公司業務發展表態發言4篇公司業務發展表態演講稿

　　表態就是表明態度，對於公司業務發展，我們要以怎樣的行動去對待？以下是小編為你整理的公司業務發展表態發言，希望能幫到你。

　　公司業務發展表態發言篇一

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支援和信任。

　　2010年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保2010年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，採取積極有效措施，努力推進業務發展，在2010年沒有承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。

　　2011年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。

　　在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。

　　根據公司歷年資料及XX市財險市場規模，我公司預計2011年實現保費收入3050萬元,其中非車險業務佔比達到15%，全員人均產能50萬元， 綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，核保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。

　　2011年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低於行業平均水平。並著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。

　　在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面： 第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程式、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。

　　第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包乾制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務諮詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。

　　第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務諮詢、業務承保到後期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。

　　第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。

　　第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

　　第六、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沉澱下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支2011年業務發展的主要環節。

　　第七、公司已於今年初施行了集中籤單，城區的簽單集中辦理，規範了承保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，為客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利於公司對簽單人員的管理和考核。

　　第八、加強理賠資料管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。

　　通過以上幾個方面，並且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。

　　在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關於健全公司內控機制，提高風險防範能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高執行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。

　　公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。

　　在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的幹部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規範化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。

　　公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。

　　在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關檔案精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”為契機，作為XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。

　　公司業務發展表態發言篇二

　　尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產經營工作，做表態發言，不妥之處請批評指正。

　　上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今後的方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動公司通訊業務跨越發展的信心和決心。

　　在過去的一年裡，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支援和幫助下客服了種種困難、解決了一些發展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發展信心倍增。回首2010年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

　　新年開局目標已明確，各項任務艱鉅而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創優的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多複雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執著追求的精神，熱情幹事，激情創業，2011年各項發展目標就一定會實現。

　　下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：

　　一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告傳達到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。

　　二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業發展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。

　　三是堅持加快移動業務發展的思路。

　　1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高階和單C機的發展策略，分行業、分領域，挖掘空白，以政務監管及執法等4類行業應用為突破口，努力拓展政企市場，以業務發展帶動收入增加，以發展要效益，做到量、質並重。

　　2、充分發揮行業客戶經理作用，不斷進行專案開拓，以抓專案帶動業務發展和收入的增量。

　　3、繼續著力以寬頻發展帶動移動業務發展的組合發展策略，讓今後寬頻+C的發展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發展量。

　　4、以公司的代營、代辦各項優惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能幹事，能幹成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性迴圈，進而激發代辦、代營的業務發展積極性。

　　5、把商業店面作為2011年移動業務普及的重點區域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業務佔有率和認知率。

　　四是繼續把寬頻和光纖業務的發展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬頻和光纖電路的穩定客戶資源，作為帶動移動業務發展的手段，以提高產品融合，規避傳統業務的離網風險。

　　五是重視移動增值業務發展，手機報、189郵箱、通訊助理、天翼影視等應用，以個性化的網際網路WAP業務為業務重點，大力開展增值業務的宣傳和演示力度。以營業廳為營銷主陣地進行3G業務的演示，增加移動業務的附加值和粘合度。

　　六是繼續以績效考核為導向，充分用好績效考核這個槓桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。

　　七是充分重視客戶維繫和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬頻續包和移動有效客戶數等維繫指標，將服務與客戶維繫二者充分結合，將分公司客戶維繫挽留系統應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續保持鹽池業務基本面，即：固網語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業務有效發展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區分開來，讓客戶選擇中國電信無後顧之憂。

　　八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產，確保“一方平安”。

　　各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發展，勵精圖治促發展，為***單位和諧和可持續發展譜寫更加輝煌的篇章。

　　謝謝大家！

　　公司業務發展表態發言篇三

　　各位領導、同志們：

　　根據會議安排，我代表XX供電分公司就加強基礎管理，積極備戰‚五大體系‛建設作大會發言。

　　一、以開展‚兩加強、兩落實、六提升‛活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展

　　今年以來，XX分公司在省公司的堅強領導下，緊跟‚三集五大‛管理變革，以及XX經濟全面恢復並持續向好的形勢要求，堅持以‚三思三晉‛工作方式和發展戰略為統領，以服務全市經濟社會發展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展‚加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業文化等六大方面企業素質‛的‚兩加強、兩落實、六提升‛活動，著力強化管理基礎， 深入推動‚三集‛，積極備戰‚五大‛，確保了安全生產局面持續穩定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ‚三個建設‛全面加強，企業形象顯著提升，各項工作健康有序、紮實推進，為實現‚十二五‛良好開局奠定了堅實基礎。

　　二、以深入落實‚三基‛要求為根本，用心用智用力， 築牢公司幸福發展的根基

　　在本次會議上，張總提出了‚以理清基本思路為先導，促進‘三晉’戰略落地;以夯實基礎工作為主線，建設現代公司;以強化基業建設為保障，推動公司幸福發展。‛的根本性要求，這既是對公司上下把握髮展機遇、提高發展質量、實現發展跨越發出的動員令，也吹響了省公司系統專注發展核心業務，著力構建‚五大‛體系，催動公司發展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。

　　一知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ‚五大‛體系全面構建、新興產業迅速發展等新形勢，按照省公司發展‚四個定位‛要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把幹部員工的思想和行動，統一到‚三集五大‛的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司‚三思三晉‛的發展戰略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合XX市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實幹。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細節，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執行路線不偏離、不位移。

　　二精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業務各方面、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的業績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算‚一體化‛。全面強化財務預算，創新優化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節點管控，建立高效的物資採購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎資料庫。根據‚五大體系‛對公司管理提出的新要求，規範資料整合管理，嚴格監督考核，確保資料真實、完整、唯一，並依託資訊系統實現資料資源共享。五要常態開展同業對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標杆找差距，對照標準抓落實，從巨集觀目標、過程控制和微觀細節全方位地提升管理、夯實基礎。

　　三做實基礎促發展。一要充分發揮電網規劃引領作用。密切關注政策動向和經濟動態，滾動修訂專案計劃，不斷增強電網發展規劃的系統性、科學性。重點做好年用電量達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶矽專案等新落地特大專案的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進XX西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優勢形成市場優勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展‚三抓一鞏固‛活動，整合各相關專業力量，加強對關鍵環節管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實‚三遵循兩減少‛和‚九個一‛要求，深入開展‚兩抓一建‛活動，建立風險管控常態機制，並依此創新安全生產秩序、規約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環境。在生產管理上，嚴格統一排程管理，合理安排執行方式，加強執行監控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業，增強安全作業的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業化巡檢和裝置狀態評價，重點做好預防變壓器類裝置絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒杆斷線和外力破壞，保障大電網穩定執行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點專案跟蹤機制，儲存量，擴增量,進一步提高市場佔有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防範電費回收風險，確保電費‚顆粒歸倉‛。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的‚跑冒滴漏‛。嚴格執行電價政策，積極在躉售區發展直供使用者，切實維護和保障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環節的過程管控，確保企業制度、經濟合同和重要決策的法律稽核率實現100%。五要持續深化創先爭優活動。全面加強三個建設，引領幹部員工在創新、創優的工作中提升幸福價值，在創先、爭先的發展中打造幸福家園。

　　XX分公司將在省公司和XX市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，紮實工作，推進‚三集‛，奠基‚五大‛，保證全面完成全年各項任務，努力實現‚十二五‛良好開局，同時謀劃好2012年的工作，為推動公司幸福發展而努力奮鬥！

　　公司業務發展表態發言篇四

　　尊敬的肖行長、各位領導、各位同仁，大家晚上好！

　　下面我就張家界市分行公司業務發展情況及下步工作做法彙報如下：

　　一、 資料下跌，公司業務發展進入“探底”階段

　　2011年以來，我分行公司業務發展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，餘額僅 3.06億元，累計跌幅達到 32 %，進入谷底盤整階段。

　　我分行公司業務發展給人過山車般的震撼，其主要原因在於：一是年末衝刺過多，一定程度上透支了未來成長空間;二是結算存款過於集中於財政類資源，易於大進大出;三是縣域發展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。

　　二、堅定信心，努力推動公司業務進入復甦軌道

　　為扭轉上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發展信心，知不足而後強，努力化頹勢下挫為強勢復甦，實現彎道超車。採取的工作措施主要有：

　　一 強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰

　　為了消溶餘額下滑這股“寒流”，我分行於2月16日下 發了《關於公司業務餘額止跌回升的緊急通知》，下達了全市在3月底餘額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺餘力、不打折扣地促使公司餘額回升。此後，公司餘額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續進行領導分片包乾地督導，讓各營銷單位、業務骨幹早日結束“冬眠”，緊張起來，行動起來。

　　二立足專案，提速“扭負為正”工作程序

　　為確保業務大逆轉，近期我分行確立了7大營銷專案：⑴非稅代收，力爭營銷2000萬餘額;⑵國資委資產處置，力爭營銷3000萬餘額;⑶住房公積金開戶，力爭營銷1000萬餘額;⑷永定區財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬餘額;⑸市監獄建設資金開戶，力爭營銷1000萬餘額;⑹菸草開戶，力爭營銷2000萬餘額;7武陵源醫保局開戶進賬1000萬元，以上專案計劃發展公司餘額1.1億。3月底之前，市國土、財政、法院三個單位已同意進賬2300萬元，索溪浴產業公司、桑植財政資金可分別進賬1000萬元，慈利財政及二個醫院可進賬1800萬元，以上資金共可進賬6100萬元，可確保我行公司存款餘額在3月底前達到3.5億元的進度計劃，同時市林業局育林資金、水利建設資金也正在運作之中。

　　三引進人才，發揮“崗位資源”拉動效應

　　我分行計劃今年引進資源性客戶經歷3-5人，攬收餘額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監局、國資委、財政局相關負責人對我行這項政策表現出極大興趣，正在採取措施組織資金。市分行三月份新引進一位客戶經理，預計3月底之前可引進資金1500萬元，其他資源性客戶經理的引進工作也正在洽談之中，力爭“好中選優”、“優中選強”。

　　四強化市管縣職能，提升區域聯動發展能力

　　長期以來，縣支行公司業務的發展是我市公司業務發展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司餘額都低於3000萬元，嚴重拖累了我市公司業務的發展。為解決“二元性”窘境，我分行採取了部門領導津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強化指導、培訓、聯動營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯動發展的專案有非稅代收、土地出讓金二個專案，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關資金的運作也正在進行。

　　尊敬的肖行長，省行各位領導，我代表張家界市分行在此表個態：張家界市分行將繼續解決好制約和阻礙業務發展的短板和瓶頸問題，落實措施，全力推進，化“危”為“機”，確保不掉隊、不拖後腿，共同經營好公司業務這盤大棋！

　　謝謝！

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