網際網路創業困難有哪些

　　網際網路是一個最最充滿激情的行業，其多變、開放、競爭激烈的特性，決定了要在網際網路中成功必須具有百折不撓的精神，而這都源於對網際網路的熱愛。那麼?

　　網際網路創業困難：我們沒有先例

　　網際網路行業處於嬰兒期，新興模式不斷湧現。從網際網路的行業特質而言，它是為傳統行業服務的，服務的方式目前主要表現為資訊、管理、交易、溝通和等方式。網際網路企業的最大魅力和最大難度就在於每個專案往往就是一次創新，每個專案都是一次新模式的探索。

　　從行業解決方案來看，存在以下幾個命題：

　　·“翻版傳統媒體，還是進行創新?”

　　·通過什麼方式為行業服務?

　　·切入行業的哪個環節?

　　·通過何種方式盈利?

　　我們發現，在網際網路行業特性要求下，我們比以往任何時代都重視行業分析，行業鏈模型被高度抽象化，策略比以往任何時代都重要。沒有先例意味著我們必須去嘗試甚至試錯，意味著不同領域的先驅就是第一隻雞或者第一枚蛋。通過優勝劣汰，最幸運的一枚蛋***或者一隻雞***將勝出，成為行業的先例，而它們的創造者，必然是勇先於智的。

　　網際網路創業困難：我們沒有資源”。

　　任何企業發展之初都沒有資源，沒有人才，可是我們必須發展。網際網路企業的特色是以人為本，人才問題格外突出，幾乎每個公司在公司生命週期的每一刻都在為資源飢渴著。

　　網際網路公司的資源匱乏症體現在以下幾個層面：

　　1、行業帶來的資源匱乏：網際網路業務是服務於傳統行業的，因此會存在對於所服務行業的知識、經驗、關係、人才的匱乏。解決這個問題的辦法是構建學習型企業，像變色龍一樣學習、適應環境;或者，直接引進行業人才，通過補血和換血去獲得快速適應環境。

　　2、模式創新帶來的匱乏症：新的模式，必然需要新的運營方法。能夠運營新的模式“機器”的人鳳毛麟角，甚至，對於全新模式而言，有實際案例的運營人才尚未出現。模式創新造成的資源匱乏症有以下幾個表現：人才素質、人才管理、人才教育。企業的管理者不知如何去找到這樣的人，不知道怎麼管理這樣的人，不知道如何考核這樣的人，更不知道如何通過培訓創造出這樣的人。

　　3、企業發展帶來的資源匱乏症：隨著企業的快速發展，人才、資金、管理的匱乏立即顯現。人不夠用，而且沒法培養新人;資金不足，但是無法融資或者不敢融資;快速發展的公司，各項制度都沒有建立，管理水平跟作坊差別不大。

　　有一句話很有啟迪：發展中的問題，發展以後就可能不是問題。我們缺乏資源，可是我們擁有機會，即使沒有資源，我們一樣必須向前發展。

　　網際網路創業困難：我們不被理解”。

　　幾乎每個網際網路公司都遇到過這樣的事情：一想起來自己當然是高科技，一報上去沒人當你是高科技。想要對政府部門把自己的事業描述成有技術含量的東西，那是相當相當艱鉅的任務!一想起自己的業務對社會和經濟的貢獻，那是無比的自信和自豪;再一想社會的肯定和政府部門的認可，心裡只好拔涼拔涼的!

　　我們知道，網際網路產品比起AUTOCAD，一般會簡單得多;比起IT行業的所謂嵌入式系統，從程式碼層面也要簡單。可是，網際網路是很軟很軟的學科，簡單程式碼背後凝聚的是社會、文化積澱帶來的智慧。彼得·德魯克在《21世紀的挑戰》一書中預言和經典概括了網際網路產品的價值：資訊與管理業的革命，對社會的貢獻和影響遠大於臺式計算機和單機軟體。我們也看到，行業先驅阿里巴巴等公司通過網際網路服務，為經濟發展、經濟結構調整和傳統制造業做出了傑出貢獻，也逐步被國家所認可。

　　儘管不被理解，我們還是需要前進。同時，我們應該學會：說出來!

　　困難往往是機遇的孿生姊妹，困難也是弱者的屏障強者的壁壘。除了克服困難的勇氣和解決困難的智慧之外，最可貴的就是：堅持的信念。