領導在職代會上的講話材料

　　職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　各位代表、同志們：

　　剛才*經理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進行了回顧和總結，對下半年的工作進行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應注意的問題講四點意見。

　　一、堅持用科學發展觀引領決策,導向發展。

　　黨中央提出的科學發展觀是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的重大理論創新成果，是指導發展的科學世界觀和科學方法論。在科學世界觀上強調的是以人為本，全面、協調、可持續的發展觀;在科學的方法論上突出體現的是統籌兼顧的工作方法。當前，我們公司正處在發展的關鍵時期，學習和把握科學發展觀的內涵及其實質，自覺地運用科學的發展觀引領我們的決策，導向我們的發展有著極其重要的現實意義。董經理在行政報告中提出了“夯實基礎，蓄勢發展，嚴格標準，以質保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機電意識、工程交接驗收”和“科學規劃，學習規程，掌握標準”等工作重點，強調了“規範運作、協調統一、高效落實”的工作要求。這是在大量調查研究，認真總結分析，反覆測算比較的基礎上提出來的。這些觀點既切中了我們當前的管理要害，也廓清了制約我們發展的思想觀念，是科學發展觀思想的運用和具體體現。那麼，如何把這些強基固本的思路和要求貫徹到我們的實際工作當中呢?我認為要注意以下方面：

　　一是要做到思想和行動的統一。需求產生動機，動機導向行為，這是人們思想行為的一般規律。也就是說有什麼樣的思想就會產生什麼樣的行為。貫徹後半年的工作思路首先要提高思想認識。一方面要正確地認識自我。對照標準，看看我們的差距是大還是小;對照先進單位，看看我們的管理、技術、操作哪些方面比人家強，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進還是落後。另一方面要敢於否定自我。只有勇於否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結經驗更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現狀。其次，要把思想統一到後半年的工作思路上來。一方面要學習掌握新思路提出的背景、內涵，充分認識它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執行。二是要做到質量與數量的統一。哲學上講，質和量是互相規定、互相制約的。一定的質決定一定的量，質規定著量的活動範圍，也就是說，量是以質為基礎的，質制約著量。同時，質又以一定的量作為必要條件，量也制約著質。貫徹“夯實基礎、以質保量”思路，嚴把“毫米關”，就是把質作為基礎、作為前提，在保證質量的前提下求得數量，做到質量與數量的統一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單裡既界定了質量目標也規定了數量指標，二者是缺一不可，不能偏廢的。質量目標保的是質量標準化上到國家一級，數量指標保的是區域的接替、工作面的銜接。所以，我認為質量既是組織生產的基礎工作，又是管理生產的基本功。質量和進度是渠和水的關係，有了質量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達。忽視質量盲目地追進度會帶來一系列的問題，如重複返工效率下降，工、料、機再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質量的進度後患無窮。對此全公司上下要統一思想，下定大打質量硬仗的決心，經過一段時間的努力，採掘開工作面的質量一定會有一個大的改善。對此我們要堅定信心。三是要做到快與好的統一。我們在實現了由水採向綜採跨越以後，如何樹立又快又好的發展觀，如何實現公司又快又好的發展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實際出發，打牢發展基礎，創造發展條件，為發展提供動力和後勁。“好”不僅不會制約“快”，反而有助於“快”的科學性、穩定性、持續性。“好”在我們公司還突出地表現為統籌兼顧。煤炭生產是一個系統工程，任何時候都必須堅持統籌兼顧、系統思考。由於我們還處在綜採生產的適應期，我們的生產還沒能實現均衡穩定，這就決定了我們必須抓住生產管理過程中的薄弱環節和突出矛盾，實現重點突破。貫徹科學發展觀的根本點就是從實際出發，把整體提高與重點突破更好地統一起來，把“快”與“好”統一起來，力求實現新的發展。四是要做到當前生產與可持續發展的統一。可持續發展是科學發展觀的基本要求。做到當前生產與可持續發展的統一，首先要以科技進步為動力，增強創新能力，盤活現有生產資源，搞好現有生產區域的挖潛，努力完成後半年提出的生產經營目標。其次要在科學發展觀的指導下編制一個好的規劃，進而導向企業發展。

　　二、加強學習，借鑑先進經驗，不斷提升公司的整體管理水平。

　　在知識經濟的時代，企業競爭歸根到底就是學習力的競爭，誰學習的更快，誰就會把握競爭的主動權。在現階段，建設學習型企業，提升全員的學習力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發展難題的需要。隨著礦井開採深度延深和範圍擴大，生產條件日趨複雜，表現是斷層多，連續開採的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護困難，水文地質也更加複雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續發展。要破解這些難題，迫切需要我們加強學習，掌握新技術，探索新思路，創造新方法。二是適應縱採生產的需要。從20xx年6月份實現全面轉型已經兩年多時間了，實事求是地說，我們距熟練掌握綜採生產工藝還有一定差距，特別是在遇到生產條件發生變化時，還明顯的表現出我們的管理、技術和操作等諸多的不適應，嚴重影響著生產能力的發揮。另外從全集團公司看，我們引進的採掘裝置可以說是最先進的，但是由於我們的管理、技術和操作的不適應，也沒有變成現實生產力。要提升我們駕馭綜採生產的能力，實現高產高效，學習掌握綜採綜掘生產管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質迫切需要加強學習。當前，生產組織上被動，表面上看是綜採生產的不適應，也有地質條件等客觀因素影響，而實質上講，更有我們管技人員素質能力不夠的問題。比如說，重複事故重複發生的問題，現場做法不統一的問題，規格質量不達標的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業務素質已成為當務之急，這一點全體管技人員要有清醒的認識。當然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜採生產時間還比較短，組織生產的經驗還比較少的原因，也有我們領導和組織培養的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強危機感，增強自我提高、自我完善的自覺性。

　　以上我們從三個方面提出了加強學習的迫切需要。那麼，採取什麼樣的措施學習呢?一是嚴格按照公司黨政聯合下發的“關於在管技人員中開展‘學規程、知標準’活動的安排意見”組織學習，力求到年底使全體管技人員在學規程、知規程、用規程方面有一個新的提升。二是充分利用好現有的培訓資源，加強提升員工操作技能的培訓，重點放在提高培訓效果、提高解決現場實際問題的能力上。三是借鑑兄弟單位經驗，開展“全面學習範各莊”活動。後半年，我們準備採取走出去請進來的方法，學習借鑑先進單位的管理經驗為我們所用。請進來，就是把那些有經驗的老工人、老技師聘請到礦上來，搞好傳幫帶，幫助我們提升現場管理和操作水平。走出去，一方面準備分幾條線，適時地組織相關人員學習觀察，開闊視野，啟迪思路;另一方面就是全面學習範各莊。學習範各莊，並不是現在的動意，早在04年初，我們在設計“管理年”活動時，精煤公司領導就曾明確指示要全面學習範各莊。範各莊是首批全煤企業文化示範礦，是河北省和全國文明單位，有著多年的綜採管理經驗，在管理、技術、操作等方面都居集團公司前列，是我們學習的樣板。公司將制定學習方案，就學習方式方法、學習內容等進行詳盡安排，以便取得好的學習效果，達到更新觀念，提升管理，推動公司更快更好發展的目的。在這裡我強調兩點：一是必須端正態度，虛心求教，認真借鑑吸收老師傅和兄弟礦井的先進經驗，克服不想學、不能學、不如我的思想傾向。二是對照先進找差距，克服對照先進挑毛病，“聽了不信、看了不學、學了不用”的傾向。

　　三、保持良好的精神狀態，創造性地開展工作。

　　精神狀態決定著工作狀態，工作狀態影響著工作效果。所以，保持良好的精神狀態，無論對企業發展，還是對個人成長都是至關重要的。特別是面臨後半年艱鉅的生產經營任務，全體管技人員、全體員工保持良好的精神狀態，就能知難而進，勇往直前。保持良好的精神狀態，首先要有腳踏實地的作風。“空談誤國，實幹興邦”。針對後半年工作，我們全公司上下特別是管技人員，必須樹立腳踏實地的作風，埋頭苦幹，真抓實幹。一方面，要不斷強化工作執行力，做到職責清晰，紀律嚴明，令行禁止，保證生產經營指揮的暢通;另一方面，要求真務實，做到想事、幹事、幹成事，要深入一線靠前指揮，身體力行當好表率，認真落實下井盯崗帶班作業和走動式管理規定，切實解決現場的實際問題。與此同時，要搞好班子團結。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。每一名班子成員都要倍加珍惜團結，主動搞好團結。一是要堅持民主集中制，做到既民主又集中，集體決策，分頭落實。二是要正確處理個人利益和企業利益的關係，樹立全域性觀念，時時處處以企業利益為重，以員工利益為重。三是要搞好協作，增強理解，做到補臺不拆臺、支援不設阻，大事講原則、小事講風格。尤其是作為正職，要有愛人之心、用人之量、助人之德;作為副職，要擺正位置，盡職盡責，做到“三個到位”，即參謀到位、補臺到位、抓落實到位。其次，要有攻堅克難的精神。後半年還有5個月的時間，無論對回採還是對掘進，完成訂單指標都是非常艱難的，對此大家要有充分的思想準備。在生產經營工作順利的時候，保持良好的精神狀態容易。在遇到困難和挫折時，保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態最為難能可貴。我們倡導這樣的心態：當遇到困難時能夠冷靜思考，不急、不躁、不盲目，勇於承擔責任，不埋怨、不推諉、不扯皮，主動想辦法、定措施，我覺得這才是良好精神狀態的體現。第三，要有克己自律的良好品格。各級管技人員要做到嚴人先律己，嚴格執行黨風廉政建設責任制，做到廉潔勤政，嚴以律己，公平行事，公正做人，提高黨性修養和思想道德素質;要自覺接受員工和組織監督評議，執行好重大事項報告和請銷假等各項制度，規範自身言行，培養良好品行，樹立管技人員隊伍形象。第四，要有開拓創新的意識。創新是企業發展的不竭動力。按照集團公司“關於提高自主創新能力，培育創新型企業的若干意見”，針對我公司面臨形勢，搞好自主創新有著十分重要的現實意義。因此，要大力營造“鼓勵成功，寬容失敗，尊重創新願望，肯定創新成果”的文化氛圍，堅決摒棄僵化保守、固守常規的傳統思想觀念，圍繞落實工作新思路，轉換思維方式，轉變工作方法，突出工作重點，大力推進創新，創造性地開展工作。要推進管理創新，加強基礎工作，突出質量管理，推行規範化管理，切實走出忽視質量基礎、盲目追產追尺、生產大起大落的怪圈;要推進機制創新，結合經營考核政策的修改完善，健全各項機制，完善市場體系，搞好政策激勵，挖掘內部潛力，充分調動全員積極性和創造性;要推進制度創新，抓緊對內控制度進行修訂、補充和完善，狠抓在實際工作中的執行落實，切實養成按制度辦事的習慣;要推進技術創新，健全技術管理體系，積極推廣新技術新工藝，搞好生產技術難題的立項攻關，開展群眾性的技術革新活動，促進科技成果轉化，提高技術指導生產安全的能力。同時，要推進黨建創新和思想政治工作創新，規範黨建網運作，深化“四項工程”建設，努力解決員工關心的熱點、難點問題，為公司更快更好發展營造和諧穩定環境。

　　四、堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，主動為公司發展保駕護航。

　　“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”是我們一直堅持的黨建創新的指導思想。後半年我們要繼續按照這一指導思想，努力發揮“三個作用”，主動為公司發展保駕護航。首先發揮好黨組織的政治核心作用。主要體現在五個方面：一是保證公司政策、機制、工作思路和要求在各單位各部門深入貫徹執行。二是積極參與企業重大決策，對企業發展提出思想引導。三是發揮組織優勢努力推動公司各項工作的落實。四是及時化解矛盾，協調各方面關係，搞好班子團結和保證隊伍穩定。五是發揮黨管幹部職能，積極培育適應和促進公司發展的各類人才。其次發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用。一方面，要圍繞新思路，立足單位實際，認真做好員工的宣傳思想教育工作，保證各項工作措施的高效落實;要針對各項重大決策和重要舉措的實施，積極超前引導，搞好解釋疏導，保證政策、規定和制度執行到位;要結合下半年生產經營指標的調整，配合行政積極想辦法、定措施、抓落實，保證各項任務指標圓滿兌現;要在困難情況下發揮黨組織優勢，講形勢、明責任，保證員工隊伍和礦山穩定。另一方面，要暢通渠道，加強監督，突出在考核分配、公開公示、人員任免、崗位變動等方面，搞好監督，把住關口。同時要嚴格勞動紀律檢查管理，杜絕違規考勤記工現象的發生。第三發揮好廣大黨員的先鋒模範作用。廣大黨員、管技人員要自覺成為貫徹落實後半年各項工作的先鋒模範，立足崗位爭“三高”、創一流，不斷鞏固和拓展先進性教育成果;要做保安全、保穩定的先鋒模範，率先做本質型安全人，人人當好安全把關人，為實現安全生產三週年和連續第三個安全生產自然年做出貢獻;要做抓生產、促上產的先鋒模範，在生產工作中帶頭保質保量超額完成本職工作;要做反浪費、降成本的先鋒模範，主動落實公司節支降耗的措施，積極投身“一反兩大”活動，帶領員工開源節流，努力為公司多增收、多創效;要做學技術、練本領的先鋒模範，人人建立學習願景，人人制定學習規劃，人人確定學習目標，做到工作學習化、學習工作化，用過硬的本領促進公司更快更好發展。

　　同志們，下半年的工作任務已經確定，要求廣大黨員、管技人員、全體員工要積極行動起來，堅持科學發展觀，提高認識，堅定信心，紮實工作，努力奮鬥，為實現公司更快更好發展做出應有的貢獻。

　　二

　　各位代表、同志們：

　　公司x屆x次職代會，經過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關於安全生產工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案徵集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關於財務工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產經營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產經營實際的，只要我們勇於克服一切困難，壓力就會變為動力，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現各專案標和工作任務。

　　我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現xxxxx的一次重要會議，也是公司發展史上具有xxx意義的會議。

　　同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續實現了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工並圓滿完成了階段建設任務，xxx工作全面推進，保持共產黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導幹部和廣大職工團結奮鬥所取得的成果，也是上級正確領導和大力支援所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產經營力爭再上新水平，xx建設全面建設，企業進入新的發展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮鬥目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。

　　為進一步統一思想、步調一致，更好地發揮各級黨組織的作用，充分調動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各專案標和工作任務落到實處，努力實現xxxx。下面，我講三點意見：

　　一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統一到完成全年工作任務上來

　　一是要統一思想，領會精神。大會閉幕後，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要檔案，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員幹部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經理的工作報告。通過學習，進一步統一思想、堅定信心、明確任務、鼓足幹勁，創造性地開展工作。

　　二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產經營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現各單位的具體目標來保證實現公司的大目標。

　　三是要深入實際，真抓實幹。抓好各項工作的落實，領導幹部起著至關重要的作用。真抓實幹就是要堅持走群眾路線，經常深入實際，深入生產一線，搞好調查研究，為科學決策提供依據，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。領導幹部要議大事、想全域性，找準突破口，把統攬全域性的精心部署和各項任務真正落到實處。

　　四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產經營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產經營和建設中湧現出的典型事蹟和模範人物，充分調動廣大職工的生產積極性、創造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創造良好的輿論氛圍。

　　二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經濟效益

　　公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據長遠發展和麵臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務及人力資源管理入手，落實監督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產經營各項工作產生重要作用，是提高經濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經濟效益。

　　第一，開展xxx活動是推進企業發展的客觀要求。認真開展節約型企業建設工作，就是加強管理，降低費用，儘快解決存在的矛盾和問題，使公司經濟增長走上可持續發展的路子，為實現公司的發展做出我們的貢獻。

　　第二，開展xxx活動是提高企業經濟效益的重要途徑。企業是經濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經濟條件下，企業要自主經營、自負盈虧。如果企業管理不好，經濟效益差，企業的生存就會受到影響。因此，企業生產經營的各個環節都要講成本，重效益，算經濟賬，必須通過加強經營管理，提高經濟效益，才能保證企業的生存和發展壯大。

　　第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設小康社會，這個目標既是巨集偉的，又是具體的。對企業的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰。我們必須通過開展xxx活動，加強經營管理，提高企業效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

　　第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節能降耗、強化內部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，並形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經濟效益。

　　三、抓住機遇，把握重點，紮實開展各項工作

　　公司xx年的生產建設經營目標和各項任務已經確定。能否實現各專案標和完成各項任務，這不僅關係到xxx年的經濟效益問題，而且也關係到公司能否長遠發展和職工生活水平能否提高的問題。

　　公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現全年各專案標任務開展工作，充分調動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現全年目標任務，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導幹部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和xxx活動，繼續開展好建立“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導幹部和廣大黨員，要以開展保持共產黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇於開拓，在工作中要起表率和模範作用，以卓有成效的工作業績，為公司生產建設做貢獻。各級組織要切實把公司各專案標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現各專案標而奮鬥的濃烈氣氛。

　　要全心全意依靠職工辦好企業，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議並在座的各位代表，有的是黨員幹部，有的是來自生產一線的技術骨幹，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發揚對企業負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模範行為帶領全體職工，認真貫徹科學發展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業務素質，要立足本職，愛崗敬業，積極進取，甘於奉獻。大力發揚識大體，顧大局的優良傳統，正確處理好個人利益和集體利益、區域性利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關係，自覺維護改革發展穩定的大局，推動和諧企業建設，共同為公司的改革發展和實現各專案標獻計獻策。

　　各位代表、同志們，xxx年公司的各專案標和全年任務已經確定，我們的任務光榮而艱鉅。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產建設經營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司xxxxx而努力奮鬥。

　　三

　　各位代表、同志們：

　　本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!

　　這次大會是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創新管理，紮實工作，開拓奮進，為實現20xx年各項工作目標而努力奮鬥》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先後就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士傑等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書並就做好明年工作作了表態發言。會上還對今年下半年的最佳安全夥伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

　　20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩中有升、節能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發展”和“創先爭優”主題活動的深入開展，礦區精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯合試執行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次重新整理了安全生產紀錄，連續四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什麼困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創造奇蹟!

　　20xx年，是共產黨建黨90週年、國家“十二五”規劃的開局之年、集團公司“管理創新年”，也註定是湘永提速發展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創新，與時俱進，紮實工作，抓住機遇，為實現全年的各專案標而努力奮鬥。

　　下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

　　一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點

　　這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業面臨的內外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對於我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。總結有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。

　　一總結今年工作要彰顯“三化”

　　一年來，我們在安全生產、礦井發展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產佈置進一步優化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創先爭優活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明建立融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。

　　一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全夥伴制度、推廣班嫂協管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認准許作業制度和隱患排查整改閉環管理制度等等，創新安全基礎管理，實現安全生產。

　　二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規範了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。

　　三是文明建立融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發展”和“創先爭優”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協調發展。

　　二明年目標突出“三高”

　　從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是建立礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要建立富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。

　　一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以後，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產執行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以後年產低於30萬噸的煤炭企業將不予批准。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面優化生產系統，力保29萬噸目標的實現。

　　二是企業利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什麼長期處於低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

　　三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

　　三工作措施強調“三新”

　　從今天會議上的幾個報告和政策檔案上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

　　一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是精神文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展願景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開闢新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，儘早投入使用。

　　二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質安全型礦井要從“人、機、環境”三個方面入手;企業文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。

　　三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協管制;在經營管理上，執行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩定一線隊伍出發，執行採掘年限津貼，即在公司採掘崗位上每滿五年的採掘工人，發放相當於一級工資的採掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鑽業務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執行不走樣，落實不偏離。

　　二、大興學習之風，強化理想教育，實現三個提高

　　一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養。明年的工作目標與任務比較艱鉅，能否實現全年的預算目標取決於我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業面臨的新形勢,使職工進一步認清企業形勢,統一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業發展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發展目標，宣傳企業安全生產與經營過程中的先進事蹟與典型，加強艱苦奮鬥與創業精神教育、傳統精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創刊十週年紀念活動，並以此為契機，推動公司宣傳工作全面發展。三是創新技能培訓，切實提高員工業務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業務水平的提高。要創新學習培訓方式，繼續深化“每週一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜誌、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業務素質，提升隊伍戰鬥力。

　　三、強化班子建設，深化“四好”建立，抓好三項落實

　　發展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰鬥力，提高兩級班子的整體工作水平。要創新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的檔案精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大專案安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策範圍，規範決策程式，強化監督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。二是落實幹部績效考核，提高幹部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之後，幹部就是決定的因素”，可見幹部的選拔任用在企業管理中的重要作用。公司明年對幹部績效考核重新作出了新的調整，從幹部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強幹部的管理，對中層幹部的行為品格、工作態度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導幹部行為，加強幹部的自我管理，提高工作績效，發掘潛能，建立一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊。三是落實紀檢效能監察，促進領導幹部廉潔從業。要繼續開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監察工作，完善企業內部監督體系，發揮監督作用，使紀檢監察工作成為增強管理者素質，提高企業管理水平的重要組成部分，為企業健康發展提供紀律保障，確保企業風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業黨建，推進管理創新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90週年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發動，全面融入到公司安全、生產、經營、發展與和諧穩定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

　　二是深化創先爭優活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統一部署，以管理創新年為主線，繼續深入開展創先爭優活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發揮戰鬥堡壘作用、黨的基層幹部充分發揮骨幹帶頭作用、廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，實現公司全年工作目標。

　　三是開展文明建立活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德傳統教育，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵禦腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區的行為。在礦區要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明建立活動，繼續開展建立“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。

　　五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強

　　一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關於“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分專案、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰鬥力。

　　二是加強黨員隊伍建設，充分發揮模範帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員關，嚴格組織發展程式，成熟一個發展一個。發展黨員要向“三種人”傾斜，即向優秀採掘工人傾斜，向優秀青年傾斜，向優秀技術人才傾斜，努力把黨員培養成人才，把人才發展為黨員。要在重要崗位選拔中，優先啟用優秀黨員，進一步優化人才管理構架，充分發揮黨員模範帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋範圍，積極開展“群眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念紮根於基層黨員心中。

　　三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業後備人才。人才是最寶貴、最重要的戰略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，才能促進公司又好又快發展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯絡”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。

　　各位代表，同志們：

　　豐收的20xx年已經圓滿結束，20xx年新的目標已經確定。各單位、各位代表要儘快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環節上，集中在和諧礦區的建設上，集中在謀劃新年，創造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節保勤保產等各項工作。元旦、春節將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節日慶祝活動，營造溫馨、祥和的節日氣氛。

　　同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態，團結一心，埋頭苦幹，狠抓落實，銳意進取，為公司的發展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!

　　衷心祝願大家在新的一年裡身體健康，工作順利，家庭幸福!

　　現在，我宣佈，湘永礦業公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。

　
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