企業管理諮詢公司的經營範圍

　　企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　企業管理諮詢服務，當然包括企業管理的各個方面，比如：從人財物的角度分：人力資源管理、財務管理、物料管理等，也可以從生產、經營、安全、行政等方面分為：生產管理、銷售管理、戰略管理、安全管理、行政管理等，當然還可以按照具體的職能分為：採購管理、物流管理、質量管理、技術開發管理、營銷管理、渠道設計、售後服務管理等。

　　可以說：企業管理諮詢包括企業生產經營活動的一切方面。

　　由於不同的諮詢公司有不同的專業特長，有些善於財務，有些善於質量，有些善於營銷。

　　不過，就本人所知：目前大多數管理諮詢公司的諮詢師都缺乏企業管理經驗，很多都是教條!

　　一個好的諮詢師，應該在不同行業的企業的不同崗位上有一定的實際經驗才行!雖然管理的基本理念一樣，但確實各有不同。

　　企業管理諮詢有限公司的發展

　　我國的管理諮詢業是借鑑日本和歐美國家企業管理諮詢的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國改革開放程序的發展，80年代初，我國諮詢業應運而生。綜觀我國諮詢業近二十年的發展歷程，主要可以劃分為以下幾個階段：

　　八十年代的官辦諮詢業

　　我國諮詢業的發展首先起源於政府創辦諮詢企業，主要集中在投資、科技和財務諮詢領域。為了有效地調整國家產業結構，解決瓶頸產業和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創立了“投資諮詢”和建設“工程諮詢”公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化;為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協系統在全國創辦和扶持了一批“科技諮詢”企業;為推動企業財務會計諮詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統在各地創立了“財務會計諮詢”公司和“會計師事務所”。

　　九十年代前半期的資訊諮詢業

　　八十年代出現的資訊諮詢業是非規範和非市場化的，但其出現讓人們也領悟到了資訊的價值。隨著九十年代，我國經濟開始向市場化方向發展，一批外資和國內私營“資訊諮詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經濟程序中湧現，併為企業提供規範化諮詢服務。早期對資訊諮詢業的需求主要來自外資企業和部分合資企業。經過五年左右時間的發展，一部分按市場規律運作的資訊諮詢公司脫穎而出，如“零點調查”、“蓋洛普***中國***諮詢”、“華南國際市場研究”、“慧聰資訊”、“浩辰商務”等。這些資訊諮詢與市場調查公司以其高質量的專業化服務贏得市場，並在競爭中站穩了腳跟。

　　九十年代後半期的管理諮詢業

　　九十年代初期，我國資訊諮詢業開始進入起步發展階段，但管理諮詢業仍處在初級發展階段。最典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其後的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的暢銷書，讓諮詢的名頭著實火了一陣。但把管理諮詢業與流星般墜落的“點子公司”聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理諮詢卻是典型的知識產業。

　　時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理諮詢公司大批進入我國市場，我國的管理諮詢業才開始起步發展。從此管理諮詢業告別“點子”時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理諮詢”、“遠卓戰略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經緯”等。

　　企業管理諮詢有限公司的分類

　　戰略諮詢

　　戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?

　　戰略諮詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的諮詢專案是探索性的，提出的方案是有風險的。

　　經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創性。諮詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。

　　只是寫在紙上的戰略是沒有什麼用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，諮詢師不僅要保證諮詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。

　　財務諮詢

　　公司財務諮詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，並找出關鍵的影響因素。然後，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施並指導其實施的一系列活動。

　　財務諮詢注重收集資料，通過財務諮詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以瞭解本企業在同行業市場競爭中的地位。財務諮詢的結果將為企業經營管理其他方面的諮詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務諮詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。

　　市場營銷諮詢

　　市場營銷諮詢是諮詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住並創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的諮詢。

　　不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命週期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業裡，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。

　　人力資源諮詢

　　在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。

　　人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。

　　諮詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理諮詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力資訊化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理諮詢部門提供的智力諮詢服務。

　　企業文化諮詢

　　企業文化諮詢就是清晰組織的關鍵成功要素***KSF***，清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，並指導統一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系，基於統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基於統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。