公司總經理崗位全方位詳解

　　總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。那麼你對總經理有多少了解?下面由小編為你詳細介紹總經理的相關法律知識。

　　

　　一、總經理的職能

　　① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。

　　② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 提出公司組織機構設定方案。

　　④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

　　⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　　⑥ 負責公司投資專案選定。

　　⑦ 負責稽核公司經營費用支出。

　　⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。

　　⑨ 其它事關公司全域性的工作。

　　二、總經理的權力

　　① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，並組織實施。

　　② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶需求。

　　③ 有權提出公司機構設定建議。

　　④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

　　⑤ 有權稽核公司經營費用支出與報銷。

　　⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定。

　　三、總經理的責任

　　① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　③ 對公司出現重大經營失誤負責。

　　④ 對公司出現重大管理失誤負責。

　　⑤ 對公司費用支出不合理負責。

　　四、總經理的工作標準及考核要點

　　① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會***股東會***要求。

　　② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　　④ 是否創造良好的工作生活環境。

　　⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

　　五、總經理的工作流程

　　① 依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則籤批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善後，再稽核、籤批、下發、實施。

　　④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。

　　⑤ 依據執行情況，總經理髮出新指令。

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　　總經理的額議事規則

　　公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

　　1.總經理會議

　　總經理會議研究決定總經理職權範圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3 次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

　　總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司檔案》或《總經理會議紀要》的形式釋出執行。對外報送的重要《公司檔案》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。董事長可參加總經理會議。

　　2、總經理辦公會

　　總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人蔘加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。

　　總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責祕書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。