創業者的名言
對於創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不願走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。以下是小編為大家整理的相關內容，希望對讀者有所幫助。
：史玉柱經典語錄大全
1.網際網路是一個工具，我覺得未來幾十年有前途的都是用網際網路作為工具為人類服務，只要找到好的商業模式。
2.***征途***虧了就當賬上少兩個億。
3.網易非常可怕，要現金有現金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在遊戲。我看不上它***第九城市***，靠《暴雪》的牌子，短時間內到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D裡面5年之內出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規模，上不去了。我對金山比較熟，但現在不急著說，幾個月後你就能看出來，我一款遊戲就把它所有遊戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內的。
4.網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在遊戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
5.很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟著我學。因為我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。
6.要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎?
7.賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為遊戲人多，才能讓有錢的玩家更願意出錢。
8.商業是什麼?商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
9.我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被划進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我划過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
10.我不認為馬雲比我高尚多少。
11.創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
12.現在好的訊息來了也高興不起來，因為依據經驗，好訊息後面往往跟著三個壞訊息，所以這一跤摔得值。
13.一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
14.一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。
15.“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
16.營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
17.自從“三大戰役”失敗後，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
18.我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網遊和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
19.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
20.我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
21.我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關係，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
22.成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
23.成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。
24.作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
25.一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。
26.任何一個企業都是在賭，什麼叫賭呢?比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做專案，任何一個企業都不敢說自己是百分之百的成功。
27.毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用，比如不打無準備之仗，區域性戰場、區域性戰役要三倍五倍於敵人，兵力集中使用，等等。企業要有拳頭，要集中公司優勢，形成核心競爭力，在一點上形成突破，這些都對準備和已經辦企業的人有所啟發。
28.那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第一大。原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
29.我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
30.一個人的一生，如果他的成功是用正的數字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那麼我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那麼他最後一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
31.我曾經是一個失敗者，中國人骨子裡是成者王敗者寇。做了希望小學，我也不敢說，說了之後媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。
32.這可能就是中國文化。矽谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
33.我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
34.上市是我痛苦的開始。
35.一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗後總結出來的。我在內心深處尊重他們。
36.一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
37.我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
38.首富只是一個概念，我還是願意把現金投到容易變現的資產上。最好不要在企業價值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不過李嘉誠，比不過蓋茨，結果還會讓自己很累。
39.我認為應該結合比爾•蓋茨與李嘉誠的路子——集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中一半的財力投入到主營產業，留一半的財力做其他方面投入，容易變現且不需要投入很多精力。當主營業務出現危機時，可以通過這一塊在現金流量方面給予支撐支援。
：史玉柱送給年輕創業者最寶貴的三句話
第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略” 如果我們的戰略是面向社群開一個雜貨店，那麼，我們就只能賺一個社群的錢;如果我們的戰略是面向全市開一個零售店，那麼，我們就可以賺一個城市的錢……以此類推，如果我們的戰略是面向全世界的市場，那麼，我們就可以賺全世界人民的錢;
第二句：“再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整”
所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創業者不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時，儘量做到兼聽則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距;
第三句：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌”
成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什麼馬雲告誡創業者最多的一句話是“堅持”!
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