管理創新有哪些分類

　　創新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創業、萬眾創新”的社會理念。的確，企業發展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創新。下面小編為你整理管理創新的分類，希望能幫到你。

　　管理創新分類

　　1.根據創新內容的不同。管理創新可分為觀念創新、手段創新和技巧創新，其中，手段創新又可細分為組織創新、制度創新和方法創新。管理創新貫穿全過程。根據一個完整的管理創新過程中創新重點的不同，可將管理創新劃分為管理觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新。

　　管理觀念創新是指形成能夠比以前更好地適應環境的變化並更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。

　　管理手段創新是指建立能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步細分為組織創新、制度創新和管理方法創新。其巾，組織創新是指建立適應環境變化與生產力發展的新組織形式的活動，制度創新是指形成能夠更好地適應環境變化和生產力發展的新規則的活動，管理方法創新是指創造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。

　　管理技巧創新是指在管理過程中為了更好地實施調整觀念、修改制度、重組機構，或更好地進行制度培訓和貫徹落實、員工思想教育等活動所進行的創新。

　　2.根據創新的程度，管理創新可分為漸變性創新和創造性創新。從創新的一般定義看，創新既指對原有事物的改變，也指新事物的引入。要對原有的事物加以改變，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，創新也可簡單歸結為是新事物的引入。對原有事物的改進和新事物的形成這兩類創新，只不過是創新過程中側重面不同而已：是基於原有事物的成分多還是以新事物的成分居多。根據創新程度的不同，前一類創新被稱為是“漸變”性的，後一類創新被稱為是“創造”性的。也就是說，漸變性創新主要基於對原有事物的改進，創造性創新更多的是基於新事物的引入。例如，根據實踐情況對現有的管理思想的實現方法加以改進或對運用範圍加以拓展，應屬於“漸變”性管理創新;根據環境的新變化提出新的管理思想，並在此基礎上形成新的管理模式或管理方法，應屬於“創造”性管理創新。更進一步來說，根據管理創新程度的不同，在實踐中，管理創新還可歸結為以下三種類型的管理創新。

　　重大創新：始於管理觀念創新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創新。如企業再造理論，它的提出就是源自對傳統的分工理論前提條件的否定。

　　一般創新：管理基本思想改變不大，創新發生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據實際情況對現有管理思想的實現手段或運用領域、範圍進行改進，管理技巧創新一般屬於此類。另外，變化較小的管理手段創新如管理信啟、系統的進一步開發也屬此類。

　　綜合創新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創新。如股份合作制、員工持股制度等。

　　什麼是管理創新

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。

　　通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

　　管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

　　管理創新是指企業把新的管理要素***如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等***或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

　　有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

　　1***從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

　　2***從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍衝突，注重結果甚於手段，強調開放系統。

　　在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支援並克服阻力。