馬雲關於網際網路語錄_馬雲經典語錄

  馬雲,他是網際網路行業上的一個傳奇。他在網際網路上的打拼留下了哪些經典語錄呢?今天就由小編帶你聆聽一下馬雲關於網際網路的語錄吧!歡迎各位的閱讀!

  馬雲關於網際網路的語錄

  1、人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  2、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

  3、創業時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人,不要找最好的人。

  4、必須先去了解市場和客戶的需求,然後再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  5、網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  6、可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  7、我為什麼能活下來?第一是由於我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

  8、我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  9、在前一百米的衝刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米後才能拉開距離的。

  10、我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那麼多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

  11、不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

  12、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。所以永遠記住,不要把自己當成最聰明的,最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

  13、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼,沒有必要讓所有人知道。

  14、您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!

  15、我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最後一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。

  16、我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓,圖紙沒有公佈過,但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了。

  17、我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

  18、我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術,雅虎在中國7年的經驗,無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發展的資本。

  19、要是公司裡的員工都像我這麼能說,而且光說不幹活,會非常可怕。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司裡有人懂就行了。

  20、我覺得網路公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網路公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤。

  21、企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什麼用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要麼大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

  22、每一個人都很平凡,我馬雲也沒什麼了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向,但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。

  23、人家問我你喜歡能幹的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能幹,因為我不相信能幹和聽話是矛盾的,能幹的人一定不聽話,聽話的人一定不能幹,這種人要來幹什麼,不聽話本身就不能幹,對不對?

  24、我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶兩萬元,他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些,那麼士氣會大增。

  25、在點評《贏在中國》一位選手的時候,馬雲說道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會講很多的故事,但你的團隊離開你的時候,你要想到一點,我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”

  26、收購雅虎中國之後,整合問題又擺在馬雲面前。這次馬雲非常果斷,“什麼都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長,必須藉助統一的價值觀聚集人心,馬雲深諳這樣的道理。

  27、自創業以來,阿里巴巴公司最初的18個創業者,現在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬雲還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬雲是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  28、阿里巴巴從成立以來一直備受質疑,從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不可能。不過沒關係,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎麼罵,因為我永遠堅信這句話,你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什麼。

  29、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財,因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果,但是我會承諾你在我們公司一定會很倒黴,很冤枉,乾得很好領導還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經歷這些後出去一定滿懷信心,可以自己創業可以在任何一家公司做好,你會想:“因為我阿里巴巴都待過,還怕你這樣的公司?”

  30、今天要在網上發財,概率並不是很大,但今天的網路,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財,只有你自己才能替你發財,你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網路上面,網路一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  31、電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊里糊塗,這是不正常的。所謂新經濟,就是傳統企業利用好網路這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

  馬雲經典語錄

  1*** 你的專案感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

  2*** 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  3*** 人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

  4*** 你的專案感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

  5*** 賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  6*** 最優秀的模式往往是最簡單的東西。

  7*** 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  8*** 人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

  9*** 要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  10*** 記住,關係特別不可靠,做生意不能憑關係,做生意也不能憑小聰明。

  11*** 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

  12*** 一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  13*** 如果你很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  14*** 一個專案,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

  15*** 做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  16*** 小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

  17*** 蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的。

  18*** 戰略不等於結果,戰略制定了以後,結果還很遙遠,還有很長的路要走。

  19*** 戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活著,活著最重要。

  20*** 必須先去了解市場和客戶的需求,然後再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  21*** 最核心的問題是根據市場去制定你的產品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

  22*** 費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。

  23*** 天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

  24*** 短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  25*** 聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  26*** 做企業不是做俠客。

  27*** 永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

  28*** 慈善必須以商業的計劃執行,以商業的形式執行,慈善才能走得久走得長。

  29*** 我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

  30*** 什麼都想自己幹,這個世界上你幹不完。

  31*** 永遠要相信邊上的人比你聰明。

  32*** 現在你需要踏踏實實,實實在在跟你一起幹的人。

  33*** 每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。


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  34*** 領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。