成功人士的創業故事分享
獨自闖出一片事業天空,或者集結三五個好友的力量,合力創一番事業,是很多人都曾有過的夢想。也有很多通過創業成為大家口中的成功人士。以下是小編為大家整理的關於創業成功人士故事，歡迎大家前來閱讀!
創業成功人士故事1：劉永好
“現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
“我們那個年代走過來的企業家，不多了……”
劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發出如此慨嘆。
在80後劉暢接劉永好接力棒任新希望集團董事長的文章裡，我們講了四川首富劉永好退休,80後女兒劉暢接任新希望集團董事長,出生於1980年的劉暢,26歲時已成為中國最年輕女富豪,2006年胡潤女富豪榜第九位。
下面我們再來回顧一下劉永好的創業史，劉永好白手起家的創業故事。
上個世紀80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發生了些變化。到現在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不幹了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好，從1982年開始創業，時間已經過去了30多年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之餘，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養起鵪鶉，並售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年後將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。
在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到後來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以後給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉親。
東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店裡每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬只。養殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農戶在養鵪鶉。他們自己的養殖場年產鵪鶉15萬隻，而整個縣最高峰時養殖鵪鶉達到1000萬隻。
當鵪鶉養殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業，轉身投向了後來讓他們功成名就的飼料行業。
《希望》本是養殖場的名字，轉做飼料之後，他們又再次以此命名了自己投資研發的豬飼料。
1987年，研發建廠一共投資了800萬元。他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領域。
兩年之後，希望牌飼料推向市場。三個月之後，銷量追上當時國內飼料霸主----正大。
價格戰一觸即發，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之後，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分家後開始走各自的路
1992年，希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四，每人各佔百分之二十五。
這幾年裡，劉永好作為傑出企業家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業家。一張人際網路就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當選全國政協委員。當年10月，他又被選為全國工商聯副主席。
同年，他在政協會議上發出提案，建立一個由民營企業家投資的銀行。
就在這一段時間內，劉永好為集團建立分公司的業務也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創立大陸希望公司。劉永行創立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批准，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創業初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望
不到一年之後，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農業股份有限公司，併成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，並且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應該慢下來培養一些特長愛好。
根據新希望集團網站顯示，截至2008年年底，集團註冊資本8億元，總資產299億元。2009年銷售收入達到510億元。
劉永好手下的新希望集團已經延伸至4個領域：農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施以及金融與投資。農牧與食品領域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為後盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公佈，打造世界級農牧企業的藍圖迅速激盪了市場。沉寂已久的股價在三個月內翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的程序在持續推進。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發動機，他說他的時間一分為三：“1/3用來處理新希望集團內部關鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學習和研究企業發展問題。”
新希望藍圖
今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下擁有400多家企業。豬肉、禽類以及乳業三條完整的產業鏈，為了主推農牧業發展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。
全產業鏈，產融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業帝國。
他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。
1984年，一個農戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬隻小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“鉅額”生意。
四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞後一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬隻小雞後，農戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之後，他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農貿市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執教鞭。現在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。
8萬隻小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資，並專門為民營企業服務的銀行。對此時乃至以後的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設立，劉永好連續三屆擔任副董事長。
2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就後的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張巨集偉，亦對手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發後股本超過10%。兩年後，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終於完成產業鏈整合，向著心中的終極目標不斷接近。
從四川農村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到今年，年紀最小的劉永好也已經60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。
再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜，因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
創業成功人士故事2：馬雲
馬雲-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國網際網路史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的網際網路已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的入口網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的網際網路公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國網際網路史上最大的奇蹟。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬雲那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
創業成功人士故事3：邁克爾·戴爾
當全球其他的電腦製造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司裡擔任了將近20年的執行長。戴爾計算機在1984年成立時註冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜誌的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收穫，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嚐到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
邁克爾·戴爾
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能為顧客提供技術支援。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾戴爾湧現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑藉直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自於他從16歲開始的一份賣報紙的業餘工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日後創造了“比顧客更瞭解顧客”的市場細分戰略。
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