經理職業規劃範文
未來掌握在制定好職業生涯規劃書的經理人員手中，以下是小編精心推薦的一些經理的職業生涯規劃書，希望你能有所感觸!
經理的職業生涯規劃書一
在職業生涯中昇華，是職業經理人不斷追求的目標。能否昇華，卻取決於工具的使用。本文提供十個價值效能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。規劃本身就是一個利器，為每個經理人所必備，教練技術作為外在的推力也為經理人所鍾愛，還有領導力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。
1、企業教練技術
企業教練是一種新興的管理技術，它起源於20世紀90年代的美國，是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工建立正面的態度去面對工作，提高企業生產力。
與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重於激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。
所以對於一個經理人來說，企業教練實質上是其打造其團隊核心競爭力的工具，通過團隊的提升，最終達到自我職業生涯的提升的工具。
幫助員工實現理想。美國教練名言：“你愈幫助運動員實現理想，運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁戴。”經理人不能只滿足於個人理想的實現，而要把幫助員工實現他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就。
培養員工良好心態。美國網球教練添?高維曾經許諾在20分鐘之內，讓一個從來不會打網球的人學會網球。他解釋說：“我並沒用教她打網球的技術，我真正做到的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”
把道理說給員工聽。企業教練為了讓員工同心協力，必須要不厭其煩地跟員工講解“做什麼”、“為什麼要做”、“如何做”，以理服人，員工只有在真正理解事情的前因後果，才能盡心用正確的方法去做正確的事。
做給員工看。經理人要學習教練親自示範的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進營銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或實地訪問來告訴員工如何掌握工作要領，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個經理的武功，將少走一些彎曲路，長進就會很快。
放手讓員工試做。企業的經營管理也是實踐性很強的工作，要敢於讓員工去嘗試、去反覆實踐你教給他的方法，並鼓勵他們站在你的肩膀上創新。
及時給予員工指導。你必須密切注意他們工作中的進展狀態，幫助他們分析問題、協助他們找到解決問題的辦法，掃清前進道路上的障礙;同時恰當地糾正他們的差錯。管理上有句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中”。
2、職業規劃
良好且成功的職業規劃是經理人管理企業、經營自我的利器。通過職業規劃，經理人可以：明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰之後，可以增加經理人對個人特性、職業環境和職業困境的把握能力，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。
針對性進行人力資本投資。
提高工作生活質量。
獲得自我激勵。調查發現：50%左右的友愛滿足感，56%左右的歸屬感，70%左右的實力、勝任、自信、能力發揮滿足感是通過職業生涯得到的，因此生涯規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。
認知自我優勢。管理學大師彼得?德魯克在1999年3-4月的《哈佛商業評倫》中發表了一篇《管理自己》的論文，強調充分發揮自己的長處的重要性，指出這是成為傑出人士的必由之路。
“紅葉子”理論認為個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於是否具備一片特別碩大的紅葉子，這片紅葉子不是與生俱來，需要個人的不斷努力，準確地識別。在對前面全面的分析之後，經理人應該對自己職業發展的紅葉子有一個準確的概念，以之作為今後自我努力的方向。
那麼，如何進行職業規劃呢?
步驟一，自我剖析：“我能幹什麼”
如前文所述方法，對自己進行全面的分析與認識。
步驟二，生涯機會評估：“什麼可以幹”
分析內外環境給自己職業生涯的機遇和阻礙。
步驟三，職業生涯策略：“我怎麼幹”
步驟四，反饋與修正：“幹得怎麼樣”?“應該怎麼幹”
每過一段時間，經理人要審視內在和外在環境的變化，並且及時調整自己即定的生涯規劃。
3、溝通力
一個企業中70%的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。
傳播學上講，溝通的實質是傳播活動的一種，它是溝通主體向客體溝通物件傳遞資訊以及主客體之間的資訊互動過程。完整的溝通過程應包括資訊的傳送、接受和反饋，單方面的資訊傳送不是溝通。而溝通力則是指完成溝通過程，達到溝通目的的能力。溝通力的核心要素是態度、思維方式和表達力。
首先，溝通力的實現必須要以人為中心，以平等、民主為基礎。
其次，思路決定出路，要實現溝通力就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。
最後，表達力是在態度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。
IT領域的地球人都知道，中國大學生的“思想教父”李開復先生在2005年7月正式從微軟跳槽古狗，任職古狗全球副總裁兼中國區總裁，成為了世界首富的敵人，直至今年1月份，古狗與微軟達成和解協議，李開復在古狗中國的工作才得以全面解禁。我並不想評論這起震驚全球的跳槽事件的對與錯，只想通過李開復的求學和職業生涯來談談人生規劃的幾個關鍵要素。
選對專業
在研究歷史政治的父親影響下，李開復在美國哥倫比亞大學一開始選擇的是法律，以80年代的美國社會看，在名校畢業後當一名律師是收入多、地位高、前途好的理想職業。但是，到了大二李開復發現自己並不喜歡這個專業，在接觸計算機之後，瘋狂地喜歡上了這個專業，每天廢寢忘食地程式設計，隨後便放棄法律專業一年多的學分，轉入了在當時看來“前途未卜”的計算機專業的學習。
實際上，這是李開復最重要的一個決定。因為選擇了計算機專業，使其數學天賦得以淋漓盡致地發揮;因為選擇了計算機專業，強烈的興趣激發了極大的激情，為李開復帶去了持久的動力，讓他敢於大膽嘗試，積極主動地爭取成功的機會。結果，他在計算機領域取得了輝煌的成就：第一個開發出“非特定人連續語音識別”系統，開發出擊敗人類的國際象棋世界冠軍——“奧塞羅”人機對弈系統，成為卡內基梅隆大學計算機系的助理教授，2000年又成為美國電氣和電子工程師協會的院士。如果沒有改學計算機，那麼今天的李開復也許只是一個不快樂、不成功、不知名的小律師。
“想要愛你所做，要先做你所愛”。每個人在接受高等教育或走上工作崗位的時候，都會面臨一個重要的選擇，就是將會影響職業生涯的——專業。成功不一定是靠專業知識，但選擇一個正確的、適合自己的專業，會讓自己走對路、做對事。對於25歲之前的人來說，選擇專業是跨出職業生涯道路的第一步，應當結合自己的興趣、理想、價值觀和天賦來考慮自己的發展定位。假設姚明如果沒有選擇打籃球，而是和普通家庭的孩子一樣讀完大學再出來找工作的話，恐怕是不可能有現在這樣的影響力和成績的。所以，選擇先於努力，人生只有一回，強迫自己做不喜歡的事情，將會付出巨大的機會成本，平庸地度過一生。如果不想人生留下遺憾，就應該在全力以赴之前慎重選擇。
選對環境
應該說，李開復是幸運的，除了自身的天賦之外，他成功的另一個關鍵要素是他在良好的環境中成長。美國的教育方式以讚揚和激勵為主，鼓勵學生鍛鍊推理能力和創新能力，所以，受過美國教育的學生通常具有觸類旁通、舉一反三的分析能力。在攻讀博士的時候，李開復選擇了開明的導師瑞迪，開始了語音識別系統的研究，當他提出了和導師大相徑庭的解決方案時，導師並沒有阻止他的嘗試，而是保留不同意見地支援他做下去。結果自然是李開復成功了，獲得了商業週刊頒發的“1988年最重要科技創新獎”。這如果是在強調應試的教育環境中，創新的思維能力就很可能被扼殺在背誦和應付考試之中。
取得博士學位後，李開復在卡內基梅隆大學教了兩年書，但他發現這並不是他的理想，所以他毫不猶豫地接受了當時如火如荼的蘋果公司伸過來的橄欖枝。要知道，大學教授在美國是一個知識分子夢寐以求的職業，它有很高的社會地位和良好的待遇，就算是在今天仍是如此，名牌大學的一個“助理教授”職位，就有上千名的博士遞出申請。選擇“下海”，是李開復人生的又一個飛躍。主動地選擇自己所愛，使李開復一路升遷，從語音組經理到多媒體實驗室主任，再到互動多媒體全球副總裁。到後來為微軟組建中國研究院，改變了微軟在國人心中霸權的形象，為中國的大學生提供職業指導，成為他們的“精神教父”，一切似乎如魚得水。但是，七年之後，李開復覺得在微軟能學習到的東西不多了，又做出了一個震驚世界的決定——跳槽古狗。而且還公開是自己主動向古狗投懷送抱的，他的解釋是：Ineed tof ollow my heart.一個擁有輝煌成就和高層身份的人，敢於主動去應聘更有激情、更具潛力的公司，這是怎樣的一種不簡單。環境造就人，環境也可以糟蹋人，李開復這一路的高歌猛進，真的僅僅是運氣使然嗎?
自信積極的人生態度
李開復是一個普通的人，因為他曾經和我們大多數人一樣：上臺演講會手腳發抖;怕得罪人而不敢行使管理權利;認為只要創新就一定有市場價值。李開復又是一個不平凡的人，因為他為了提高演講能力，強迫自己每月做兩次演講;勇敢地開除績效低下的師兄;悟出了一個道理——對人類有用的創新才是更重要的。
這一切源於李開復自信積極的人生態度，他清楚自己的能力，自信只要我想要的我就可以，定位清晰，發展方向堅定，持之以恆。擁有自信和積極心態的人，很容易在職場上游刃有餘。如果在臺上臉紅的李開復因為被笑稱為“開復劇場”，就放棄了演講，那麼他不可能有這樣的影響力——在全國高校每場幾千人的巡迴演講，本來免費的門票在校園中被拍賣至450元，甚至還出現了假票。如果為了同情師兄，而容忍低績效員工的存在，李開復不可能成為一個受員工愛戴的領袖。
我們可以從兩個層面來談溝通力的提升，一個是基本面，如積極向上的世界觀、生命人格平等的價值觀、基於人性的愛、誠心、深度體察溝通物件的態度以及全面系統的思維方式等。一個是技術面。表達力的強弱在很大程度上是依賴於技術面的好壞。溝通時注意傾聽;堅持原則下講求變通;處理好第一印象;充分利用團隊溝通力量等等都屬於技術面上的東西。未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。
4、領導力
“領導”leadership，是影響他人行為與思想的過程，領導的目的是影響被領導者做出努力和貢獻去實現組織目標。“領導力”則是激發他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質就是影響力。“領導力”的核心要素包括：“情感智力”emotiona lintelligence、“技術技能”、“人格素質”、“認知能力”、“領導風格”。領導力具體體現在領導者在特定的環境下通過獨特的風格和方式感召和影響具有不同才能的追隨者去實現組織目標的過程。“認知能力”使領導者能夠審時度勢，準確把握正在變化的事物的方向，為追隨者們提供清楚、樂觀、吸引人的前景和目標。“人格素質”和“領導風格”能激勵具有各類才能的人共同推動變革和創新。“情感智力”和“技術技能”使領導者能更好地與他人合作，能不斷地整合和發揮各類優勢才能，進而提升績效從而實現組織的目標。
如今，領導力被視作組織成長、變革和再生的最關鍵的因素之一，提升領導力已成為經理人個人職業發展的關鍵決定性因素。首先，要正確地認識領導力，培養領導力不是一朝一夕就能完成的，也不能將其簡單地理解為權術或某一項管理技能。領導力的形成必須要先有成就的動機、追求、價值觀和使命感。一個優秀領導者的領導力是來自於長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點：一是要樹立正確的追求和價值觀，不斷強化自身的使命感;二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神，能積極地為他人做出貢獻，以達成業績目標。
5、薪酬管理
薪酬本質是通過自身的勞動，為企業實現價值而獲得的報酬。所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷的提高自己的薪酬和社會對自身價值認知度的過程。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性;另外一個因素就是個人品牌。要實現對薪酬良好的管理，不斷的提高自己的收入，必須對影響薪酬的兩個要素進行合理的管理。
薪酬管理應該採取如下步驟進行：
評估自身的技能與個人品牌
對技能進行評估時，可以結合自身的職業生涯規劃，評估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的，評估自身技能與企業所期望的技能有多大的差距，評估技能與行業內領先水平有什麼樣的差距;評估技能與時代所要求技能的差距。對個人品牌進行評估時，可以通過樹立標杆的方法進行，評價自己與行業內的目標之間在個人品牌之間的差距。
注重兩個因素之間的協調發展
這兩個因素是相互關聯的。如果技能超過了個人品牌，就可能導致自身對企業的重要程度被低估，也就會落入第二象限。也不要讓自己的個人品牌大大的超過技能，這樣，雖然短時間可以獲得高薪，時間長了，會與企業的期望值之間形成巨大的落差，可能會被迫離開企業。
制訂薪酬管理計劃
如果按薪酬均衡線進行薪酬管理，當然會事半功倍。現實中，很難有人可以完全的按照均衡線管理自我的薪酬。所以，經理人在進行薪酬管理的時候，要結合市場環境、自身的教育背景、自己的經歷等影響因素制訂薪酬管理計劃。
不斷的調整計劃
在這個變化的時代，現今所需要的技能，不一定是未來所需要的技能，現在的個人品牌，不一定在未來擁有價值，所以，需要不斷的根據時代的變化調整薪酬管理計劃。合理的使用薪酬管理工具，可以不斷的按照正確的方向努力，進而達到提高身價的作用。
6、獵頭
“獵頭”最初產生於原始部落時代，而作為一種尋訪人才的手段，卻是美國二戰期間的事，最初是美國軍方為應對二戰網羅人才而用，如今獵頭被廣泛運動用於為企業尋訪中高階人才之中。獵頭進入中國也只不過十多年，但其發展勢頭卻如日中天。
企業在選擇獵頭公司時，因該意識到真正考核獵頭公司標準是：獵頭公司否能夠在規定的時間內保質保量地完成專案。企業使用獵頭的最終目的是能夠在最短的時間內尋找到最適合的人才，並保證人才能在相對長的時間內服務於企業。應該注意以下幾點：
獵頭公司是否對該行業及職位有足夠的瞭解。
獵頭公司定向尋訪的能力。
以往的成功率。
獵頭顧問是否有良好的職業操守。
觀察並分析獵頭公司的價值觀。對個人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應該選擇具有良好的職業操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細瞭解人才的個性、潛質、價值觀、工作經歷甚至人才在職業道路上的迷茫，運用行業知識、優秀的職業指導經驗，綜合分析人才的素質與此職位的匹配度，為人才提供職業成長建議。
經理人如何吸引獵頭公司呢?
樹立在行業內的知名度及良好的職業形象。
主動選擇專業的獵頭公司。
不要輕易回絕獵頭公司，即使你認為該職位不適合你。
定期向獵頭公司瞭解行業及企業資訊。
與專業的獵頭顧問保持溝通，注重其給予自身的建議。
瞭解在職業範圍內自己所處的位置。
7、理財
近來，美國連續發生的“安然”、“世界通訊公司”等財務作假事件，不僅沉重地打擊了美國經濟和投資者，而且使眾多的職業經理人的股票投資縮水甚至打了水漂。如果職業經理人掌握了理財這個工具，不但使企業能夠防患於未然，而且經理人的個人風險也會降至最小。現在社會，理財已不簡單的是一項經濟活動，實質上成為經理人經營管理和生活管理的基礎性技能，一種判斷，甚至決斷能力的體現。
歐盟管理界認為一個看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業做出正確的經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業的管理者。這種概念逐漸被國內企業所認識。國內大中型企業也都陸續開始安排管理層人士加入對財務管理、企業分析等方面的學習。
當今世界最富盛名的國際性會計師組織之一——ACCA，針對現代企業推出的《財務管理證書》簡稱DFM課程。新增了業績評估和風險管理的內容，重點反映了現代企業中應該採用的新的管理思想和方法。這種專門針對企業管理人員在財務和會計方面職業資格的證書，被英國的權威資信評估為相當於1/3工商管理碩士學位課程。
中國需要大批具有國際視野、懂得國際慣例和現代先進管理方法的經理人，ACCA的《財務管理證書》專案就是專門為企業中、高階管理人士量身定做。管理人員獲得財務方面必要的知識和技能，使他們懂得財會“語言”，理解必要的財務資訊，從而從容地參與財務問題討論和財務決策，並進一步提高戰略決策能力。
8、創業
職業經理人在馬斯洛需求層次理論裡是屬於需求較高的階層，但由於存在企業產權的終極歸屬問題，職業經理人的上升空間只能是越來越小。無論其在經理人位置上做的多麼成功，夜深人靜的孤獨和漂泊感是無法真正揮去的;這是對主宰自身命運的渴望!“創業”則幾乎是大多數人心中的理想歸宿，它在經理人職業生涯中扮演著終極追求的重要作用。
“創業”工具的核心要素包括“創業素質評估”、“完整的投資計劃書”、“財務資金融通”、“創業團隊的組建”、“營銷體系建立”等等。並不是每個成功的經理人都適合創業，所以創業之前的自我素質評估是第一位的。投資計劃書實際上是開戰之前的妙算，孫子云：“多算勝，少算不勝，而況於無算乎!”，由此可知計劃書的價值。
創業前要先檢查自己的創業動機，動機和創業的一切重要因素相關，避免草草收場。
創業前的經理人生涯中要多方面積累資源，為將來的創業做準備。
如何找到創業的切入點?創業的機會層出不窮，但適合自己現實的也許只有一個。
整合擁有的資源以使其對於創業目標來說效用最大化。
隨著創業的進行，自己的生命也慢慢向終點走去，要解決好創業之後，選擇接班人的問題，這個問題解決好才是一個真正完整的職業生涯。
未來創業的成本將大大降低，“創業”作為一個職業工具將被更廣泛的使用。畢竟超越自我是人類天生的本性。
9、測評
用測評系統考核下屬員工的績效，而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經理人的思維誤區。作為身兼執行和管理者兩大身份的經理人，在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身。
測評系統實質是由測量和評價兩個系統構成，其核心要素最普遍最簡單的是包括智商IQ測評和情商EQ測評。但現代研究表明人是具有多元智慧的，加德納認為人具有七種智慧：語言智慧、邏輯-數理智慧、空間智慧、音樂智慧、身體-動覺智慧、人際智慧、內省智慧。測評系統的核心要素也是一個動態變化的量，經理人在選擇測評工具時應注意時效性。使用自我測評系統工具實際上包含兩個層面的問題，一是如何選擇最科學最適合進行自我測評的系統工具?二是如何批判地吸收和反思的測評的結果的問題?完整的使用測評工具應包括測量、評價和對於評價結果的解讀與反思。經理人應儘可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統，直接照搬國外的系統工具並不符合中國經理人的人格特徵。
10、MBA
讀MBA就象學一些企業管理的常規動作，講述的是駕馭企業的一般規律，逐步形成職業經理人的思維方式，而不是來學“絕招”、“祕訣”的，如同會打乒乓球的人很多——絕大多數是無師自通的，但是否動作都很規範呢?都掌握要領呢?可不見得，你若要成為職業乒乓球運動員，還是要參加正規訓練，糾正你的不規範動作，使你進步更快。因此，你要是想成為職業的企業管理人，那就最好讀MBA，這畢竟是一條捷徑，但不能擔保你會成為企業家或大老闆。
讀完MBA，對今後管理會更加自信和自如。其實發現，現在學的，以前大都已在做了，那是摸索和自學的結果，不奇怪，現已得到驗證，就更放心做下去，否則還半信半疑的。但更重要的是在管理的領域打下一個基礎，今後就能融會貫通——心理更踏實，我想可能是大多讀了MBA的感覺。
將來的MBA也應該來個“細分”才行，即應針對不同行業有不同的培養，如醫學MBA，IT，MBA，財經MBA，教育MBA等，這樣，在“寬”的基礎上再“專”，相信更有競爭力。
經理的職業生涯規劃書二
據行業統計，目前國內有從事營銷的人員近7000萬人，有多少人已功成名就，名利雙收;有多少人還在孜孜以求，披星戴月，正如行業人士所說的，營銷就是江湖，從你進入這個行業開始，意味你就已踏入了江湖，江湖很多情，江湖很無情，要想在江湖中立足成名，還是要做好營銷的職業規劃。
一、根據自己的專業所長及性格特點和職業理想，明確自己未來的職業發展方向，是向銷售領域發展還是向市場企劃方向發展，兩者的側重點不同，在將來成就的領域也會不同。
銷售領域發展的方向是最終做企業銷售的操盤手-銷售總經理，若干年後也許憑在職場上積累的各種關係還可能發展為自己創業做代理商，實現從職業經理人到老闆的轉換;而市場部則最終做企業營銷的參謀長-市場總監，也許憑在職場上積累的各種關係還可能發展為自己創業做諮詢公司，為其它企業的發展出謀劃策。
二、要注意得到直接領導的信任和結交職場上的貴人，眾所周知，直接領導將決定你在職場上的發展走向，沒有直接領導的賞識和栽培，你就很難邁出職場提升的關鍵一步，任何一個企業的人事晉升制度考評直接領導的評估佔絕對的話語權。
在職場中只要你隨時做好準備，總會有讓你閃耀發光的機會，關鍵是你自己要做好充分準備，知道誰將會是你的伯樂，或許是老闆的親信和朋友，總之要做個有心人，人生真正能改變自己命運的機會只能五次左右，其中還包括了出生和死亡佔了兩次
三、行業知識的積累，隨著社會行業競爭的加劇，對人才的需要體現在精和專方面，蜻蜓點水、泛泛而談的人最終是會一事無成的。所以要注重平時對自己行業內最新動態及行業龍頭企業的及時瞭解，並在日常工作中注重積累人脈關係。
做任何一個行業，都要從產業鏈的角度去理解和看待問題，充分了解和積累對整體行業的發展環境和現狀及未來的走向有個判斷，清楚行業成本、及利潤等等全面的知識，力爭成為行業內的專業人士，吃透這個行業，才會讓自己有足夠的競爭力。
四、老生重談自我學習的能力，中國的市場太大，情況太複雜，所以決定了消費者市場需求變化太快，從營銷理論和營銷環境時刻在發展中，如產品的更新，渠道的變化等。
如果不能保持一種時時歸零的心態的話，必然會使自己固步自封，停滯不前了，關鍵是要從產業鏈的角度出發，去觀注自身的商業模式和商業流，堅持學習先進的思維方式及最新的行業理論，必須與實踐相結合。
想想從業的營銷經歷生涯彷彿昨天曆歷在目，既有過初出茅廬時的躊躇滿志，也有過一戰小勝的心中竊喜，還有是遭遇重創時的低沉失落，這就是營銷的江湖，這就是生活，太陽明天還是照常升起!
經理的職業生涯規劃書三
懵懂的一生使我的生活暗淡失色，走到大學的我決定要找回昔日童年的夢想，於是在這裡我制定了我的職業生涯規劃，並確定了我的職業目標。
我的職業目標是從一名銀行信貸管理者向一名理財規劃師發展。我將我的近期職業目標定位為銀行從業人員，這是我職業目標的一個發展過程。
我的職業規劃分為五個方面，具體包括：自我分析;職業分析;職業定位;規劃實施;評估調整。
成功的起始點乃自我分析，對自己的剖析則是規劃的第一步。開朗、樂觀是我的外表特徵，但是一個人的成功光看外表是不足以判斷的。所以我將我的分析分成5個方面。具體包括：個人基本特徵、職業興趣、職業能力、個人特質、360分析法。在這些分析中，我通過藉助測評工具和他人意見進行總結、分析。從霍蘭德職業傾向結果中顯示，我屬於管理型、研究型、社會型的人，在推理能力和資訊分析能力佔有優勢。這是我的360度的分析結果，從上面可以看出我的優點雖然是很多，但是我的缺點也不少，在以後的日子裡我會通過交流和學習來改變它的。從上面的各方面自我分析中我對自己所適應的職業進行了總結，得出了我是適合走金融道路的。
家庭培養了我的性格，學校培養了我的能力。在金融危機日益嚴重的今天，中國經濟仍能屹立於長盛不衰之地，他有他的自身的優勢。而銀行是金融業的不衰職業，所以我選擇銀行業作為我今後發展的方向。我所就讀的xxxxxx是以培養學生創新精神和實踐能力為重點，學校率先開展職業生涯規劃教育和創業指導，校園文化豐富多彩。這為我在大學的學習提供了好機遇.
通過以上兩大方面的分析，我得出了我的目標地域和自身所面臨的優勢和劣勢的swot分析。家裡支援，環境影響，使我的終極目標定位為理財規劃師。
有了明確的目標就要有周密的計劃，在校期間我將認真學習專業課程和考取相關的資格證書，併為我的研究生考試做好衝刺準備。在大學本科期間完善我自己，通過了解財經資訊來增強自己對經濟的敏感度，並不斷增強自己的數學水平，以培養自己的邏輯分析能力。在近期職業目標中，主要是為了培養自己各方面的能力，多讀一些有關經濟類的書籍，增加自己的知識儲備。這是我為學期制定的一份規劃表。中國經濟無限美，愚者錯失機會，智者抓住機會，成功者創造機會。在校期間我將通過不斷的經驗實習來增強自己的就業優勢。在我畢業後的第一年，2012年，我順利考上了研究生，在讀研階段，我會進行個人的投資，積累投資市場的經驗。在我畢業後的第三年，我將步入職場，成為一名銀行從業人員，通過不斷學習使自己更加認識職場環境。爭取在五年內成為一名銀行信貸管理者。並往理財規劃方面發展，實現我的終極目標-理財規劃師。
我知道，一時的規劃容易做到，把激情留住幾天也不難，最重要的是要把這份激情植入我們的規劃中，烙進我們的骨髓，化作我們成功的動力，這才是最重要的。
俗話說“計劃趕不上變化”因此，在最後部分，我特別設定了調整備用方案。方案分析了包括我在職業生涯的四個階段，在每個階段可能遇到的問題，及初步的解決方案。在職業生涯的準備，如果我考研失敗的話,我將再來一次，假如再次失敗的，本科順利畢業，我將應聘到銀行工作，從基層做起，並達到我的終極目標-理財規劃師。
成功，是一種態度。成功的未來，掌握在我們的手中，精彩的人生，有賴於我們的經營。這一刻起，讓我們懷著希望，繼續追求，深信，成功，將屬於我們!!
經理的職業生涯規劃書