企業目標管理案例

　　新經濟時代的到來，現代管理制度的需要，企業對管理理念和方法的認識達到了一個新的高度，各種先進的管理理念和方法的運用給企業帶來了盎然生機和良好的生存環境。以下是小編分享給大家的關於，歡迎大家前來閱讀!

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　　東成印刷公司始建於1991年，是一家以生產上級指令性計劃任務為主的印製類中型國有企業，現有員工1500餘名，作為特殊行業的國有企業，東成印刷公司的首要任務就是完成總公司每年下達的國家指令性計劃，並在保證安全生產、質量控制的前提下，按時按質按量地完成總公司交給的各項任務，支援國家巨集觀經濟的正常運轉。

　　擁有百餘年曆史的東成印刷公司，在傳統的管理體制下，企業的供、產、銷一系列工作都是在總公司計劃下完成的，因此，企業在經營自主性和自我調控等方面較弱。隨著市場經濟的發展，東成印刷公司在原材料採購、生產技術創新、第三產業的開拓等方面逐漸擁有更大的發展空間和自主權，使得企業在成本控制、技術水平、產品市場銷售等各個方面能力不斷提高，同時迫切要求建立適合企業自身發展的現代企業管理制度，摒棄國有企業存在的眾多瘤疾，更好的適應企業的管理和經營。

　　東成印刷公司目標管理現狀及存在的問題2000年，為促進總公司發展綱要的實施及戰略目標的達成，推動印製企業現代化、集體化、國際化的建設程序，建立和完善印製企業的激勵約束機制，科學解析和真實反映印製企業的管理績效，總公司制定了印製企業管理績效評價規則，對印製企業一定生產經營期間的安全質量、資產運用、成本費用控制等管理成效進行定量及定性對比分析，做出綜合評價。

　　東成印刷公司為了更好地完成總公司下達的各項考核指標，提高本企業的管理能力、優化企業的管理水平，並充分發揮企業各職能部門的作用，充分調動1500餘名員工的積極性，在各個處室、車間、工段和班組逐級實施了目標管理。多年的實踐表明，目標管理改善了企業經營管理，挖掘了企業內部潛力，增強了企業的應變能力，提高了企業素質，取得了較好的經濟效益。