企業文化是什麼如何發揮作用

  企業文化以企業為本,是一種管理文化。下面是由小編分享的企業文化發揮的作用,希望對你有用。

  

  為什麼一定要先理解企業文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用機制,我們才能正確地去設計文化和建設文化,也才能真正理解企業文化是什麼,真正懂得企業文化如何落地。

  那麼,文化如何起作用呢?是不是說我們找幾個別人不知道的詞,提煉出來了,把它往牆上一貼,文化就出來,然後不斷培訓,文化就起作用了?

  其實,企業文化起作用很簡單,一句話——“用它,它就起作用”,即要按照理念去做!“用這些理念”或者說按照理念去做,這些理念自然就起作用了,如果不能按照理念去做,它永遠是牆上的紙。所以說文化起作用很簡單,就是按照理念去做。事實上,一個企業真正的文化,不是牆上的,是行動上的。

  這個概念很重要——文化理念起作用,就是要按照理念去做,如果不做,就不起作用,只有做才起作用。

  比如講,稻盛和夫拯救瀕臨破產的日航,半年之後,就扭虧為盈,有人問他的祕訣是什麼,他回答說,他只是用了他的12條經營哲學!

  哲學這麼神奇?他的哲學是怎麼起作用的呢?就是“用”!

  簡單講,他就是用了兩個步驟:

  首先,在盛和塾集中培訓日航的各級管理幹部關於稻盛和夫的經營哲學,即讓大家知道他的哲學是什麼。

  其次,就是隨時隨地的“用”了!比如開會的時候,遇到有問題時,大家開始扯皮推諉,有人說這不管他的事,有人說這是前任的事等等,稻盛和夫先生就開始運用他的哲學了,他的哲學中有這麼一條“臨事有勇”,通俗點說就是敢於擔當,他就問了,這是臨事有勇嗎?當然不是!

  大家開會時就知道這不是臨事有勇了,也就不能在扯皮推諉了,但是又出現了另外一個問題:一問到經營的情況時,大家一問三不知,航線盈利虧損情況、成本結構、航線經營時段的變化、客戶的關注點等等。稻盛和夫先生又開始“用”他的哲學了,他的哲學有這麼一條“費用最小化,利潤最大化”,如果這些情況不知道,怎麼做到費用最小化,利潤最大化呢?瀕臨破產是有原因的,大家都是官僚主義,遠離業務,遠離客戶,遠離競爭,遠離員工!這麼一來,大家都得要深入一線了,深入瞭解業務、研究業務了!

  我們看看以上這個案例,其實就是這樣,文化起作用,就是“用”,“用”了就起作用了,而且,還要堅決地“用”!

  企業文化的作用

  導向作用

  播種一種觀念,培育一種行為,從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題,要靠企業文化。

  凝聚作用

  認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。

  部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業整合為一個統一的協調的整體,要靠企業文化。

  規範作用

  企業文化作為一種心理的約束,可以規範行為,並能代替部分的正規約束。

  激勵作用

  可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。