一隻驢子和一把刀打一成語的答案

  驢不易生病,並有性情溫馴,刻苦耐勞、聽從使役等優點。那麼你知道嗎?以下是小編為你整理的,歡迎大家閱讀。

  

  隨波逐流

  解釋

  磨完東西后,把拉磨的驢卸下來殺掉。比喻把曾經為自己出過力的人一腳踢開。

  出處

  劉紹棠《狼煙》:“只怕歸隊以後,打下萍水縣城,他就得卸磨殺驢。”

  啟示

  “卸磨殺驢”,在成語中是帶有貶義的,原意是指農夫在驢拉完磨之後,農夫就將其殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西后,拋棄掉或處理掉。那麼,這種情況在企業管理中又是如何的呢?

  卸磨殺驢的本意,農夫在驢幫他拉完磨之後就將其殺掉處理,這個決定是否正確?本文認為這是完全正確的,原因如下:第一,從成本節約的角度來看,磨已經拉完,而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看,殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二,從投資角度來看,殺驢有利於驢本身價值的增值,有道是天上龍肉,地下驢肉,此農夫深諳此道也,殺得好,殺得妙。第三,從更新換代來看,舊的不去,新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的,在驢的有生之年殺死更有利於培養小驢的忠心和兢兢業業,也更有利於激勵小驢要更好地拉磨,否則其結果將和其前輩一樣,被早早地殺掉。

  現在我們再來看企業管理中最典型的“卸磨殺驢”現象:老員工***或有功之臣***的被棄用。我們且把企業管理的人性化先拋開,而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題:

  第一,由於我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代,而所謂的老員工***或有功之臣***其知識面、知識深度和知識結構都已經老化,已經不能再適應企業發展的要求,而為其更新的成本又過高。

  第二,企業的崗位是有限的,關鍵崗位或重要崗位更是有限的,而老員工***或有功之臣***往往佔據著這些崗位,從企業的長遠發展來看,從企業培養後備力量的角度來看,這些人不殺哪些人可殺?

  第三,企業以利潤為第一目標,企業不是慈善機構,更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任,但是其利潤是第一位的,誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。

  第四,從激勵企業其他員工來看,這樣做有利於企業的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態,有利於企業內部競爭機制的形成,也有利於企業形成一種比較好的人才培養機制,也更有利於吸收外部新鮮血液的精華,因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。

  第五,從企業文化的形成來看,老員工***或有功之臣***代表著舊事物,他們往往對新事物持排斥態度,這就造成了企業中關鍵的環節缺乏創新精神,缺乏進取心,從而從整體上去影響企業文化缺乏創造力。

  造句

  1.一個人要講信義,卸磨殺驢會讓你一無所有。

  2.柯克手疼的厲害,心叫卸磨殺驢,也只能乖乖給他。

  3.有用的時候把自己當爺爺,沒用了就卸磨殺驢,真他媽的,再一再二,沒有再三再四。

  4.他從來不是一個卸磨殺驢,忘恩負義的人,而且事情已經這樣了,他也不在乎讓古鐵雷斯更加不爽一些。

  5.得魚忘筌!還卸磨殺驢?這兩句話送錯人了吧?給你家老夏最合適。

  6.用一句話貼切的形容,就是卸磨殺驢。

  7.就因為他們要卸磨殺驢,用完了再殺掉人類?

  8.二伯,卸磨殺驢這種事情,太不要臉了。

  9.你們團長想什麼我們還不知道麼?放心吧,卸磨殺驢這種事情,羅家是不會做的。

  10.篤信"人多好乾活,人少好吃饃",對創業的功臣,既怕其功高震主,更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日,就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法,往往只會帶來"財散人散"的結局。

  11.封建帝王為了維護自己的統治,對於幫助自己篡權奪位的人,往往採取卸磨殺驢的手段來處置。

  12.江東平定後,孫策雖然想進行一次徹底的整頓,但是難免有些卸磨殺驢的感覺,於是孫策猶豫之下,事情也就拖延下來了。

  13.假如以後國家真的放棄尚哲和K2,那麼尚哲也會全身而退,過河拆橋,卸磨殺驢的故事,尚哲可背的滾瓜爛熟,他永遠都不會讓這樣的悲劇發生在自己的身上。

  14.一瞬間何苦的腦海中浮現出鳥盡弓藏、兔死狗烹、過河拆橋、卸磨殺驢等等詞彙,看來自己把事情想得太簡單了,以為有領主府撐腰就沒人敢打自己的主意。

  15.今天跑這麼快也太正常了,換成是他對我這麼說,我估計大巴掌直接甩人家臉上了,剛才那樣的對話明明是自己一副卸磨殺驢外加無情無義的架勢。

  16.你就當一回明太祖,學他北逐蒙元,我們做你的開國功臣,不過你可不能學他卸磨殺驢啊!