鄭寶用出自什麼地方

  鄭寶用出自哪裡的

  任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個人能頂10000個”。然後又指著另外一位副總裁說:“你,10000個才能頂一個”。

  ———— 任正非

  有關於任正非的其他名言語錄:

  2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。” 註解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

  ———— 任正非

  任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?” 註解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來幹什麼?

  ———— 任正非

  1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該幹些什麼?”任正非笑著回答到:“政府什麼也不要幹,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”註解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

  ———— 任正非

  在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年後華為最大的問題是什麼?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上晒錢,否則你的錢就全發黴了。註解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發黴。

  ———— 任正非

  任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什麼比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情成功或失敗中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”註解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。

  ———— 任正非

  “華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”註解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功商業成功負責。

  ———— 任正非

  華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批覆:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”註解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“巨集偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎麼可能提出合乎實際的建議。

  ———— 任正非

  在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動幹部。”註解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

  ———— 任正非

  任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”註解:言外之意,華為必須走向國際化。

  ———— 任正非