適合小區內的生意

　　洽談生意，買賣雙方受利益機制的驅動，寸利必得，互不相讓，如何打破僵局，促使洽談的成功，獲取最佳經濟效益，科學運用“讓步”技巧至並重要。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　：嬰兒用品

　　開店榜樣：沈曉琴夫婦開的“親子坊”是嬰幼兒的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童裝、玩具、科教用品、護膚用品一應俱全，小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇。

　　開店經驗：商品應力求全而新。嬰兒用品店首先要以齊全的商品吸引顧客，以免去媽媽們分別採購的麻煩。在商品的選擇上創新，可以觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。同時，還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3萬-4萬元的銷售額基本可保本。

　　：有機蔬菜

　　人們對超市裡“有機蔬菜”的態度已經從嫌貴悄悄變成青睞了。隨著百姓生活水平的提高，人們對食品的需求已從“溫飽型”向“營養健康型”轉變，綠色食品如野生菌菇、無土蔬菜等，迎合了市場發展和百姓消費需求，市場覆蓋面日益擴大，市場佔有率越來越高。這也引發了巨大的市場前景。與此有關的開店方向包括綠色食品開發與生產、淨菜社、藥膳館、素菜館等。

　　：湯品速遞

　　開店榜樣：小蔡的湯品速遞店並非首創，而是師從一位香港女孩。據說這位湯品速遞的始祖以前也是一個辦公室白領，在每日的忙碌中為喝不到自己心愛的煲湯而苦悶不已。終有一日，她靈光一閃，何不開家湯品速遞店，為像我一樣的寫字樓白領們提供一份家常的體貼呢?於是，女孩辭職，開了家湯品速遞店，生意果然好得電話都快打爆了。

　　：民俗服務公司

　　隨著生活水平提高，婚嫁，生日，喬遷，喪殯等各類民俗活動越來越受重視，而社會上熟悉民風民俗的人越來越少，因此該專案的市場空間很大。且投資成本低，人員均可是兼職，需男女主持人各1名，熟悉民俗，擅長策劃人員1-2名。

　　：開生鮮店

　　沿著南寧市科園大道往北，再往左拐進入一條小巷裡，進去不到百米，就見到第一家商鋪，綠色的大招牌上寫著“生鮮便利店”的大字，上面還清楚地印著店裡的電話。這家生鮮便利店位於一座大型住宅小區的沿街鋪面，而這座小區擁有1100餘套住房，應該說具有充足的購買力。

　　在商場上打拼多年，已經使黃騁練就了捕捉商機的獨特眼光，他很早就注意到，自己小區的住戶從大門出來後，需要走幾百米，到路口搭乘公車，經過三站路，才能到達最近的菜市場。這讓他萌生了開生鮮便利店的念頭。

　　黃騁進一步觀察，發現小區具備不少開生鮮便利店的有利條件，一是小區位於高新區，住戶以30歲左右的年輕人居多。黃騁笑道：“年輕人比較懶，花錢又大方。要是老人居多，可就不好辦了。老人閒在家，買菜不怕遠，反而把這當散步。”二是出入小區只有唯一一條小巷，也就是說，進出小區的人都得從小區樓下的一排鋪面前經過，人流會很集中。很快，黃騁的生鮮便利店成了小巷裡最先開張的商鋪。

　　黃騁給記者算了每個月的成本賬：月租金3000元，3名店員月工資加餐費3000元，熱天每月用電大約550度，冷天則是300度左右，每度電 7角錢，用水較少，可以忽略不計，再加上相應的稅費。收入支出一加一減，黃騁的生鮮便利店每月的純利大約在萬元左右，隨著小區入住率的繼續上升，銷售額還有成長的空間。