人力資源的工作計劃範文

　　工作計劃是一種常見的文體，主要指的是對未來一段時間的工作計劃的安排與規劃。那關於人力資源的工作計劃有哪些呢?下面是小編為你整理的，希望你喜歡。

　　篇1

　　一、人力資源規化

　　1、在企業戰略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖;

　　2、根據產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;

　　3、根據組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程SOP。

　　二、招聘選拔

　　1、選擇招聘渠道如網路招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等;

　　2、建立面試題庫;

　　3、建立公司內部人才庫;

　　4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。

　　三、培訓與開發

　　1、建立培訓管理體系;

　　2、結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題資訊;

　　3、實行內訓外訓相結合;

　　4、制訂內部培訓師體制;

　　5、做好新員工入職培訓及員工技能培訓;

　　6、做到有培訓有績效有提高。

　　四、績效管理

　　1、結合公司實際情況制訂績效測評制度;

　　2、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;

　　3、維護績效考核的權威性和有效性;

　　五、薪酬福利

　　1、建立薪酬制度，制訂薪酬結構如工資=基本薪資+加班費/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資;

　　2、員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃。

　　六、員工關係

　　1、建立企業與員工良好的溝通渠道;

　　2、開展員工活動，促進文化宣傳;

　　3、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;

　　4、管理企業員工勞動合同、人事檔案;

　　5、處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關係

　　篇2

　　結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

　　1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。

　　2、培訓方面：

　　組織中高層領導幹部每月一次的學習。

　　抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

　　3、4、5月開展班組長培訓班。

　　6、7月開展全員安全月的學習。

　　8、9月抓好碳黑專案開工前新員工的崗前培訓工作。

　　10、11月對部分崗位進行三規和安全生產的抽查考試。

　　全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳並進行考核。

　　加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。

　　3、考勤和勞動紀律方面

　　繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和資訊中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤資料報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對後的結果計算工資，防止兩張皮現象。

　　4、勞資方面

　　對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

　　強化人事資訊動態管理與資料統計工作。

　　人勞科每月末對各類人事資訊進行盤點形成報表。

　　對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。

　　做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。