的各個層面。

　　2008年奧運會以來，可口可樂與政府機構和PET樹脂及再生的行業領導人接觸，推進回收和再生專案的發展，並積極推廣可口可樂在材料和垃圾方面的迴圈經驗。

　　通過公益的方式，可口可樂進行一系列的環境友好的佈局行動。從2005年開始，在青少年中推出的“留住一桶水”行動;向WWF捐助2000萬美元，用於資助保護全球最重要的七個淡水河流域，其中包括中國的長江流域;並與聯合國開發計劃署***UNDP***、水利部以及商務部合作，協助政府改善國內的水資源管理與飲水安全。

　　全面施行“碳友好”戰略，難免會讓人對可口可樂的投入的具體成本有所猜測。有關專家分析，除了像汙水處理、節水裝置等少數看得見的投資外，大部分低碳投資是隱性的而且持續時間較長。李小筠告訴《經理人》，這是對未來生態環境的長期投資，無法用會計上的數字來計算短期的成本和收益。

　　英國氣候變化資本集團中國區總裁路躍兵認為，低碳經濟時代，跨國企業推行低碳發展路線，實施氣候變化的友好戰略，除了履行造福環境的企業社會責任，可大大改善與所在國政府與消費者的關係，獲得可持續的長期回報。