商業名人創業成功故事

　　創業就是賺錢，人要有夢想，需要敢闖敢幹。這是很多年輕創業者的內心寫照。看看那些名人創業的故事，感受他們勇於創業的精神，激勵自己的鬥志，從他們的故事中找到成功的方法。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　為了創業不惜輟學 22歲的日本小夥成功了

　　在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。

　　因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀於日本最優秀的私立大學之一的Takuya Moriguchi 卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”

　　大學期間，Takuya和朋友出於興趣成立了一個音樂工作室，希望藉此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了Takuya的靈感。Takuya發現，儘管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。

　　Takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基於聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標籤。

　　“我當時超級倔強，但是又什麼都不知道。”於是Takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。

　　就這樣，Takuya拉來一位會程式設計的高中同學，創辦了公司Altr Think。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和Movida談談此專案在獵雲網投融資平臺進行融資

　　談談

　　一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入夥。

　　但設計師職位仍然處於空缺狀態，Takuya於是利用課餘的時間，自學起Photoshop。

　　和聯合創始人的決裂

　　公司進展緩慢。Takuya說道：“程式漏洞百出，介面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做使用者測試。”

　　程式的執行非常不穩定，每次做使用者測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動盪。Takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。

　　接著，問題進一步惡化。

　　Takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和Taizo Son的投資人會議上都沒有現身。一週後，這位聯合創始人在Facebook的狀態被更改為：不再任職於Altr Think公司。

　　震驚之餘，Takuya試著和他取得聯絡。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事後反思，Takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關係。

　　這次事件讓Takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在後期將會引發大麻煩。“首先，你們就是得心齊。”

　　轉機出現

　　孵化器也開始急起來了。

　　“你這麼年輕，有大把時間，為什麼不自己學程式設計，做一款產品原型出來呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

　　他用Photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關***bored switch***”，並且把成品釋出到日本的眾籌網站Crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這麼做也並無壞處。如果不行，我就繼續學程式設計唄。”

　　三小時後，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟Altr Think。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，Bored Switch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。

　　輟學

　　很快產品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1萬用戶大關。

　　使用者快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的Twitter上。應用的使用者留存率很低，但Takuya發現，在按完開關後這些人會在Twitter聊起來。於是，他決定把產品轉型為一款社交軟體。

　　此後，新的成員陸續加入。而Takuya成為了其中唯一的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”

　　Takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能最大程度地投入公司。

　　Takuya的父親表示支援，但他的母親卻很擔憂，她想Takuya完成學業，再憑藉這一段經歷申請一份好工作。Takuya不想離開團隊，最後他孤注一擲，在大三那年輟學。

　　被收購

　　這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，Takuya收到了一封介紹信，和東京智慧應用公司Ignis的CEO進行了幾次會面。最後一次會面時，Ignis的CEO提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。

　　Takuya一時拿不定主意。Bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍使用者和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最後，在2014年，Altr Think被Ignis收購。

　　Takuya表示他並沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。

　　融了錢之後

　　收購之後的生活還算不錯。Takuya在採訪時迴避了關於錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家裡，儘可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我並沒有每天去夜總會，也沒有買寶馬。”

　　Bored Chat現在每個月有20萬活躍使用者，並且在近期推出了英文版本“Hit me up”。應用有安卓和iOS版本可供下載。

　　二

　　創業十餘載，他在情趣用品市場找到了自信

　　十年前，市面上還沒有情趣用品的概念，大家對這一消費業態的印象也大都停留在狹窄的街道巷弄，簡陋的小門面和小店門口“成人用品”四個醒目的大字。不時會有行色匆匆的人們路過這樣的小店，有意無意的瞟上一眼，但鮮少駐足，更不用說旁若無人的進入。

　　如今，隨著網際網路的發展和人們對兩性等敏感話題的態度越來越開放，情趣用品行業早已聚集了醉清風、他趣等一大票掘金者。王偉民是最早一波進入情趣用品的掘金者。

　　天生愛折騰

　　王偉民入學早，比同齡人早熟，十幾歲買卡耐基全集，讀財經類報刊，提起商界名家總是滔滔不絕。

　　他的母親是老師，父親一直經營著當地小有名氣的工廠。王偉民從小都想自己做點兒事情。大學一結業，他就和幾個同學開始了農產品銷售的生意。當時朋友家有一個廠，王偉民就負責做武漢的總代理，把廠裡的貨拉到武漢，再把產品推到商超做分銷。因為沒有什麼經驗，這次創業在4個月後就宣告失敗。

　　隨後，王偉民輾轉到重慶找工作，當時通訊行業剛剛開始蓬勃發展，他進到了一家手機批發公司上班。但這段工作經歷只讓他安穩了大概兩年時間。

　　他做過很多專案，其中包括機票代理生意和油漆銷售。在這兩個領域都接連碰壁，發現裡面的機會早已被瓜分殆盡，王偉民頗為失落。

　　思來想去，他最終把目標鎖定在了網上賣東西，一是當時網際網路還不是特別發達，自己也喜歡網際網路方面的東西，創業有很大的機會;二是自己的弟弟做研發出身，弟媳幹網頁設計，技術不愁。

　　但是賣東西需要進貨，尤其本地沒有貨源的話啟動資金會更大。王偉民當時只有從家裡借的兩萬塊錢，前幾次不太順利的創業，也讓家裡人對他的這次創業有點懷疑的態度。

　　一次偶然的機會，王偉民看到了一則情趣用品廣告。經過一番市場調研後，王偉民發現這個行業產品的利潤非常高，一塊錢的東西可以賣到三四塊錢。更為關鍵的是，競爭不太激烈，通過搜尋引擎搜尋，重慶只有幾個商家在百度上打廣告，大部分以實體店為主，網上只簡單搭了個系統，沒有太大的競爭力。

　　王偉民認為這事能幹。2006年，沒有人脈，也不知道該去哪裡進什麼樣貨的王偉民，著手搭建了情趣用品獨立網站趣網，並從最初的在雅酷風情***重慶當地從事情趣用品銷售與批發的企業，現已關停***手裡拿貨銷售開始了這次已經長達10年的創業。

　　一波三折的情趣用品生意

　　十年之後，也就是2015年，趣網的銷售額為一億七百萬元。

　　“這個行業被大家炒的太厲害了，業內的觀點是除了安全套市場之外，全國情趣用品市場規模保守估計也就是五、六十億的市場，目前應該沒有哪一家憑著獨立網站能做到一億的。”王偉民信誓旦旦地表示。不過，春水堂曾公佈在2014年就已獲得接近3億元的銷售額。

　　儘管銷量不錯，但是趣網在起步之初並不順利。在趣網發展到大概半年左右的時候，王偉民發現情趣用品行業有很多痛點無法解決，比如當時的情趣用品大部分是仿人器官的樣子，外形過於暴露，質量也不太好，當時的廠家不多，王偉民心裡就打起了鼓。

　　期間王偉民把重心向保健品行業做了一些轉移，情趣用品還是按照原先的方式一直掛著，能賣一點算賣一點。這樣的日子到了2008年發生了轉變，當時為了迎接北京奧運會，國家對網路環境進行整頓清理，一大批情趣用品電商網站都受到了影響。在這波整頓影響下，王偉民暫停了情趣用品的業務。

　　不過王偉民並沒有閒著，因為當時公司現金流比較好，銷售保健品也需要購買流量，王偉民想著何不把這些購買的流量再賣出去。打定主意，2008到2012年間，王偉民又陸續建了兩家垂直類女性網站。依靠倒賣流量賺差價，王偉民那段日子過得相當舒坦。

　　很快新的問題又來了，這些網站倒賣的流量是收購來的，後期流量收購成本越來越高，公司鋪的攤子又比較大，王偉民不得不開始重新審視是否要拾起情趣用品業務。

　　在他看來，這個行業雖然不會爆發，但私密性決定了它非常適合以網際網路的方式做。隨著消費人群的改變，80後，90後對此類產品的接受度也越來越高，未來市場規模無疑也會進一步擴大。

　　如何打響翻身仗?

　　2012年重新聚焦業務之後，這個行業已經遠不是當年的競爭狀況了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣網重新面臨挑戰。

　　“趣網的團隊是做流量出身，電商B2C最難解決的就是流量問題;趣網做網站形式，也有自己的技術團隊;我們之前也在情趣用品行業做了很多年，有一定的理解，加上那個時候馬佳佳把情趣用品電商重新推上了風口浪尖，從各個方面來講趣網的時機都到了。”王偉民判斷。

　　王偉民將趣網的核心競爭力定位在產品上，原先消費者大都不知道購買什麼樣的產品，趣網成立了專門的產品經營團隊，以買手製供應鏈管理模式把控產品。

　　在物流方面，趣網在重慶有自己的倉庫，順豐發貨。今年3月份趣網還將採用分倉發貨，進一步提升使用者物流配送體驗。

　　目前趣網主要通過商城、APP、微信端，京東、淘寶等平臺進行全渠道銷售。“移動端其實是我們絕對的主力，佔了70%的銷售量，我估計未來可能會達到85%或者的銷售規模，這也是我們未來發力的重點。”王偉民稱。

　　趣網的盈利模式比較簡單，基本來自於產品銷售的差價。不過通過此前沉澱的高階消費群體，目前趣網也在開始探索更多的盈利路徑，比如正在與中高階品牌商進行營銷合作。

　　“未來趣網也可能找一些品牌商在趣網平臺上推廣品牌。”王偉民對i黑馬錶示。“我們的規劃是2016年做到2億的規模，三年之內做到十億的銷售規模。”

　　>>>點選下頁進入更多相關內容