名人合作後成功的故事

  合作就是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的,彼此相互配合的一種聯合行動、方式。以下是小編分享的,一起來和小編看看吧。

  篇1

  一個外企招聘白領職員,吸引了不少人前去應聘。應聘者中有本科生,也有研究生,他們頭腦聰明、博學多才,是同齡人中的佼佼者。

  聰明的董事長知道,這些學生有淵博的知識做後盾,書本上的知識是難不倒他們的,於是,公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

  招聘開始了,董事長讓前六名應聘者一起進來,然後發了15元錢,讓他們去街上吃飯。並且要求,必須保證每個人都要吃到飯,不能有一個人捱餓。

  六個人從公司裡出來,來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況,服務員告訴他們,雖然這兒米飯、麵條的價格不高,但是每份最低也得3元。他們一合計,照這樣的價格,六個人一共需要18元,可是現在手裡只有15元,無法保證每人一份。於是,他們垂頭喪氣地出了餐廳。

  回到公司,董事長問明情況後搖了搖頭,說:“真的對不起,你們雖然都很有學問,但是都不適合在這個公司工作。”

  其中一人不服氣地問道:“15元錢怎麼能保證六個人全都吃上飯?”

  董事長笑了笑說:“我已經去過那家餐廳了,如果五個或五個以上的人去吃飯,餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人,如果一起去吃的話,可以得到一份免費的午餐,可是你們每個人只想到自己,從沒有想到凝聚起來,成為一個團隊。這隻能說明一個問題,你們都是以自我為中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司,又有什麼發展前途呢?”

  聽聞此話,六名大學生頓時啞口無言。

  篇2

  “一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用於我們現在的生活和學習了。

  南汽是中國最早的汽車企業之一,是中央所屬企業,雖然短暫的轉由南京管轄,但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風格。到上南重組時,儘管南汽已是個“破落貴族”,但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴,但起家不過是個“弄堂小廠”,企業底蘊尚淺。加之之前雙方已經有一次不成功的合作經歷,要把南汽吃進去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,是南汽最大的亮點,上汽之所以願意重組南汽,很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產,按照南汽人的說法,他們得到的是“14311”,即:一套完整的企業資產,包括MG和奧斯汀Austin品牌;4款整車的生產技術和裝置;3個系列發動機;一整套先進的發動機研發設施;一個汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術,打造出了自主品牌榮威,但相比之下,MG是被國際廣泛認可的國際知名品牌,榮威要做到這一點則需要漫長的時間。

  上南合作,最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號稱全球小型車專家,但從1999年南京菲亞特合資公司成立,到2007年底,四款車型累計銷量不過15萬輛。缺少資金投入,沒有很好的車型,形不成合理經濟規模,多年虧損,是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好,股東雙方自己也失去了信心。

  菲亞特以一歐元價格平和退出,上海大眾接手南京菲亞特,當年改造,當年產出,銷售整車4萬多輛;2009年上升到8萬輛,截止目前,已累計生產26萬輛,銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血,成為上南合作後見效最快的企業。

  與南汽友好分手,菲亞特也是一種解脫。因為了卻了這段“孽緣”,得以與廣汽合作,在長沙發展,在中國市場得到了一個新的起點。上南合作後,南汽每年減虧40%,2010年全面扭虧。職工反映,變成了上汽人,找物件都變容易了。如今南京市政府再也不用給南汽“輸血”,反而有了稅收進賬,GDP增加了。日前上汽公佈了“4個1”計劃:未來五年在南京基地投入100億元,形成100萬輛產能,實現年銷售收入1000億,帶動形成1個零部件及汽車服務貿易的產業基地,提升產業集聚功能,使南京成為上汽集團最重要的基地之一。南汽重新煥發了生機,這是實實在在的轉變。

  篇3

  相傳,在古希臘時期的塞普勒斯,曾經有一座城堡裡關著7個小矮人,傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒,才被關到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮溼的地下室裡,找不到任何人幫助,沒有糧食,沒有水。這7個小矮人越來越絕望。小矮人中,阿基米德是第一個受到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他,在這個城堡裡,除了他們呆的那間房間外,其他的25個房間裡,一個房間裡有一些蜂蜜和水,夠他們維持一段時間,而在另外的24個房間裡有石頭,其中有240塊玫瑰紅的靈石,收集到這240塊靈石,並把它們排成一個圈的形狀,可怕的咒語就會解除,他們就能逃離厄運,重歸自己的家園。

  第二天,阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個夥伴。其他4個人都不願意相信,只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起努力。開始的幾天裡,愛麗絲想先去找些木材生火,這樣既能取暖又能讓房間裡有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間;阿基米德想快點把240塊靈石找齊,好快點讓咒語解除,3個人無法統一意見,於是決定各找各的,但幾天下來,3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡,更讓其他的4個人取笑不已。

  但是3個人沒有放棄,失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定,先找火種,再找吃的,最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法,3個人很快在左邊第二個房間裡找到了大量的蜂蜜和水。

  美好的願景是團隊組建的基礎;明確的目標是團隊成功的基礎;團結協作則是團隊成功的關鍵。

  在經過了幾天的飢餓之後,他們狼吞虎嚥了一番;然後帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們後悔自己開始時的愚蠢,並主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石,解除那可恨的咒語。

  為了提高效率,阿基米德決定把7個人兵分兩路:原來3個人。繼續從左邊找,而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了,由於前3天一直都坐在原地,特洛伊等4人根本沒有任何的方向感,城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。阿其米德果斷地重新分配:愛麗絲和蘇格拉底各帶一人,用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。

  提高效率,儘快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產力,是提高效率的重要手段。而經驗是知識的有機組成部分,也可以通過有意識的學習獲得。

  當然事情並不像想像中那麼順利,先是蘇格拉底和特洛伊那組,他們總是嫌其他兩個組太慢。後來,當過花農的梅里莎發現,大家找來的石頭裡大部分都不是玫瑰紅的;最後由於地形不熟,大家經常日復一日地在同一個房間裡找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。

  團隊的阻力來自於成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期,這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此,在團隊運作時,建立一個和諧的環境非常重要。

  阿基米德非常著急。這天傍晚,他把6個人都召集在一起商量辦法。可是,交流會剛剛開始,就變成了相互指責的批判會。

  性子急的蘇格拉底先開口:“你們怎麼回事,一天只能找到兩三個有石頭的房間?”

  “那麼多的房間,門上又沒有寫哪個有石頭,哪個是沒有的,當然會找很長時間了!”愛麗絲答道。

  “難道你們沒有注意到,門鎖是圓孔的都是沒有的,門鎖是十字型的都是有石頭的嗎?”蘇格拉底反問道。

  “幹嗎不早說哪?害得我們做了那麼多的無用功。”其他人聽到這兒,似乎有點生氣。經過交流,大家才發現,原來他們有些人可能找準房間很快,但可能在房間裡找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準的人,往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。

  相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

  一個團隊裡,具有專業素質的人非常關鍵。但是一個團隊的運作,需要的是各種型別的人才,如何搭配各類人才,是團隊管理要解決的重大問題。

  於是,這7個小矮人進行了重新組合。並在愛麗絲的提議下,大家決定開一次交流會,交流經驗和竅門。然後把很有用的那些都抄在能照到亮光的牆上,提醒大家,省得再去走彎路。

  吃一塹,長一智,及時總結經驗教訓,並通過合適的方法將其與團隊內的所有成員共同分享,是團隊走出困境,走向成功的很好做法。

  在7個人的通力協作下,他們終於找齊了所有的240塊靈石,但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之餘,火種突然又滅了。

  沒有火種,就沒有光線;沒有光線,大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。

  本以為是件簡單的事,大家都紛紛地來幫忙生火,哪知道,6個人費了半天的勁,還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底乾的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人,阿基米德非常後悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。

  分工有利於提高效率,但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊裡,不能夠讓核心技術掌握在一個人手裡。應通過科學的體制和方法對核心知識進行管理。

  在神靈的眷顧下,最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理,團隊的目標終將實現。

 

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